《薪酬體系的搭建》課程詳情
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一、崗位分析的作用與意義 3.如何確定薪酬水平？
1、崗位分析的作用； 四、薪酬與能力的關(guān)系
2、為什么崗位分析總是做不好？ 1.薪酬如何影響員工能力；
二、崗位分析的方法 2.如何評估員工能力；
1、組織與部門職責與崗位職責的關(guān)系 3.能力薪酬的設(shè)計；
2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責分解法； 五、獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤；
三、崗位分析的步驟與流程 1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計； 2、幾種模式優(yōu)缺點的對比；
2、部門職責設(shè)計； 3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？
3、崗位職責設(shè)計； 六、獎金設(shè)計與外部因素的影響
4、崗位任職資格設(shè)計； 1、老總的獎金究竟該不該發(fā)？
5、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤； 2、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)？
四、崗位說明書的運用 3、如果過濾外部因素的影響；
1、崗位說明書在薪酬設(shè)計中的運用； 七、薪酬設(shè)計的公平問題
2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運用； 1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡；
3、崗位說明書在招聘中的運用； 2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡；
4、崗位說明書在考核中的運用； 3、能力差的人與能力強的人之間的平衡
引子：薪酬在人力資源價值鏈的位置； 八、業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點
一、薪酬管理中與設(shè)計核心問題 1、銷售部門提成制，還是獎金制？
1、不近人意的薪酬設(shè)計對企業(yè)的影響； 2、項目類型工作獎金的設(shè)計；
2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾； 3、生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計；
3、薪酬管理中的幾個核心問題； 4、年薪制獎金的設(shè)計；
二、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性 九、獎金的周期
1.內(nèi)部公平性的常用工具——職位評估； 十、獎金在收入中所占有的比例；
2.職位評估中常見的問題 十一、如何解決好薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
3.職位評估案例 1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點
三、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性 2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展
1.什么是外部公平性； 十二、薪酬設(shè)計需要考慮的其他問題
2.解決外部公平性常用的工具； 十三、薪酬設(shè)計的過程與步驟
《薪酬體系的搭建》培訓(xùn)受眾
企業(yè)人力資源主管、培訓(xùn)主管、人才發(fā)展專案主管、培訓(xùn)專員等人士
《薪酬體系的搭建》課程目的
"了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標，解崗位測評的相關(guān)知識，科學進行崗位測評；認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理，學習考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法，
重點學習KPI、并介紹平衡計分卡，了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)。
"
《薪酬體系的搭建》所屬分類
人力資源
《薪酬體系的搭建》所屬專題
薪酬管理體系、
《薪酬體系的搭建》授課培訓(xùn)師簡介
邵老師
"現(xiàn)任某集團公司副總裁、曾擔任過5000人大型家電制造集團招聘經(jīng)理、著名英資企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、500強企業(yè)資深人力資源經(jīng)理、復(fù)旦大學、同濟大學、哈工大等多所著名大學研究生院、MBA學院顧問講師
資深培訓(xùn)導(dǎo)師，同濟大學EMBA，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，以及對人力資源管理各個模塊的精深理解，總結(jié)出一套針對性極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近年來在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解；在人力資源領(lǐng)域的實戰(zhàn)課程備受客戶推崇； "
品牌課程
專注研究人力資源管理若干年，主要課程：實戰(zhàn)招聘與面試技巧，實戰(zhàn)TTT，實戰(zhàn)績效管理技能提升，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，戰(zhàn)略招聘與高級獵才（針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)，卓越經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力，高效的職場溝通等。
服務(wù)企業(yè)
"寶馬汽車、博世中國、中國石油、東方航空、日立電梯、上海微創(chuàng)德國萊茵、建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、喜之郎食品、多美姿、遠東電纜、奧麒化工、美商半導(dǎo)體、上海KSB、川崎制冷、威卡中國、浙江綠城、博西華電器、住友株式會社、亞非集團、大金電器、博思格鋼鐵、中強光電、無錫海力士、浙江聯(lián)華、摩托羅拉、柯達成都、Herblife 、貝塔斯曼、Henkel、英國諾氏制藥、聯(lián)合系統(tǒng) 、NEC華虹集團
"
《薪酬體系的搭建》報名服務(wù)流程
020-29042042
