《公司治理——財務戰(zhàn)略及控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
模塊一、CFO戰(zhàn)略思維——整合財務與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略定位和轉(zhuǎn)型
b.企業(yè)戰(zhàn)略取舍和配稱
c.籌融資制定戰(zhàn)略展望
d.戰(zhàn)略落地的工具及方法
e.戰(zhàn)略分析與宏觀政策
模塊二、風險控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營
企業(yè)決策和經(jīng)營與風險控制的關(guān)系
如何決策、規(guī)劃與落實執(zhí)行
如何建立良好的控制環(huán)境
模塊三、建立風險和內(nèi)控管理體系
風險管理體系框架和作用
b.公司治理環(huán)境和組織架構(gòu)的重要性
c.內(nèi)控體系建立和執(zhí)行
模塊四、財務風險防范與控制
針對風險可采用哪些風險對策
b.預防性控制和檢查性控制
c.內(nèi)部審計vs內(nèi)部控制
模塊五、風險管理和內(nèi)控設計實例
模塊六、風險管理誤區(qū)和財務總監(jiān)頭疼的若干問題
在內(nèi)控工作的我能做什么?
面對舞弊舉報應該如何處理？
重大事故的背后隱藏著什么？
如何改變現(xiàn)有的內(nèi)控環(huán)境？
千里之堤,潰于蟻穴
《公司治理——財務戰(zhàn)略及控制》培訓受眾
首席財務官、財務總監(jiān)、總會計師
主管財務的副總經(jīng)理
董事長、總經(jīng)理等高層管理人員
會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和財經(jīng)業(yè)內(nèi)人士
《公司治理——財務戰(zhàn)略及控制》課程目的
由被動的“理財管家”轉(zhuǎn)變成為“戰(zhàn)略的管理者”和“未來的規(guī)劃者”；
明確財務職能對于變化的應對與財務會計的發(fā)展方向；
理解如何通過財務信息和財務工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃；
掌握先進的內(nèi)部控制、風險管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計等理論；
明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；
提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；
通過典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和方法；
《公司治理——財務戰(zhàn)略及控制》所屬分類
財務稅務
《公司治理——財務戰(zhàn)略及控制》授課培訓師簡介
Mr Ching Mia Kuang
Ching Mia Kuang 在其整個職業(yè)生涯中充滿了各種色彩。1990-1991年在某會計師事務所服務后，他加入新加坡航空公司(SIA) 負責歐洲會計事務，管理如倫敦，蘇黎世，巴黎，羅馬，雅典和其他城市，并協(xié)助SIA組織馬德里辦事處。于1994年加入富馬公司擔任集團CFO，負責中國，美國，香港，馬來西亞和越南的業(yè)務，包括戰(zhàn)略投資，資金管理，集團融資和并購。
1997年Ching Mia Kuang 授新加坡港務集團 (PSA Corporation) 委派，任大連集裝箱碼頭有限公司(DCT)總會計師。DCT是由大連港集團，PSA Corporation, 丹麥Maersek馬士基集團公司和中遠集團共同投資成立的中外合資企業(yè)。在其就任總會計師期間，DCT 被英國Lloyd List 選為“Fast Emerging Port”(快速新興碼頭公司)，Ching Mia Kuang為DCT在業(yè)務效率，盈利表現(xiàn)和資本回報發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
2001年，中國加入WTO時，Ching Mia Kuang于朋友投身在中國創(chuàng)立上海中瀚財務咨詢公司，從起初的6人，發(fā)展至2011年的260人，遍布上海，北京，深圳，蘇州，成都，天津，開創(chuàng)和引領了中小財務專業(yè)服務公司在大陸的發(fā)展。其間Ching Mia Kuang，負責了企業(yè)并購和融資服務，并在后期，全盤管理公司，開拓發(fā)展公司的會計，企業(yè)秘書，稅務咨詢，工資人事服務等業(yè)務。
2008年出版《CFO Guide to Doing Business in China》(Published by John Wiley & Sons) 一書備受關(guān)注。
Ching Mia Kuang 于2012年底，轉(zhuǎn)讓公司股份。他目前為某國際私募基金的并購顧問，也擔任某些外資企業(yè)的獨立董事/監(jiān)事
《公司治理——財務戰(zhàn)略及控制》報名服務流程
020-29042042
