《精準(zhǔn)成本分析與成本控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
在原材料不斷上漲，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，成本控制成為企業(yè)關(guān)注的重心。但是
1. 傳統(tǒng)的成本控制只是圍繞產(chǎn)品成本來(lái)進(jìn)行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷(xiāo)售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等其他八大成本的控制；
2. 如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。權(quán)威統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。質(zhì)量成本控制不好還可能直接增加了企業(yè)的采購(gòu)成本、產(chǎn)品制造成本、庫(kù)存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關(guān)門(mén)或破產(chǎn)；
3. 效率損失成本是企業(yè)常見(jiàn)的管理不善成本，表現(xiàn)在產(chǎn)能過(guò)剩、等待時(shí)間、低效工序、無(wú)效運(yùn)輸、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象之中；
4. 資金占用成本是反映企業(yè)原材料、半成品、成本和應(yīng)收帳款對(duì)資金占用狀況的管理不善成本，必須進(jìn)行控制；
5. 銷(xiāo)售地區(qū)/客戶成本是反映了企業(yè)在各銷(xiāo)售地區(qū)、中間商或客戶身上的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的投入，搞好銷(xiāo)售地區(qū)客戶成本管理有助于辨別高回報(bào)的客戶，控制市場(chǎng)推廣資源在一些非顯著贏利的銷(xiāo)售地區(qū)、中間商或客戶身上的投入；
6. 風(fēng)險(xiǎn)成本是支持企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)作的成本對(duì)象，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范和減少風(fēng)險(xiǎn)損失起了重要作用。應(yīng)收帳款壞帳就是風(fēng)險(xiǎn)損失成本；
7. 人力資源成本是支持企業(yè)人力資源管理的成本對(duì)象，是企業(yè)人力資源水平改善的保證，企業(yè)員工的高更替率會(huì)導(dǎo)致人力資源成本的失控；
8. 安全成本、環(huán)境保護(hù)成本是是支持企業(yè)安全管理、環(huán)境保護(hù)管理的的成本對(duì)象。
企業(yè)必須全面地對(duì)以上成本進(jìn)行分析與控制，才會(huì)避免出現(xiàn)盡管采取了很多成本控制措施，但收效不大的現(xiàn)象。
第一部份：企業(yè)成本管理正確認(rèn)知
1、財(cái)務(wù)管理的整體觀 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制 + 成
本控制機(jī)制的作用
2、成本控制機(jī)制的構(gòu)成 – CSS成本體系
3、企業(yè)普遍存在的成本管理問(wèn)題
4、預(yù)算管理的整體控制思想
5、傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論
第二部份：CSS成本體系的原理
1 、成本和費(fèi)用的定義和分類(lèi)
2 、客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程
3 、傳統(tǒng)成本管理的局限性
傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性:多因一果的成本核
算
傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
目標(biāo)成本法的局限性
ISO 9000與質(zhì)量成本核算問(wèn)題
質(zhì)量成本的核心問(wèn)題
4 、CSS成本控制體系原理
產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義
成本管理對(duì)象: 有形和無(wú)形成本對(duì)象
成本控制過(guò)程:資源-作業(yè)-成本對(duì)象
成本歸集關(guān)系
多元化成本對(duì)象與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合
成本管理要素:成本動(dòng)因
多因多果作業(yè)成本法 (CSS-ABC/M)
5 、CSS體系下的整體成本分析
多元成本習(xí)性分析、趨勢(shì)分析
期間比較分析(質(zhì)量成本、效率成本)
編寫(xiě)《綜合成本分析報(bào)告樣板》
第三部份：面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?
一、產(chǎn)品純成本分析與控制
1 、產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
2 、產(chǎn)品純成本分析
3、 產(chǎn)品純成本的控制方法
4 、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程VE
日本豐田汽車(chē)CCC21成本控制方法
5、產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
二、面向質(zhì)量的成本控制
1、 為什么要控制質(zhì)量成本?
2、 質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系
3、 質(zhì)量管理直接材料定義、直接費(fèi)用定義
4、 質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
5、 質(zhì)量成本的分析與控制方法
三、面向效率的成本控制
1、 效率管理基礎(chǔ)
效率的定義
效率管理的內(nèi)容
2 、效率成本的構(gòu)成
效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
3、效率成本的改進(jìn)方法
效率成本管理案例:瓶頸優(yōu)化決策
4 、效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
四、銷(xiāo)售地區(qū)或客戶成本
1、 銷(xiāo)售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用
2、 銷(xiāo)售地區(qū)成本與銷(xiāo)售收入的彈性系數(shù)
3、 銷(xiāo)售地區(qū)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
4 、銷(xiāo)售地區(qū)成本分析
5 、客戶關(guān)系管理CRM
6 、銷(xiāo)售地區(qū)成本的預(yù)算
五、風(fēng)險(xiǎn)成本與控制
1 、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定義和類(lèi)別
2 、風(fēng)險(xiǎn)成本的構(gòu)成
3 、風(fēng)險(xiǎn)管理體系（ERM）介紹
風(fēng)險(xiǎn)管理案例
4、 風(fēng)險(xiǎn)成本的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
5、 應(yīng)收帳款與風(fēng)險(xiǎn)成本
六、 采購(gòu)成本有效控制
1、 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
2 、采購(gòu)成本的會(huì)計(jì)本質(zhì)
3 、影響原材料成本的因素
4、 影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
5、 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)
供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)
七、資金占用成本的構(gòu)成與控制
海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較
八、人力資源成本構(gòu)成、失控分析與考核
九、面向環(huán)保的成本控制
十、面向安全的成本控制
十一、構(gòu)建公司成本控制體系平臺(tái)
十二、基于多因多果的全面預(yù)算
1 最優(yōu)化產(chǎn)品銷(xiāo)售量預(yù)算
2 多因多果全面預(yù)算的編制
--他是國(guó)際成本分析與控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人
--他創(chuàng)新性地提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本精準(zhǔn)分析等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
----真誠(chéng)推介，企業(yè)全面成本分析與精準(zhǔn)成本控制管理專(zhuān)家，澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；中山大學(xué)嶺南大學(xué)EMBA講師；《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)始人、微軟MCSD軟件專(zhuān)家；華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA
《精準(zhǔn)成本分析與成本控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、預(yù)算中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理
《精準(zhǔn)成本分析與成本控制》課程目的
1. 如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理不善成本？
2. 如何通過(guò)會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷(xiāo)售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等九大成本？
3. 如何準(zhǔn)確分析產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷(xiāo)售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等九大成本的缺失所在？
4. 如何建立面向九大成本的控制方案？
5. 如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？
6. 如何建立基于多因多果的全面預(yù)算管理？
7. 如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車(chē)所定義的七大浪費(fèi)？
8. 如何分析不良采購(gòu)所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采購(gòu)成本？
本課程是企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、預(yù)算中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理正在尋找的優(yōu)質(zhì)課程
《精準(zhǔn)成本分析與成本控制》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《精準(zhǔn)成本分析與成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
林俊
優(yōu)秀的理論應(yīng)用于成功的實(shí)踐，林先生做過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：
在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車(chē)分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)；
在2003年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國(guó)上市）主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
在2004年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目，從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線、貨類(lèi)、單船進(jìn)行成本核算的國(guó)際性難題；
在2005年，主持了日本富士斯樂(lè)（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫(kù)存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
在2006年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。
經(jīng)他主持過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)的公司，還有朗訊科技、蘋(píng)果電腦、UPS、阿迪達(dá)斯、國(guó)泰航空、北方電訊、正大集團(tuán)、友邦保險(xiǎn)、奧的斯、北京吉普車(chē)、華凌空調(diào)、日立電梯、中興通信、中集集團(tuán)、廣州名盛集團(tuán)、華凌空調(diào)、東洋空調(diào)、廣州新港等3000多家企業(yè)。
《精準(zhǔn)成本分析與成本控制》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
