《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》課程詳情
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開(kāi)篇案例：
一：必須掌握的人才心理特征
1、國(guó)內(nèi)人才分布特點(diǎn)解析
2、不同階段人才的需求點(diǎn)解析
3、不同行業(yè)人才的需求點(diǎn)解析
4、高端人才的心理特征解析
5、心理學(xué)在招聘中的運(yùn)用
6、如何提煉需求崗位的核心競(jìng)爭(zhēng)力
7、企業(yè)招聘如何與人力資源其他模塊配合
案例解析：中國(guó)企業(yè)員工常見(jiàn)十大職業(yè)心理
二、招聘面試前必須注意的事項(xiàng)
1、在招聘前必做的幾件事
2、招聘工作中用人部門(mén)和HR如何協(xié)作與分工
3、用人部門(mén)如何協(xié)助HR選擇和開(kāi)發(fā)行業(yè)招聘渠道
4、需求崗位的招聘流程如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)
5、如何確定需求崗位的勝任力要素
6、如何設(shè)計(jì)需求崗位的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)
7、招聘面試小組在面試時(shí)的流程設(shè)計(jì)與銜接
8、面試前招聘小組必須培訓(xùn)和統(tǒng)一哪些知識(shí)
9、招聘前必須準(zhǔn)備的“5W2H”
10、面試時(shí)重點(diǎn)向應(yīng)聘者介紹的“四項(xiàng)關(guān)鍵要素”
案例解析：
三、面試實(shí)戰(zhàn)技巧提升
1、面試氛圍的設(shè)計(jì)技巧
2、如何從個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷看出應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)
3、如何獲取候選人的真實(shí)信息（望，聞，問(wèn)，切）
4、面試中提問(wèn)的技巧
5、面試中觀(guān)察的技巧
6、面試中傾聽(tīng)的技巧
7、面試中的時(shí)間管理
8、面試中重點(diǎn)注意的問(wèn)題
9、常用識(shí)別候選人虛假信息的幾種方法解析
10、幾種特別需要慎重的候選人特征解析
11、面試官常犯的錯(cuò)誤分析
12、面試結(jié)束后用人部門(mén)必做的三件事
實(shí)戰(zhàn)模擬：
四、必須掌握的幾種面試法解析
1、行為面試法的設(shè)計(jì)原理與實(shí)施注意事項(xiàng)
2．結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)原理與實(shí)施注意事項(xiàng)
結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的面試提綱
如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的面試模式
3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的設(shè)計(jì)原理和實(shí)施注意事項(xiàng)
4、公文筐面試法的設(shè)計(jì)原理及實(shí)施注意事項(xiàng)
5、反向面試法的設(shè)計(jì)原理及實(shí)施注意事項(xiàng)
6、小組面試法的注意事宜
7、高端人才招聘的特點(diǎn)和注意事項(xiàng)
8、如何進(jìn)行高端人才的背景調(diào)查
9、部門(mén)經(jīng)理如何建立部門(mén)的人才儲(chǔ)備庫(kù)
實(shí)戰(zhàn)模擬：
五、必須掌握的幾種人才測(cè)評(píng)方法
1、常用測(cè)評(píng)工具的使用及注意事項(xiàng)
2、如何從筆記判斷人的性格
3、如何從興趣愛(ài)好判斷人的性格
4、星座血型排行在面試中的運(yùn)用
案例演練：
《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、非HR管理者、招聘主管、專(zhuān)員等企業(yè)中高層管理者
《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》課程目的
1、增進(jìn)用人部門(mén)對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)用人部門(mén)樹(shù)立正確的人力資源管理觀(guān)念，讓每位部門(mén)經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門(mén)的人力資源經(jīng)理；
2、強(qiáng)化用人部門(mén)在人才甄選和招聘面試方面的職能，提升部門(mén)經(jīng)理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》所屬分類(lèi)
人力資源
《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》所屬專(zhuān)題
招聘與面試、
面試禮儀培訓(xùn)、
《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
趙勝
著名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)高級(jí)講師
曾任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)富士康科技集團(tuán)、中國(guó)百?gòu)?qiáng)物流企業(yè)德邦物流集團(tuán)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)深圳萬(wàn)興軟件等企業(yè)人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)中心總監(jiān)、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理，企業(yè)大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)等職。
在企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)期間，曾親手組建了“獵龍小組”，創(chuàng)新性提出“招聘獵頭化”的人才引進(jìn)理念，曾在接近年底的招聘淡季，在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)在北京、廣州、深圳、江蘇四地發(fā)起了“春雷行動(dòng)”，招聘到管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員460多名，新進(jìn)員工主動(dòng)流失率低于5%，被企業(yè)授予“最佳伯樂(lè)獎(jiǎng)”。曾在以武漢、長(zhǎng)沙、成都、西安四地為中心，建立了公司“四大人才儲(chǔ)備基地”，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了豐富的人力資源。曾在企業(yè)親自建立了針對(duì)部門(mén)經(jīng)理群體的專(zhuān)業(yè)面試官隊(duì)伍，推行”面試官認(rèn)證“制度，以“招聘433原理”為要求，培養(yǎng)了企業(yè)內(nèi)部五大系列，共110多名專(zhuān)業(yè)面試官，大大提升了業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的面試水平。趙老師多年的招聘生涯中，總結(jié)出了“傳統(tǒng)+現(xiàn)代”的雙循環(huán)面試體系，通過(guò)對(duì)人性的深刻研究和了解，以心理學(xué)為基礎(chǔ)，總結(jié)一套行之有效的“基于人性的識(shí)人之道”。
《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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