《御師：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理》課程詳情
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成功咨詢案例：幫助總裁找到自己的DNA，集團成長，企業(yè)上市
成功咨詢案例：幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略人才培養(yǎng)系統(tǒng)，人才培養(yǎng)周期縮短50%
成功咨詢案例：幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)，找到位5替人才，企業(yè)解放
第一講 打仗，就要學戰(zhàn)略性人力資源管理－3小時
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性
1、前瞻性
案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理
2、策略性
思考：當現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不勝任時，人力策略應該如何定位？
3、創(chuàng)新性---
問題：小批量、個性化的運營模式對人力資源的影響
三、戰(zhàn)略性人力資源管理關鍵點
案例：為什么說董事長的行為模式?jīng)Q定了企業(yè)人力資源管理的成敗
四、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容？
五、戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理有什么區(qū)別？
六、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展？
思考：戰(zhàn)略性人力資源管理的角色與功能如何轉(zhuǎn)換？
中國企業(yè)普遍的尷尬：重視人力資源管理的CEO為什么會重視不了CHO？
第二講 紀律嚴明，建立完善的戰(zhàn)略性人力資源管理機制－9小時
一、調(diào)兵遣將，依據(jù)整體戰(zhàn)略制訂作戰(zhàn)計劃
互動：你如何看待中國式管理企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上的缺失
1、人力資源戰(zhàn)略要點與關鍵項
問題：誰是？如何取得戰(zhàn)略人才？
問題：與現(xiàn)有人員的沖突如何處理？
問題：如何解決企業(yè)希望拿來就用，但人力發(fā)力周期為2年這一問題？
介紹：某集團管控系統(tǒng)介紹
3、“人崗匹配”，盡職盡責
練習：企業(yè)中欠缺的左腦文件
展示：儲備預備役部隊
總裁自身的投資與儲備
內(nèi)外部專家隊伍的形成
關鍵人才儲備庫的建立
案例：聯(lián)想集團項目未動，人才先行
研討：儲備戰(zhàn)略發(fā)展所需要的各類人才
2、人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃具體實施的6個步驟
前提：圍繞集團整體戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃
人力盤點：尋找“本企化”突破口
模版：人力資源盤點表
介紹：總裁DNA解讀
樣例：統(tǒng)計分析，某企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃突破口
擬訂不同時間的人力策略與應對方案
依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源戰(zhàn)略
制訂戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“子規(guī)劃”
模版：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動計劃
3、知名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃成功案例
介紹：家得福人才規(guī)劃，每周開一年分店，年度增漲500%
二、排兵布陣，提升各戰(zhàn)斗序列的協(xié)作能力－3小時
思考：美的集團為什么每年進行人力資源的調(diào)整
1、調(diào)整職位族，分布組織體系
2、創(chuàng)新組織運行模式
人才儲備必然遇到的問題：空降兵與老臣子
分享：人才儲備中多用加法、少用減法
獎罰分明：戰(zhàn)略性績效管理讓戰(zhàn)略落地
一個必要的思考：在企業(yè)推行績效管理為什么這么難？
介紹：目前中國企業(yè)推行績效管理6大硬傷是什么？
思考：為什么個人的績效完成了，組織的績效沒有完成？
案例：某集團公司為什么只考核兩個戰(zhàn)略指標
1、戰(zhàn)略性績效管理的A模式
2、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標管理
3、戰(zhàn)略應知的三種工具（平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）
4、以思維導圖法對目標進行有效分解
5、2定5化設計科學合理的簡單、量化績效指標
練習：找出每個KPI指標的關鍵績效因素
6、績效管理的難點問題與誤區(qū)
績效管理如何做到簡單、有效？
如何通過績效管理有效激勵員工的積極性？
分享：低績效靠管理、高績效靠激勵
誤區(qū)1：只做考核不做管理
誤區(qū)2：沒有績效反饋與輔導
誤區(qū)3：只做改善不做源頭改進
誤區(qū)4：績效考核結(jié)果運用不當
誤區(qū)5：只關注評估不關注行業(yè)特點
誤區(qū)6：缺乏企業(yè)文化，沒有績效文化
成功的關鍵：戰(zhàn)略性績效管理的體系建立
第三講 學員的心得、體會與企業(yè)問題答疑
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？
思考題2：總裁在戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略執(zhí)行時，如何思考人力資源管理體系？
《御師：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理》培訓受眾
本課程適合公司董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人。
《御師：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理》課程目的
中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑�？偨�(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？現(xiàn)有的人只能干好現(xiàn)在的活，干戰(zhàn)略的活干不了，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？如何規(guī)劃、排布、激勵、發(fā)展、儲備各梯隊人才？實現(xiàn)人力價值最大化，等等---本課程為你答疑解惑。
《御師：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理》所屬分類
人力資源
《御師：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
《御師：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理》授課培訓師簡介
邱明俊
TTT國際職業(yè)培訓師，最佳MBA顧問獎、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務獎獲得者，民營企業(yè)最喜愛的總裁顧問，創(chuàng)二代人力導師、本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構(gòu)建、組織績效、干部管理、365勝任素質(zhì)模型專家。清華研究院、北大經(jīng)管學院、上海交大、華南理工大學、北京時代光華等多家機構(gòu)特約講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔任人力資源高管等職務。近年來，邱老師及其團隊為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實踐的結(jié)合方面積累了豐富的本土化經(jīng)驗。
【人力資源咨詢、培訓領域主攻模塊】
•人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力結(jié)構(gòu)、人力盤點、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃，等等。
•勝任素質(zhì)體系建立與運用：包括但不限于核心能力篩選、勝任素質(zhì)模型、測評庫建立，等等。
•基于戰(zhàn)略的卓越績效管理體系建立：包括但不限于體系建立、績效認證、實施輔導，等等。
•人力資源管理體系建立：包括但不限于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織優(yōu)化與梳理、定崗位定編、人才招聘體系指導、內(nèi)部師選拔與培養(yǎng)、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、HER系統(tǒng)、基礎體系，等等。
【主講精品課程】
•HR高端領域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《民營企業(yè)組織管控》
•招聘體系：《總裁的識人技術(shù)》、《招聘面試實戰(zhàn)技巧》
•績效領域：《讓你成為內(nèi)部績效管理專家》、《績效管理操作實務》、《績效面談與改進技巧》
•培訓領域：《基于戰(zhàn)略地圖的年度規(guī)劃與一二三級培訓體系建立》、《TTT職業(yè)培訓師進階》
•人力資源領域：《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進階》
•企業(yè)需求量較大的課程：《推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)調(diào)》
說明：其中《績效面談》與《跨部門溝通與協(xié)作》課程已錄制成培訓產(chǎn)品。
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020-29042042
