本課程是講師在多年人力資源咨詢項目成功實施與推行的基礎上，總結出的一套績效體系的設計思路和操作方法。操作簡便，效果顯著。為企業(yè)提供簡明、有效、具有可操作性的績效管理方案，并最終達到提升企業(yè)競爭力的目標。
葛軍老師是國內實戰(zhàn)派管理專家，資深培訓師、咨詢師,尤其擅長針對
中高層管理技巧培訓和人力資源管理技能提升培訓；國家人力資源管理師認
證培訓講師；通標標準技術（SGS）特聘培訓師、咨詢顧問；盛世影響力網絡
培訓(EAP)簽約講師；福步大講堂簽約講師；中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企
管天下》欄目特邀專家；“中國企業(yè)教育百強”講師團特約講師；中華講師網
“2010年度品牌講師”；北京大學EMBA課程培訓班特邀培訓師等。
葛老師曾先后在世界500強大宇集團、國內500強海信集團等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經驗，多年的企業(yè)管理咨詢經驗，曾為上百家大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓課程，其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓課程”深受學員好評。
十二年的培訓經驗，極具實操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認證培訓講師，現(xiàn)已培訓3000多名人力資源管理師，并在此基礎上，結合自己的咨詢經驗，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓課程”。
率先在培訓“四級評估”體系的基礎上提出了培訓“五級評估”理論，使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。
【擅長課程】
管理技能：
《組織溝通與協(xié)調技巧》、《時間管理技巧》、《贏在問題解決力》、《有效授權技巧》、《領導藝術與有效激勵》、《部署培育及OJT技巧》、《構建高績效團隊》、《目標與績效管理》、《中層管理人員管理技能整體培訓方案》、《人才選用與隊伍建設》、《快速提升執(zhí)行力》、《咨詢式流程梳理與流程再造》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《職業(yè)經理人的五才管理》
人力資源：
《咨詢式人力資源管理整體實操方案》、《人力資源管理在管理工作中的實際應用》、
《崗位分析實操技巧》、《組織架構與崗位設計》、《招聘面試問題設計及無領導小組討論的應用》、《招聘甄選與人才選拔》、《培訓管理實務》、《如何讓培訓效果落地----培訓的五級評估》、《TTT內部培訓師培訓》、《培訓體系的建設》、《咨詢式績效管理體系建設》、《如何進行有效的績效面談》、《如何進行薪酬調查》、《薪酬體系設計》、《有效開展員工滿意度調查》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《人事與行政管理制度的制定》、《勞動關系管理實操》
【咨詢專長】
《績效管理體系設計咨詢》、《薪酬管理體系設計咨詢》、《招聘體系設計咨詢》、《培訓體系設計咨詢》、《組織架構與崗位設計咨詢》、《崗位分析與崗位價值評估咨詢》、《企業(yè)管理制度建設咨詢》、《企業(yè)流程優(yōu)化咨詢》、《企業(yè)激勵機制建設咨詢》等。
【培訓特點】
★ 針對現(xiàn)場個案及日常工作案例進行分析與指導，課程內容理論聯(lián)系實際、深入淺出，與學員產生強烈共鳴；
★ 有實例、有工具，操作性極強，學能致用，運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性；
★ 每次培訓都能做到學員滿意、記憶深刻、學能所用！
【培訓觀點】
保證培訓現(xiàn)場有“笑過”，培訓結束有“效果”，提出“即學即用即見效”的質量要求！
【曾服務企業(yè)】
海爾集團、海信集團、湖南省電力、甘肅省電力、首都機場旅業(yè)集團、美特好集團、馬士基、三星重工、三星電子、富士康、日照銀監(jiān)局、日照商業(yè)銀行、寧波商業(yè)銀行、日照港股份公司、泰科電子、華易置業(yè)、天泰集團、太平洋恩利食品、北方國貿、青島啤酒、青島人才網、中海油、中化實業(yè)、太平人壽、希杰飼料、航運默生快遞、嘉佳國際貨運、潤和紡織、中達化纖、華北冶建集團、偉勝電子塑膠、瑞克斯旺（中國）種子、匯信科技、曉星鋼簾線、海程邦達國際貨運、世通認證、奧技科光學、世亞精密機械、天人環(huán)境工程、奔泰電子、嘉合置業(yè)、新龍房地產、淄博鑫利建筑、淄博青義石油、天津科里、山東齊魯風景園林工程、上海華江建筑、江蘇明星減震器、美的、萊鋼等上百家。
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