《房地產(chǎn)企業(yè)《如何從策劃和設(shè)計(jì)中獲得最大利益》》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一篇：如何從策劃總獲得最大利益
第一講 房地產(chǎn)策劃
　　　1、房地產(chǎn)策劃分類
　　　　1.1概念策劃
　　　　1.2產(chǎn)品策劃
　　　　1.3營(yíng)銷策劃
　　　　1.4誰(shuí)在做房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃？
　　　　1.5營(yíng)銷策劃與產(chǎn)品策劃出發(fā)點(diǎn)不同？
　　　　1.6營(yíng)銷策劃成果是必然結(jié)果嗎？
　　　2、產(chǎn)品策劃體系的建立
　　　　2.1評(píng)價(jià)產(chǎn)品策劃的標(biāo)準(zhǔn)
　　　　2.2策劃依據(jù)的顛覆
　　　　2.3成本體系的建立
　　　　2.4科學(xué)推算規(guī)劃指標(biāo) A、市場(chǎng)調(diào)查目的 B、形成利潤(rùn)最大化的產(chǎn)品組合
　　　　2.5 稅務(wù)籌劃
　　　3、產(chǎn)品策劃新思路：策劃、規(guī)劃之悖論
　　　　3.1策劃中最容易忽視的問(wèn)題！
　　　　3.2定價(jià)的基本原則
　　　　3.3價(jià)格、容積率與銷售速度的關(guān)系
　　　　3.4容積率是不是越高越好？
　　　　3.5贈(zèng)送面積的決策
　　　　3.6是否帶裝修賣房？
　　　　3.7關(guān)于樓王
　　　4、營(yíng)銷策劃新思路
　　　　4.1把握營(yíng)銷策劃的核心
　　　　4.2營(yíng)銷策劃的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
　　　5、如何做好商業(yè)項(xiàng)目策劃
　　　　5.1 憑什么來(lái)決定是自持還是銷售
　　　　5.2 憑什么來(lái)決定商業(yè)業(yè)態(tài)
　　　　5.3 憑什么來(lái)選擇建筑方案。
第二篇：設(shè)計(jì)效益最大化
第一講 如何建立設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)體系？
　　　1、概念規(guī)劃評(píng)價(jià)體系
　　　2、規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系
　　　　2.1規(guī)劃師是怎樣思考規(guī)劃的？
　　　　2.2發(fā)展商如何評(píng)價(jià)規(guī)劃？
　　　　2.3規(guī)劃案例講評(píng)
　　　　2.4總圖中兵營(yíng)式排布可怕嗎？
　　　　2.5如何評(píng)價(jià)住宅戶型平面
　　　　2.6如何評(píng)價(jià)建筑立面
　　　　2.7標(biāo)志性建筑
　　　　2.8立面與環(huán)境選擇
　　　　2.9單體立面與群體立面
　　　　2.10立面性格選擇
　　　　2.11關(guān)于立面的一般評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
　　　　2.12如何在方案階段把控項(xiàng)目成本？
　　　　2.13如何評(píng)價(jià)建筑單體的經(jīng)濟(jì)性
　　　3、如何在1.0容積率的前提下實(shí)現(xiàn)全聯(lián)排產(chǎn)品
　　　　3.1別墅定義
　　　　3.2“限墅令”的政策執(zhí)行
　　　　3.3容積率概念
　　　　3.4影響容積率的因素
　　　　3.5小結(jié)
　　　4、停車庫(kù)的設(shè)計(jì)成果的評(píng)價(jià)體系
　　　5、園林設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系
　　　6、樣板組團(tuán)的評(píng)價(jià)體系
　　　7、審圖要點(diǎn)
　　　8、商業(yè)設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)體系
第二講 設(shè)計(jì)管理
　　　1、一切以最早開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)
　　　2、工藝選擇與設(shè)計(jì)基本無(wú)關(guān)
　　　3、一切以成果導(dǎo)向
　　　4、設(shè)計(jì)事故的處理原則
　　　5、圖紙優(yōu)化單位與出圖單位的關(guān)系協(xié)調(diào)
　　　6、資源單位的選擇原則
第三講 設(shè)計(jì)合同管理
　　　1、設(shè)計(jì)數(shù)量控制
　　　2、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
　　　3、設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制
　　　4、設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量的控制
第四講 歸納總結(jié)培訓(xùn)成果及參會(huì)學(xué)員互動(dòng)交流答疑。

《房地產(chǎn)企業(yè)《如何從策劃和設(shè)計(jì)中獲得最大利益》》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)公司總裁、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門負(fù)責(zé)人等

《房地產(chǎn)企業(yè)《如何從策劃和設(shè)計(jì)中獲得最大利益》》課程目的
通過(guò)對(duì)一系列國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目案例分析，告訴房地產(chǎn)公司制定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)有多大幫助、怎樣形成產(chǎn)品決策和營(yíng)銷策劃同時(shí)進(jìn)行的高效模式，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)房地產(chǎn)決策思想的否定，形成高度概括的決策依據(jù)模式。

《房地產(chǎn)企業(yè)《如何從策劃和設(shè)計(jì)中獲得最大利益》》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)企業(yè)《如何從策劃和設(shè)計(jì)中獲得最大利益》》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、

《房地產(chǎn)企業(yè)《如何從策劃和設(shè)計(jì)中獲得最大利益》》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《房地產(chǎn)企業(yè)《如何從策劃和設(shè)計(jì)中獲得最大利益》》報(bào)名服務(wù)流程

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