《組織六驅(qū)系統(tǒng)之企業(yè)文化與制度驅(qū)動》課程大綱
時代背景：
以“新三板”的崛起為標志的股權投資時代已經(jīng)來臨并蓬勃發(fā)展，帶動著中國經(jīng)濟發(fā)展和財富創(chuàng)造進入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時代，新時代的商業(yè)領袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團隊和運營效率。

課程概述：
全球化競爭，商場如賽場。企業(yè)成長，資本市場就是頂級F1賽場：如何領先一步，進入資本市場，你必須解決六大課題：
商業(yè)模式陳舊，怎樣才能升級轉型？
企業(yè)動力遞減，怎樣才能激勵員工？
產(chǎn)品競爭無力，怎樣才能推陳出新？
市場表現(xiàn)平平，怎樣才能超越群雄？
治理結構缺失，怎樣才能精簡高效？
制度流程無力，怎樣才能令行禁止？
六大問題一站式解決！農(nóng)民工駕駛的拖拉機變成舒馬赫駕駛的法拉利。
商場上的企業(yè)家們，往往把精力與時間更多的放在戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營銷組成的前驅(qū)商業(yè)模式中，而忽視企業(yè)文化與制度驅(qū)動，企業(yè)這輛賽車將變成“有頭無尾”，在與競爭對手的較量中，缺少指向戰(zhàn)略的“后驅(qū)”動力。










課程時間：2天；6小時/天
課程對象：企業(yè)高層的領導人(董事長、董事、總經(jīng)理)

課程大綱：

第一講：導論
一、商業(yè)拉力賽：賽手與賽車
1.非凡的賽手：領導者四象限
2.卓越的賽車：賽車大修VS企業(yè)掃錨
二、冠軍企業(yè)的秘密：6驅(qū)給力
1.戰(zhàn)略驅(qū)動：導航系統(tǒng)
2.產(chǎn)品驅(qū)動：承載系統(tǒng)
3.營銷驅(qū)動：傳動系統(tǒng)
4.制度驅(qū)動：制動系統(tǒng)
5.組織驅(qū)動：總成系統(tǒng)
6.文化驅(qū)動：動力系統(tǒng)
三、六驅(qū)診斷：企業(yè)動力一目了然(分組)
1.自己企業(yè)現(xiàn)狀線
2.競爭對手現(xiàn)狀線
3.行業(yè)狀態(tài)平均線
4.自己企業(yè)突破點
5.看板診斷的技術
6.最經(jīng)濟的變革法
四、掃瞄：績效對策顯而易見
1.PP對策：讓業(yè)績持續(xù)飆升
2.PP(Performance Policy)對策總表

第二講：文化驅(qū)動—企業(yè)動力系統(tǒng)
一、根基與果實：商業(yè)文明六層次
1.價值觀：言行的評價標準，測試：終極價值觀提煉
2.責任：角色對人的要求，模型：七重責任
3.使命：人對社會的貢獻，案例：惠普
4.習慣：持續(xù)穩(wěn)定的行為，高績效員工的18項習慣
5.目標：實現(xiàn)愿景過程中的里程碑，案例：蘋果
6.愿景：組織終極方向，案例：華為
二、精誠為道，市場導航經(jīng)緯儀
1.知人善任：識
2.精進明智：精
3.支配地位：威
4.兼善天下：義
5.誠實守信：誠
6.以德服人：威
三、商業(yè)人格：企業(yè)行為基準線
1.以利他助人為起點：分組案例
2.以持續(xù)發(fā)展為目標：分組案例
3.以誠實守信的核心：視頻欣賞
4.以公平交易為準繩：分組案例
5.以遵紀守法為邊界：分組案例
6.以合作共贏為原則：視頻欣賞
7.以惠及天下為歸宿：分組案例
四、企業(yè)DNA與文化三原色
1.價值觀光譜解剖：紅、綠、藍
2.案例：《大眾公司的價值觀》
3.案例：《阿里巴巴的價值觀》
4.探討：中國紅色尚武與婉約宋詞
5.企業(yè)文化落地方案：春夏秋冬
6.分組練習：再造文化DNA(三年目標)

第三講：制度驅(qū)動—企業(yè)制動系統(tǒng)
一、給制度裝上人性的“芯”
1.講制度，先講自由
2.制度的本質(zhì)，保護價值創(chuàng)造
3.好制度，本身就是生產(chǎn)力
4.制度與流程，案例麥當勞
5.制度管人VS管人性
二、企業(yè)制度金字塔體系
1.公司憲章，古田會議
2.業(yè)務流程，管過程的制度
3.組織關系，管組織的制度
4.管理規(guī)范，職能部門制度大全
5.崗位責任，五級責任制
6.評價標準，質(zhì)量體系與等級
三、制度是怎樣被擊穿？
1.分組：制度與人情
2.鉆制度的漏洞：制度本身有缺陷
3.追隨挑戰(zhàn)：別人違反你不管
4.聯(lián)合挑戰(zhàn)：法不責眾
5.直接挑戰(zhàn)：處罰我，你的損失更大
6.鉆監(jiān)管的漏洞：沒有警察就闖紅燈
四、網(wǎng)格管理：讓績效“天網(wǎng)恢恢”
1.BSC與新平衡計分卡
2.網(wǎng)格：三條線與三個管理層級
3.全員積分DKP：讓大家比起來
4.銷售業(yè)績與非銷售業(yè)績
5.分組：DKP指標設計
6.PBC與過程控制

第四講：收篇
一、制勝法寶：從“武藝”到“武器”
二、案例：《80歲老板的夢想》
三、工具創(chuàng)新化：互聯(lián)網(wǎng)+思維
四、觀點分享：陳春華《激活個體：互聯(lián)時代的組織管理新范式》


《組織六驅(qū)系統(tǒng)之企業(yè)文化與制度驅(qū)動》所屬分類
人力資源

《組織六驅(qū)系統(tǒng)之企業(yè)文化與制度驅(qū)動》所屬專題
企業(yè)文化、集團管控體系建設培訓、企業(yè)重組、企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、企業(yè)文化建設培訓、組織領導力培訓、

《組織六驅(qū)系統(tǒng)之企業(yè)文化與制度驅(qū)動》內(nèi)訓服務流程

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