《關于舉辦“房地產(chǎn)項目結構成本控制的 管理思路和技術關鍵”的通知》課程詳情
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一、引言
1． 結構成本管理的意義
1.1 結構成本的數(shù)量到底有多少？
1.2 結構成本的離散性有多少？原因是什么？
2. 當前市場狀態(tài)下，結構成本的管理狀況及存在的誤區(qū)
二、結構成本控制的管理思路及方法
1. 對結構成本進行全過程管理的必要性及原因分析
案例：XX項目策劃階段結構成本的影響及分析
案例：XX項目規(guī)劃階段結構成本的影響及分析
案例：XX項目方案階段結構成本的影響及分析
案例：XX項目設計變更對成本的影響及分析
2. 結構成本控制的管理要點
2.1 設計院及設計團隊的選擇思路 2.2 如何與設計院溝通并灌輸成本控制的意識（含案例）
2.3 設計周期的合理取值及對成本的影響 2.4 設計費的合理取值
2.5 設計合同中設計院應承擔的風險
2.6 限額設計合同的內容和應用
案例：上海XX項目限額設計合同的內容及效果 案例：深圳XX項目限額設計合同的結果分析
2.7 設計開始前地產(chǎn)商必須提前向設計院輸入的技術原則及內容
案例：廣東XX項目結構設計的技術原則
2.8 設計過程中地產(chǎn)商必須控制的幾個關鍵環(huán)節(jié)
2.9 如何徹底消除地產(chǎn)商在與設計院合作時的顧慮和擔憂
2.10 施工圖審查公司的選擇與溝通方式（含案例）
2.11 地產(chǎn)公司引入外部資源的原則、合作方式及注意事項（含案例）
3. 對結構成本進行控制的管理總結
案例：XX著名地產(chǎn)公司含鋼量優(yōu)化的目標值及應用的指導思想和方法
案例：XX著名地產(chǎn)公司結構設計的管理流程
三、結構成本控制的技術關鍵點
1. 結構設計優(yōu)化的關鍵點
1.1 層高對成本的影響有多少？
控制層高的技術手段有哪些？案例：深圳XX項目控制層高的思路及各種技術手段的可行性及效果分析
1.2 建筑方案對成本的影響及控制方法
案例：深圳XX項目解決方案不合理的管理思路和技術方法
案例：上海XX項目解決結構抗震超限時的思路和結果分析
1.3 建筑高寬比超限對成本的影響及解決思路
案例：深圳XX項目高寬比超限的結果分析案例：無錫XX項目高寬比超限的結果分析
1.4 基礎的選型及成本概述
案例：XXX項目基礎選型的思路及結果分析
1.5 如何判斷樁及基礎的總量是否合適（含案例） 1.6 如何優(yōu)化樁及基礎的總量
1.7 采用“樁基礎”與采用“墩基礎”，結構成本有什么不同？為什么（含案例）
1.8 梁布置方式的常見誤區(qū)及優(yōu)化方法 1.9 梁配筋方式的常見誤區(qū)及優(yōu)化方法
1.10 如何優(yōu)化剪力墻的布置 1.11 如何優(yōu)化剪力墻的數(shù)量（含案例）
1.12 如何選擇最優(yōu)化的剪力墻長度 1.13 剪力墻厚度取值的誤區(qū)及優(yōu)化方法（含案例）
1.14 異形柱結構中應注意的事項(含案例) 1.15 柱子配筋中的誤區(qū)及關注點
1.16 樓板的厚度對成本的影響有多大 1.17 最優(yōu)化的樓板厚度取值是多少
2. 結構荷載取值優(yōu)化的關鍵點
2.1 荷載的取值中對成本有較大影響的幾個控制點 2.2 風荷載取值中的幾個關鍵系數(shù)及優(yōu)化方法
3. 結構電算結果優(yōu)化的關鍵點
3.1 結構電算中幾個關鍵系數(shù)的優(yōu)化取值及其對成本的影響
4. 勘察報告結果優(yōu)化的關鍵點
4.1 對勘察報告的取值及建議的關注點 案例：XX項目勘察報告的數(shù)據(jù)分析及影響
5. 結構材料選擇優(yōu)化的關鍵點
5.1 市場上各種鋼筋材料的性能、價格及其對成本影響的對比分析（含案例）
5.2 針對梁、板、柱、剪力墻，如何分別選擇最優(yōu)化的鋼筋材料
5.3 不同混凝土標號的選擇對成本的影響有多大
5.4 目前市場上存在的對混凝土標號的選擇誤區(qū)及分析(含案例)
5.5 針對梁、板、柱、剪力墻，如何分別選擇最優(yōu)化的混凝土標號
6. 結構設計精細化管理的關鍵點
6.1 設計院對結構設計結果的歸并方法及其對成本的影響
6.2 地產(chǎn)商如何控制和要求設計院進行精細化的施工圖設計
7. 結構成本控制的技術關鍵點的思路總結
四、保證工程質量的技術關鍵點
1. 質量成本關系圖 2. 客戶投訴質量問題分類統(tǒng)計圖
3. 與質量相關的成本概念及分析 4. 保證結構質量的技術關鍵及必須投入的成本（含案例分析）
五、結構成本控制案例交流
1 XX項目高層建筑群的樁長選擇分析 2 XX項目方案的成本優(yōu)化過程分析
3 XX項目結構轉換層的取舍及優(yōu)化分析 4 XX項目不同地下室層數(shù)的經(jīng)濟對比分析
5 XX項目結構設計及成本優(yōu)化的案例分析
6 XX項目基礎造價大幅度超過合同價的原因分析、教訓總結及補救措施
六、成本控制管理思路及技術方法的總結及互動交流
《關于舉辦“房地產(chǎn)項目結構成本控制的 管理思路和技術關鍵”的通知》課程目的
如何最恰當而合理地確定針對具體項目的結構成本控制目標?
如何在設計一開始就使結構成本控制的目標已完成50%以上?
結構設計的管理流程應該如何設置和優(yōu)化?
結構成本控制過程中，必須把握的六大技術關鍵。
在成本控制的同時，如何保證工程的質量和項目的品質？
通過各種成功及失敗的案例分析來啟發(fā)管理的思維并把握技術的關鍵。
《關于舉辦“房地產(chǎn)項目結構成本控制的 管理思路和技術關鍵”的通知》所屬分類
研發(fā)項目
《關于舉辦“房地產(chǎn)項目結構成本控制的 管理思路和技術關鍵”的通知》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
《關于舉辦“房地產(chǎn)項目結構成本控制的 管理思路和技術關鍵”的通知》授課培訓師簡介
安巖
英國皇家特許結構工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結構工程師學會會員（MIStructE）；美國項目管理協(xié)會特許項目管理資質（PMP）；中國首批一級注冊結構工程師；中國首批注冊監(jiān)理工程師；中國一級注冊結構工程師全國統(tǒng)一考試評卷專家；深圳市科技局、建設局、規(guī)劃局專家?guī)鞂＜摇?
安巖老師擁有二十五年知名設計院和知名地產(chǎn)公司項目管理的一線操作經(jīng)驗。曾在東南大學、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團等著名高校、建筑設計公司及地產(chǎn)公司任職�，F(xiàn)任某上市地產(chǎn)公司集團總工程師之職。目前安巖老師成功主持的課程已遍及全國三十多個大中城市，以及清華大學、北京大學、浙江大學等著名高等院校的房地產(chǎn)總裁班。 參加培訓的學員有萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、大華地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、藍光地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、華潤置地、金地集團、綠地集團、金科集團、復地集團等千余家房地產(chǎn)公司近萬名管理人員及技術人員，受到了廣泛好評。
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