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大型商業(yè)綜合體《設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本控制策略借鑒》——全程結(jié)合案例講解，深度解析商業(yè)綜合體各系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本分析關(guān)鍵策略

添加時(shí)間：2013-03-28 修改時(shí)間： 2013-03-28 課程編號(hào):100256838

《大型商業(yè)綜合體《設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本控制策略借鑒》——全程結(jié)合案例講解，深度解析商業(yè)綜合體各系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本分析關(guān)鍵策略》課程詳情

【課程大綱】
一、分析寫字樓機(jī)電系統(tǒng)常見設(shè)計(jì)問題
　　1、寫字樓空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題
　　2、寫字樓給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題
　　3、寫字樓強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題
　　4. 寫字樓弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題
　　5. 寫字樓電梯設(shè)計(jì)問題
二、分析商場(chǎng)機(jī)電系統(tǒng)常見設(shè)計(jì)問題
　　1. 商場(chǎng)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題
　　2、商場(chǎng)給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題
　　3、商場(chǎng)強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題
　　4. 商場(chǎng)弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題
　　5. 商場(chǎng)電梯設(shè)計(jì)問題
三、分析酒店機(jī)電系統(tǒng)常見設(shè)計(jì)問題
　　1. 酒店空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題
　　2、酒店給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題
　　3、酒店強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題
　　4. 酒店弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題
　　5. 酒店電梯設(shè)計(jì)問題
四、分析商業(yè)建筑常見的招標(biāo)問題
1.商業(yè)建筑空調(diào)系統(tǒng)的招標(biāo)問題
2.商業(yè)建筑給排水系統(tǒng)的招標(biāo)問題
3.商業(yè)建筑強(qiáng)電系統(tǒng)的招標(biāo)問題
4.商業(yè)建筑弱電系統(tǒng)的招標(biāo)問題
5.商業(yè)建筑電梯系統(tǒng)的招標(biāo)問題
6 商業(yè)建筑幕墻系統(tǒng)的招標(biāo)問題
五、分析商業(yè)建筑設(shè)計(jì)問題和招標(biāo)問題產(chǎn)生的根源
　　1.傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路及缺陷
　　2.未來的設(shè)計(jì)思路及方法
　　3.傳統(tǒng)的招標(biāo)思路及缺陷
　　4.未來的招標(biāo)思路及方法
六、商業(yè)建筑優(yōu)化設(shè)計(jì)寶典及案例分析
　　1.商業(yè)建筑空調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)寶典及案例分析
　　2.商業(yè)建筑給排水系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)寶典及案例分析
　　3 商業(yè)建筑強(qiáng)電系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)寶典及案例分析
　　4.商業(yè)建筑弱電系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)寶典及案例分析
　　5.商業(yè)建筑電梯系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)寶典及案例分析
　　6 商業(yè)建筑幕墻系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)寶典及案例分析
七、商業(yè)建筑優(yōu)化招標(biāo)寶典及案例分析
　　1.商業(yè)建筑空調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化招標(biāo)寶典及案例分析
　　2.商業(yè)建筑給排水系統(tǒng)優(yōu)化招標(biāo)寶典及案例分析
　　3 商業(yè)建筑強(qiáng)電系統(tǒng)優(yōu)化招標(biāo)寶典及案例分析
　　4.商業(yè)建筑弱電系統(tǒng)優(yōu)化招標(biāo)寶典及案例分析
　　5.商業(yè)建筑電梯系統(tǒng)優(yōu)化招標(biāo)寶典及案例分析
　　6. 商業(yè)建筑幕墻系統(tǒng)優(yōu)化招標(biāo)寶典及案例分析

《大型商業(yè)綜合體《設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本控制策略借鑒》——全程結(jié)合案例講解，深度解析商業(yè)綜合體各系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本分析關(guān)鍵策略》培訓(xùn)受眾

1、房地產(chǎn)企業(yè)決策層管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等；
　　2、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理、投資部、前期開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、招標(biāo)部等中高層管理人員

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商場(chǎng)冬季過熱、室內(nèi)空氣品質(zhì)太差，酒店房間運(yùn)行噪聲過大、冷熱不均，寫字樓裝機(jī)容量過大、樓宇自動(dòng)化不健全等，這些問題的出現(xiàn)，都是由于開發(fā)建設(shè)過程中有些重大環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行很好的把關(guān)

《大型商業(yè)綜合體《設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本控制策略借鑒》——全程結(jié)合案例講解，深度解析商業(yè)綜合體各系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本分析關(guān)鍵策略》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《大型商業(yè)綜合體《設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本控制策略借鑒》——全程結(jié)合案例講解，深度解析商業(yè)綜合體各系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本分析關(guān)鍵策略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

房地產(chǎn)專家

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