《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》課程詳情
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一：必須掌握的人才心理特征
1、國內(nèi)人才分布特點(diǎn)解析
2、不同階段人才的需求點(diǎn)解析
3、不同行業(yè)人才的需求點(diǎn)解析
4、高端人才的心理特征解析
5、心理學(xué)在招聘中的運(yùn)用
6、如何提煉需求崗位的核心競爭力
7、企業(yè)招聘如何與人力資源其他模塊配合
案例解析：中國企業(yè)員工常見十大職業(yè)心理

二、招聘面試前必須注意的事項
1、在招聘前必做的幾件事
2、招聘工作中用人部門和HR如何協(xié)作與分工
3、用人部門如何協(xié)助HR選擇和開發(fā)行業(yè)招聘渠道
4、需求崗位的招聘流程如何創(chuàng)新設(shè)計
5、如何確定需求崗位的勝任力要素
6、如何設(shè)計需求崗位的關(guān)鍵問題點(diǎn)
7、招聘面試小組在面試時的流程設(shè)計與銜接
8、面試前招聘小組必須培訓(xùn)和統(tǒng)一哪些知識
9、招聘前必須準(zhǔn)備的“5W2H”
10、面試時重點(diǎn)向應(yīng)聘者介紹的“四項關(guān)鍵要素”
案例解析：

三、面試實(shí)戰(zhàn)技巧提升
1、面試氛圍的設(shè)計技巧
2、如何從個人應(yīng)聘簡歷看出應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)
3、如何獲取候選人的真實(shí)信息（望，聞，問，切）
4、面試中提問的技巧　
5、面試中觀察的技巧
6、面試中傾聽的技巧
7、面試中的時間管理
8、面試中重點(diǎn)注意的問題
9、常用識別候選人虛假信息的幾種方法解析
10、幾種特別需要慎重的候選人特征解析
11、面試官常犯的錯誤分析
12、面試結(jié)束后用人部門必做的三件事
實(shí)戰(zhàn)模擬：

四、必須掌握的幾種面試法解析
1、行為面試法的設(shè)計原理與實(shí)施注意事項
2．結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計原理與實(shí)施注意事項
結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化的面試提綱
如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的面試模式
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的設(shè)計原理和實(shí)施注意事項
4、公文筐面試法的設(shè)計原理及實(shí)施注意事項
5、反向面試法的設(shè)計原理及實(shí)施注意事項
6、小組面試法的注意事宜
7、高端人才招聘的特點(diǎn)和注意事項
8、如何進(jìn)行高端人才的背景調(diào)查
9、部門經(jīng)理如何建立部門的人才儲備庫
實(shí)戰(zhàn)模擬：

五、必須掌握的幾種人才測評方法
1、常用測評工具的使用及注意事項
2、如何從筆記判斷人的性格
3、如何從興趣愛好判斷人的性格
4、星座血型排行在面試中的運(yùn)用
案例演練：

《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、非HR管理者、招聘主管、專員等企業(yè)中高層管理者

《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》課程目的
1、增進(jìn)用人部門對人力資源管理重要性的認(rèn)識，促進(jìn)用人部門樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位部門經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理；
　　2、強(qiáng)化用人部門在人才甄選和招聘面試方面的職能，提升部門經(jīng)理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》所屬分類
人力資源

《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、

《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》授課培訓(xùn)師簡介

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