《咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務總裁班——— 留駐、吸引、激勵核心人才》課程詳情
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《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：何志聰 4月20日（早9點-晚5點）
◆模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應
---激勵過度與激勵不足
---員工成為真正的股東
---業(yè)績下滑員工收入上漲
---激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
---可替代性員工
---與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式
◆模塊二：實務篇：股權(quán)激勵操作
1、榮正模型（Realize Model）
---短期激勵：月度
---中期激勵：年度
---長期激勵：三～五年以上
股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
2、基本原則
---內(nèi)部公平性
---外部競爭性
---結(jié)構(gòu)完整性
---考核科學性 股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
---基本權(quán)益
---占有權(quán)
---收益權(quán)
---衍生權(quán)益
---管理權(quán)
---處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
---實股
---虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）
---期權(quán)（認股權(quán)）
---獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）
---福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權(quán)激勵的作用
---基本作用
---改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
---衍生作用
---提高外部投資者信心
---促進新老交替
---保護企業(yè)家
《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：何志聰 4月20日（晚6點-晚8點）
1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容，對有疑問的地方可提問交流；
2、學員根據(jù)白天所學內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況，總結(jié)所在公司在人才激勵方面存在哪些問題？ 3、案例分享：擬上市公司股權(quán)激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點分析；
4、提問、交流，答疑解惑。
《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：何志聰 4月21日（早9點-晚5點）
◆模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇
1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素：
■人:“重在人力資本投資”
---對"崗"還是對"人"？
---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？
---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
---股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
■價:“人力資本可計量”
---如何給企業(yè)合理估值定價？
---如何給人員合理估值定價？
---技術(shù)管理要素如何合理入股？
---如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：市盈率
■量:“過猶不及,與時俱進”
---你的蛋糕有多大？
---從1%到10%
---六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
■時:“嵌套與循環(huán)”
---生命周期vs行業(yè)特點
---股權(quán)激勵的長周期與短周期
---延期支付與股權(quán)激勵
2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源
---股份來源問題
---資金來源問題
思考：股權(quán)激勵綁架股東說。 3、退出機制
---回到原點
---老有所養(yǎng)
---離職成本
4、持股載體
---自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務與稅收
---財務公開的處理方式
---企業(yè)所得稅
---個人所得稅
6、股權(quán)激勵的雙重特征
---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實施股權(quán)激勵的原則
---度身定制
---多層次
---公正、中立
---戰(zhàn)略性與全面性
---企業(yè)戰(zhàn)略角度
---人力資源角度
---財務角度
---法律政策角度
◆模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
2、擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵
《咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務總裁班——— 留駐、吸引、激勵核心人才》培訓受眾
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)中高層管理人員。
《咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務總裁班——— 留駐、吸引、激勵核心人才》課程目的
如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力？
◆ 如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？
◆ 如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？
◆ 如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
◆ 如何避免員工激而不勵，躺在股權(quán)上睡大覺？
◆ 如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？……
《咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務總裁班——— 留駐、吸引、激勵核心人才》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務總裁班——— 留駐、吸引、激勵核心人才》所屬專題
企業(yè)股權(quán)激勵、
《咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務總裁班——— 留駐、吸引、激勵核心人才》授課培訓師簡介
何志聰
中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領域的實戰(zhàn)權(quán)威專家
從業(yè)經(jīng)歷10年，一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究，擁有豐富的項目咨詢和運作經(jīng)驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程，平均培訓滿意度高達96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作�！缎仑敻弧�、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。
曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項目；曾主持國務院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設計的。
導師授課風格
理論聯(lián)系實際、深入淺出；
實操性極強，有實例、有工具，學能致用；
風趣幽默、注重互動、鼓勵參與。
《咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務總裁班——— 留駐、吸引、激勵核心人才》報名服務流程
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