《讓企業(yè)人才輩出——企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)》課程詳情
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引子： 大國崛起的啟示（一個(gè)字、兩張圖、三個(gè)標(biāo)識(shí)+一組數(shù)據(jù)）
上篇：認(rèn)知與理念篇 （一部曲:）
第一講：企業(yè)人才與人才隊(duì)伍建設(shè)困惑
第一章、企業(yè)人才困惑
1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧
1.2企業(yè)為何“人才荒”
第二章、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)
2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)
2.2 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析
第二講：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊(duì)建設(shè)
第一章、企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)
1.1企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素
1.2企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系
互動(dòng)分享：邏輯關(guān)系圖
第二章、企業(yè)的核心競爭力構(gòu)成分析
2.1 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成
2.2 企業(yè)的核心競爭力三角型
2.3 企業(yè)核心競爭力中人才的作用
第三章、人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性與必要性理念
3.1企業(yè)人才梯隊(duì)及其重要性
3.2 得人才者的天下
案例分享：兩張圖一組數(shù)據(jù)
中篇：人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇 （二部曲）
第三講：企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
第一章、企業(yè)愿景與使命、價(jià)值觀分析
1.1企業(yè)核心價(jià)值觀與使命、愿景的關(guān)系
1.2 如何尋找企業(yè)老板的哲學(xué)思想
第二章、企業(yè)人才觀規(guī)范
2.1 企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學(xué)思想關(guān)系
2.2 企業(yè)人才觀規(guī)范
案例分享：某企業(yè)人才觀
第三章、企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3.1 企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的范疇
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才匹配的原則
3.3 企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：某企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)
第四講：企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力需求分析、設(shè)計(jì)
第一章、企業(yè)戰(zhàn)略分析模型
1.1 企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？
1.2 SWOT分析工具簡介
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT分析及策略組合
互動(dòng)練習(xí)：運(yùn)用SWOT分析本企業(yè)人才戰(zhàn)略
第二章、基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織能力需求分析
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需求的組織能力分析
2.2 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力的人才能力需求分析
案例與互動(dòng)：基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力分析模型
第三章、組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才的匹配
3.3 組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型
案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型
第五講：人才梯隊(duì)體系規(guī)劃
第一章、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析
1.1 企業(yè)現(xiàn)狀分析
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展模式人才需求分類
第二章、企業(yè)人才需求分析
2.1 企業(yè)后備人才需求分析方法
2.2 企業(yè)人才需求分析與預(yù)測
互動(dòng)練習(xí)：企業(yè)人才需求分析
第三章、企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模型
3.1 企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊(duì)排列
3.2 企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模式
案例:某公司人才梯隊(duì)模型
第六講：梯隊(duì)人才能力模型設(shè)計(jì)與考評
第一章、企業(yè)梯隊(duì)人才能力要素
1.1企業(yè)人才的能力要素概述
1.2企業(yè)人才綜合能力要素
1.3企業(yè)梯隊(duì)人才能力模型
案例：梯隊(duì)人才能力模型圖
第二章、企業(yè)梯隊(duì)人才能力考評
2.1 企業(yè)人才能力要素與任職資格管理
2.2 企業(yè)人才能力考評結(jié)果分布
互動(dòng)練習(xí)：企業(yè)人才能力考評矩陣圖
下篇：梯隊(duì)人才選育用留實(shí)務(wù)篇 （三部曲）
第七講：梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃
第一章、企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)的途徑（理論）與角色分工
1.1 企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)的理論：五徑論
1.2 企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)與目的
1.3 各級管理者的角色與任務(wù)
案例：人才分類表
第二章、梯隊(duì)人才需求規(guī)劃
2.1 企業(yè)梯隊(duì)人才職業(yè)通道分析與設(shè)計(jì)
2.2 企業(yè)人才梯隊(duì)層級設(shè)計(jì)
2.3 企業(yè)人才繼任計(jì)劃
2.4 企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃
互動(dòng)練習(xí)：人才繼任計(jì)劃表編制
第三章、梯隊(duì)人才培養(yǎng)課程計(jì)劃
3.1 課程需求規(guī)劃
3.2 卓越課程計(jì)劃
3.3 精英課程計(jì)劃
3.4 基礎(chǔ)課程計(jì)劃
互動(dòng)：課程計(jì)劃編制
第四章、企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)的培訓(xùn)師規(guī)劃
4.1梯隊(duì)人才培養(yǎng)的培訓(xùn)師構(gòu)成規(guī)劃
4.2梯隊(duì)人才培養(yǎng)的培訓(xùn)師體系
4.3梯隊(duì)人才培養(yǎng)的培訓(xùn)師選拔
互動(dòng)：培訓(xùn)師體系模型
第五章、企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編制
4.1 企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)
4.2 企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編寫要領(lǐng)
案例：某企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案
第八講：梯隊(duì)人才的選育用留
第一章、梯隊(duì)人才的選拔
1.1 各級管理者的選人角色與任務(wù)
典故：武大郎開店
1.2梯隊(duì)人才甄選的原則與標(biāo)準(zhǔn)
案例：梯隊(duì)人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)模型圖
1.3梯隊(duì)人才的甄選的方法與技巧
互動(dòng)：甄選技巧練習(xí)；經(jīng)典借鑒：七觀法
第二章、梯隊(duì)人才的培育
2.1各級管理者的育人角色與任務(wù)
2.2管理者育人的原則
2.3管理者育人的方法與技巧
經(jīng)典案例：兩張圖的啟示
第三章、梯隊(duì)人才的歷練
3.1各級管理者的用人角色與任務(wù)
3.2管理者用人的原則
3.3梯隊(duì)人才的歷練的方法和路徑設(shè)計(jì)
互動(dòng)：管理授權(quán)的故事
第四章、梯隊(duì)人才的留用
4.1各級管理者的留人角色與任務(wù)
4.2管理者留人的技巧
4.3知人善人的要領(lǐng)
案例：企業(yè)文化留人經(jīng)典
《讓企業(yè)人才輩出——企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)受眾
公司總經(jīng)理、事業(yè)部門總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理、績效經(jīng)理、 薪酬經(jīng)理及組織發(fā)展經(jīng)理、有志于提升的HR經(jīng)理。
《讓企業(yè)人才輩出——企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)》課程目的
了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；
掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；
學(xué)會(huì)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具方法論和基本步驟；
掌握梯隊(duì)人才開發(fā)培育的科學(xué)方法與技巧和如何選人、育人、用人、留人的基本方法與技巧；
為企業(yè)培育人才隊(duì)伍，提供支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的組織能力，打造企業(yè)核心競爭力。
獲取專家授予的一套規(guī)范科學(xué)的基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系參考模版。
《讓企業(yè)人才輩出——企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)》所屬分類
特色課程
《讓企業(yè)人才輩出——企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡介
博文
◎資深管理咨詢顧問 ◎卓博斯顧問資深培訓(xùn)師 ◎資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家 ◎高級會(huì)計(jì)師
◎精益管理專家 ◎高級培訓(xùn)師、金牌講師
咨詢項(xiàng)目背景：
具有跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、
陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊
等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
主要課程系列：
☆精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財(cái)管理
☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升訓(xùn)練與管理素質(zhì)系列 ☆問題分析與管理工具方法系列
☆執(zhí)行力與跨部門溝通系列 ☆精益生產(chǎn)理念與6S及生產(chǎn)安全管理系列 ☆公文、行政文秘、檔案管理系列
工作背景：
有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新港臺(tái)資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機(jī)構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份、大型港\臺(tái)\新上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團(tuán)（ IT制造、房地產(chǎn) 上市）、億勝集團(tuán)（房地產(chǎn)）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團(tuán)（制造、臺(tái)資上市）、MOXELL （摩托羅拉合作 IT 公司）。
管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）
深圳發(fā)展銀行、中國鋁業(yè)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)（惠陽）、世紀(jì)天元礦業(yè)（港）、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團(tuán)、華潤集團(tuán)、建行澳銀基金、文山移動(dòng)、深圳名雕裝飾集團(tuán)、山東銀仕來紡織集團(tuán)、廣州森大外貿(mào)、深圳移動(dòng)、深圳寶裕玩具、江蘇韓通船舶重工、溫氏集團(tuán)、深圳安吉爾電器、新興房地產(chǎn)、翔順集團(tuán)、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃集團(tuán)、聯(lián)存保健品、鄭州航天金穗、香港華寶集團(tuán)、深港駕校、安順康駕校、廣仁駕校、佛山活力家具、利合房地產(chǎn)、深圳金泰國際、誠業(yè)家具、新中源陶瓷、佳兆業(yè)地產(chǎn)、玉柴LT汽車零部件、兄弟工業(yè)、合興膠合板、二連浩特農(nóng)商銀行、察右后旗農(nóng)商銀行、太卜寺旗農(nóng)商銀行、惠州燃?xì)�、卓寶科技、中國安防科技、北方�?lián)合電力、太原興業(yè)銀行、泛亞人力、深圳特發(fā)信息、廣省廣電網(wǎng)絡(luò)股份、勁嘉彩印、龍森物流、玉溪礦業(yè)、武漢萬達(dá)置業(yè)、中大深圳、云南移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、華貿(mào)地產(chǎn)、徐工集團(tuán)、訊方通信、金昌盛科技, 艾斯威科技、東興商標(biāo)、淮安農(nóng)行、江門農(nóng)商行、中遠(yuǎn)航運(yùn)、長大公路、鵬華基金、黑龍江移動(dòng)、南京移動(dòng)、西部機(jī)場集團(tuán),浙江移動(dòng)-----
擅長提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域：
◎全面精益管理系統(tǒng); ◎人力 資源 管理 體系 ◎ 績效與 薪酬管理體 系 ◎梯隊(duì)人才建設(shè)與教育訓(xùn)練體系
◎行 政后勤、公文、檔案管 理體系 ◎企業(yè)文化管理體系 ◎6S與生產(chǎn)安全管理體系 ◎全面預(yù)算管理體系
授課風(fēng)格：
☆互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受； ☆聲情并茂，激情演繹； ☆案例分析，現(xiàn)場點(diǎn)評；
☆經(jīng)驗(yàn)分享，悟與道結(jié)合； ☆實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用，理論與實(shí)操結(jié)合； ☆通俗幽默，趣味生動(dòng)。
《讓企業(yè)人才輩出——企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)》報(bào)名服務(wù)流程
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