《有效招聘與面試技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一講 招聘工作的重要性
1. 什么是企業(yè)核心競爭力
2. 招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
3. 招聘錯誤會給企業(yè)帶來哪些損失

第二講 招聘體系的建立

1. 招聘流程
2. 招聘成本如何控制
3. 人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)
4. 企業(yè)招聘手冊應(yīng)包括哪些內(nèi)容

第三講 招聘策略的制定

1. 制定招聘策略的5W1P原則
2. 招聘需求的確定
3. 招聘渠道的選擇
◆ 案例:如何分析各類渠道的有效性
4. 招聘的周期及地點策略
5. 招聘方案的設(shè)計
◆ 練習(xí):如何做完整的招聘計劃

第四講 面試體系的設(shè)計

1. 面試前的準(zhǔn)備工作
2. 素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹
① 素質(zhì)定義及作用
② 冰山模型與素質(zhì)測評
3. 職務(wù)分析
4. 怎樣設(shè)定面試計劃
5. 進(jìn)行簡歷篩選時的注意事項
6. 怎樣導(dǎo)入面試
7. 怎樣進(jìn)行面試提問
8. 做面試記錄的注意事項
9. 怎樣結(jié)束面試
10.面試結(jié)束后怎樣做有效的評估
11.面試評估中的10大誤區(qū)及避免方法
◆ 案例:完整的人才面試評估報告

第五講 結(jié)構(gòu)化面試

1. 結(jié)構(gòu)化面試介紹
① 行為面試法
◆ 練習(xí):怎樣問行為表現(xiàn)的問題
2. 怎樣設(shè)計面試考核的維度
◆ 練習(xí)及點評:設(shè)計人力資源經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、研發(fā)人員、行政人員的考核維度
3. 怎樣識別面試中的事實與謊言
4. 關(guān)注面試中的非語言行為暗示
◆ 現(xiàn)場演練:模擬面試及點評

第六講 測評體系的設(shè)計

1. 常見的測評方法介紹
① 心理測
② 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
③ 情景模擬
④ 公文筐
2. 各種測評方法的比較

第七講 人才錄用與反饋

1. 員工錄用的4個關(guān)鍵步驟
2. 初步錄用的5個原則
3. 招聘效果評估
4. 人才招聘的后續(xù)工作

《有效招聘與面試技巧》培訓(xùn)受眾
　　人力資源經(jīng)理，招聘主管，部門主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關(guān)的人員。

《有效招聘與面試技巧》課程目的
人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，選擇合適的員工加盟對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。人才招聘永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到優(yōu)秀的且又與企業(yè)文化吻合的人才，則涉及到是否具有正確的招聘方法及面試技巧——這恰恰是未被引起足夠重視的人力資源管理的難點。本課程旨在分享實用經(jīng)驗，幫助招聘工作者提高招聘與面試的技巧，提高招聘的成功率，確保招到與企業(yè)文化吻合且滿足職位要求的人才。

《有效招聘與面試技巧》所屬分類
人力資源

《有效招聘與面試技巧》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、

《有效招聘與面試技巧》授課培訓(xùn)師簡介

《有效招聘與面試技巧》報名服務(wù)流程

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