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首頁 >> 公開課 >> 綜合管理 >> MTP中層經(jīng)理的管理能力培養(yǎng)
MTP中層經(jīng)理的管理能力培養(yǎng) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-03-20      修改時(shí)間: 2014-05-09      課程編號(hào):100256613
《MTP中層經(jīng)理的管理能力培養(yǎng)》課程詳情
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中層管理者的角色認(rèn)知
先做正確的事,再正確的做事
目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行
設(shè)定目標(biāo)的6個(gè)步驟
用項(xiàng)目管理方式管理計(jì)劃執(zhí)行
管理中的溝通與沖突解決
溝通的流程和雙方性格分析
如何與上級(jí)平級(jí)下屬溝通
解決沖突的5步法

第二天
高效團(tuán)隊(duì)的建立
團(tuán)隊(duì)是如何產(chǎn)生績效的
團(tuán)隊(duì)建立的4個(gè)階段及對(duì)應(yīng)策略
組織能力的培養(yǎng)
績效和輔導(dǎo)下屬
績效是如何產(chǎn)生
KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))的設(shè)定
輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬改善績效

課程內(nèi)容:
  中層管理者的角色認(rèn)知
   管理管什么-客戶需求是管理的起點(diǎn)
   先做正確的事,再正確的做事
   制定工作方向的8步法
  目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行
   設(shè)定目標(biāo)的6個(gè)步驟
   制定工作計(jì)劃的流程
   用項(xiàng)目管理的方式管理計(jì)劃執(zhí)行
  管理中的溝通與沖突解決
   溝通的流程和溝通雙方性格分析
   如何與上級(jí)平級(jí)下屬溝通
   解決沖突的5步法
  高效團(tuán)隊(duì)的建立
   團(tuán)隊(duì)是如何產(chǎn)生績效的
   團(tuán)隊(duì)建立的4個(gè)階段及對(duì)應(yīng)策略
   組織能力的培養(yǎng)
  績效和輔導(dǎo)下屬
   績效是如何產(chǎn)生
   KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))的設(shè)定
   輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬改善績效
互動(dòng)答疑

《MTP中層經(jīng)理的管理能力培養(yǎng)》培訓(xùn)受眾
各部門總監(jiān)、經(jīng)理,企業(yè)中層管理者

《MTP中層經(jīng)理的管理能力培養(yǎng)》課程目的
 能夠掌握目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行的步驟
   能夠運(yùn)用有效的溝通工具與上級(jí),平級(jí),下屬溝通
   能夠掌握打造高效團(tuán)隊(duì)的方法
   能夠運(yùn)用績效管理工具,管理部門、自己和員工績效

《MTP中層經(jīng)理的管理能力培養(yǎng)》所屬分類
綜合管理

《MTP中層經(jīng)理的管理能力培養(yǎng)》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、中層部門主管培訓(xùn)專題、

《MTP中層經(jīng)理的管理能力培養(yǎng)》授課培訓(xùn)師簡介
鄭愛軍
鄭愛軍
專注中層經(jīng)理管理能力提升
研究領(lǐng)域:
中層經(jīng)理的7個(gè)關(guān)鍵管理能力
職業(yè)背景:
蘇泊爾股份有限公司 蘇泊爾企業(yè)大學(xué) 副校長
德國 西門子(中國)有限公司 西門子管理學(xué)院 經(jīng)理
德國 福伊特造紙(中國)有限公司 人力資源部經(jīng)理
荷蘭 飛利浦公司 生產(chǎn)培訓(xùn)中心 培訓(xùn)與發(fā)展主任
管理能力培養(yǎng)項(xiàng)目:
IBM-蘇泊爾 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理(1年)
西門子-上海電氣集團(tuán) 中層后備干部培養(yǎng)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理(6個(gè)月)
福伊特德國總部領(lǐng)導(dǎo)力LDP項(xiàng)目-中國地區(qū)實(shí)施項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理(4個(gè)月)
                              
工作經(jīng)驗(yàn):
鄭老師具有17年著名跨國外企工作經(jīng)驗(yàn),從事過制造管理,生產(chǎn)計(jì)劃,培訓(xùn),人力資源等眾多崗位,并擔(dān)任公司改善小組成員多年,負(fù)責(zé)全球總部領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目在中國地區(qū)的實(shí)施,包括:不同層級(jí)經(jīng)理的管理能力培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì),專業(yè)能力模型構(gòu)建, 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建,企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等。 鄭老師的制造業(yè)和工程業(yè)經(jīng)歷,工廠和總部的經(jīng)歷,基層到高管的經(jīng)歷,讓鄭老師和各層經(jīng)理都能夠用“同一種思維,同一種語言”溝通。
培訓(xùn)風(fēng)格:
“德國風(fēng)格,嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”是眾多學(xué)員對(duì)鄭老師講課的認(rèn)可,作為專注于中層經(jīng)理的管理能力培養(yǎng)的培訓(xùn)師,鄭老師具有電子裝配,家用電器,通訊制造,汽車配件,重型裝備制造工程業(yè)等多行業(yè)的工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具備優(yōu)秀的表達(dá)和溝通能力,課程條理清晰,實(shí)用性強(qiáng)。
服務(wù)過的客戶:
明基電通,立邦涂料,上海電氣集團(tuán),秦山核電站,伊藤忠商社,浦東電信,方太廚具,寶瑞汽車配件,凱迪汽車配件,凱泉泵業(yè),依視路光學(xué),上海人民電器,飛利浦,西門子,蘇泊爾,福伊特等。
《MTP中層經(jīng)理的管理能力培養(yǎng)》報(bào)名服務(wù)流程
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中層部門主管培相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
王卓
  • 培訓(xùn)師:王卓
  • 所在地:洛陽
  • 高級(jí)安全管理講師
中層部門主管培相關(guān)公開課
◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
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于迪
  • 培訓(xùn)師:于迪
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王舉鵬
  • 培訓(xùn)師:王舉鵬
  • 所在地:成都
  • 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
MTP綜合管理技能相關(guān)公開課
q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義q全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)q多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能
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