《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》課程詳情
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課程背景
《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》由當(dāng)代杰出的新管理大師彼得·圣吉（學(xué)習(xí)型組織之父，十大管理大師之一）撰寫，被譽(yù)為“21世紀(jì)的管理圣經(jīng)”、“20世紀(jì)屈指可數(shù)的幾本管理經(jīng)典”、“世界上影響最深遠(yuǎn)的管理書籍之一”，被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為“過(guò)去75年最具影響力的管理類圖書”，并榮獲世界企業(yè)學(xué)會(huì)最高榮譽(yù)的“開拓者”獎(jiǎng)。
《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》描述了公司如何通過(guò)采用學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和行動(dòng)對(duì)策，來(lái)排除威脅組織效率和事業(yè)成功的“學(xué)習(xí)障礙”。
1.學(xué)習(xí)型組織：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代新型組織
※ 知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新變化
※ 學(xué)習(xí)型組織：
﹡什么是學(xué)習(xí)型組織？
﹡學(xué)習(xí)型組織的功能
※ 學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展趨勢(shì)
2.學(xué)習(xí)型組織的主要內(nèi)容
※ 學(xué)習(xí)型組織的真諦
※ 組織的學(xué)習(xí)智障
※ 第五項(xiàng)修煉--系統(tǒng)思考
※ 系統(tǒng)思考的精義
※ 系統(tǒng)思考的微妙法則
※ 新眼睛看世界
※ 以簡(jiǎn)馭繁的智慧
※ 系統(tǒng)思考實(shí)戰(zhàn)
※ 五項(xiàng)修煉簡(jiǎn)介
3.五項(xiàng)修煉之自我超越
※ 以人為起點(diǎn)
※ 不斷理清愿景與現(xiàn)狀
※ 組織生命力的源泉
※ 打破契約關(guān)系
※ 突破自我超越的障礙
※ 自我超越的修煉
※ 自我超越與系統(tǒng)思考
※ 在組織中培養(yǎng)自我超越
4.五項(xiàng)修煉之心智模式
※ 心靈的新科學(xué)
※ 檢視心智模式
※ 凝聚團(tuán)隊(duì)心智模式
※ 驅(qū)除組織階層的病根
※ 心智模式的修煉
※ 如何管理組織的心智模式
※ 反思與探詢
※ 心智模式與系統(tǒng)思考
5.五項(xiàng)修煉之共同愿景
※ 發(fā)自內(nèi)心的意愿
※ 孕育無(wú)限的創(chuàng)造力
※ 建立共同愿景的修煉
※ 我愿中有你，你愿中有我
※ 共同愿景與系統(tǒng)思考
6.五項(xiàng)修煉之團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
※ 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的真諦：激發(fā)群體智慧
※ 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的要義
※ 集體改善心智
※ 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是有效改善心智途徑
※ 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙：習(xí)慣性防衛(wèi)
《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》培訓(xùn)受眾
包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等
《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》所屬分類
人力資源
《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》所屬專題
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
馬利民
資深企業(yè)管理顧問(wèn)
※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問(wèn)；
※ 兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問(wèn)；
※ 被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問(wèn)公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院（愛立信中國(guó)學(xué)院、西門子中國(guó)管理學(xué)院等）聘為管理顧問(wèn)；
※ 是多家國(guó)際知名管理顧問(wèn)公司（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問(wèn)”；
※ 曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理；有24年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有14年的咨詢和培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)）；
※ 授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際；對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力；將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究；擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說(shuō)明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過(guò)深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂(lè)觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)；
※ 經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)；
※ 他的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國(guó)工商銀行、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(huì)(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生（中國(guó)）、艾利（中國(guó)）、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國(guó)民航、中國(guó)石化、中糧集團(tuán)、中國(guó)航天部、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)國(guó)家石油勘探局、中航油、中油國(guó)際（蘇丹）煉油公司、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國(guó)船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、長(zhǎng)安汽車集團(tuán)、中航重機(jī)、江南證券、中國(guó)人壽、中國(guó)大飯店、京倫飯店、滔博運(yùn)動(dòng)、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。
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