《企業(yè)文化建設與變革管理》課程詳情
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一 、引言
變革的世紀
為什么要變革
如何擁有更好的形式
明星企業(yè)的評選指標
產(chǎn)業(yè)的未來趨勢與風險
變革是永恒的
二 、迎向變革
為什么我們要面對變革？
為什么人們拒絕變革？
人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些
變革給我們帶來的什么結果？
作為個人，如何看待變革又如何準
迎接變革？
如何使自己適應變革？
三、變革管理
變革管理是企業(yè)文化再造的永恒的動力
變革管理要從領導力提升做起
從影響力塑造著手，實施變革管理
四 、領導變革矩陣
橫向分析
縱向分析
LCM矩陣的基本框架
(一)矩陣的縱軸3個變量是時間因素 簡稱3P
(二)矩陣的橫軸5個變量分別是簡稱5C
五、 變革策略性的問題
計劃與確定方向的區(qū)別
遠景、戰(zhàn)略、計劃和預算之間的關系
有效遠景的特質
確定方向的原則
關鍵優(yōu)勢與核心競爭力
六、變革管理中—對人性的掌握
1、變革的根本—改變人們的行為
對待變革的各種態(tài)度的觀點
組織的縱向落差
組織的橫向鴻溝
2、組織信任的基礎
可預測性
職務能力的定義
3、修訂個人盟約
個人盟約的三個面向
修訂個人盟約的方法與機制
4、變革管理工作——平衡的藝術
如何維持平衡
過渡管理團隊——TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍
領導人的態(tài)度
5、改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變
6、領導變革行動綱領
7．企業(yè)文化在變革中的功能與影響 理論講授六 領導變革的核心關鍵步驟
七、 管理者在變革中所扮演的角色
在變革中如何扮演一個領航者的角色
整合現(xiàn)有的體系
整合相關者
如何進行遠景領導
組織與整合的區(qū)別
整合相關者的原則
新經(jīng)濟下的領導
如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
如何以身作則地成為變革的先驅
《企業(yè)文化建設與變革管理》培訓受眾
高層管理干部、高級人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、企業(yè)高管等
《企業(yè)文化建設與變革管理》課程目的
了解變化的基本特點及過程
能過了解卓越企業(yè)的實踐，全面、系統(tǒng)地掌握變革管理的具體思路和辦法
了解應用組織變革的8個步驟
提升變革管理技能
《企業(yè)文化建設與變革管理》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化建設與變革管理》所屬專題
企業(yè)變革管理、
企業(yè)文化、
企業(yè)文化建設培訓、
組織行為變革培訓、
《企業(yè)文化建設與變革管理》授課培訓師簡介
張理軍
經(jīng)濟學博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國富蘭克林•柯維公司授權導師，美國管理專業(yè)協(xié)會（ＡＭＡ）資深會員，美國人力資源管理協(xié)會會員，美國領導力中心認證的授權講師，英國人事及培訓學會會員，香港培訓專業(yè)協(xié)會會員。曾在1995年至2000年期間，擔任擁有11億資產(chǎn)的大型企業(yè)集團的總裁，對于解決企業(yè)管理中的疑難問題，有著豐富的管理和營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，是目前國內為數(shù)不多的企業(yè)家型講師。曾主持過百余家企業(yè)管理咨詢項目和大量的實地培訓。
另一方面，張博士獲得了國際上幾個重要版權課程的授權。在領導力訓練、執(zhí)行力培訓、團隊建設、人力資源管理、干部管理技能提升、授權管理、時間管理與溝通技巧等課程領域有較深入的研究，擁有數(shù)門精品培訓課程。
主要著名客戶有（摘錄）：中國移動 中國聯(lián)通 中國電信 上海工商銀行 山東建設銀行 北京招商銀行 國家電網(wǎng)集團 甘肅電力 河北電力 聯(lián)想集團 神州數(shù)碼 北大方正 清華同方 浪潮集團 中創(chuàng)軟件 海信集團 蒙牛乳業(yè) 三元乳業(yè) 中通客車(上市公司) 大連港務局 寧波港務局 日照港務局 青島港務局 中國航天材料研究院 中國火箭研究院 國美集團 日照百貨集團等。
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