《領導者之劍—問題分析與解決》課程詳情
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第一天
問題分析與解決的系統(tǒng)思維概述 3H
一、什么是問題，什么是差異● 破冰游戲：分蛋糕
● 使學員掌握問題的基本概念并理解問題與差異的關系
● 讓學員掌握思維技巧：標桿管理法、清零法
二、什么是解決問題為導向的工作模式
三、問題的分類
四、解決問題的思維流程圖
● 行動轉化工具：《通向卓越的六步法》
● 讓學員建立先進的解決問題為導向的工作模式
正本清源 2H
一、什么是形勢分析？
第二天
科學決策 3H
一、科學決策四步法■ 描述決策目的
■ 確定和劃分決策標準
■ 建立和比較多種方案
■ 確定和評估決策風險
● 游戲：傳數字
● 演練：學員實際問題的決策標準分析
● 行動轉化工具：《科學決策四步法》
● 學習如何制定高質量的決策
● 學習如何利用團隊智慧開發(fā)多種解決問題的方案
二、科學決策思維工具《決定矩陣》練習與評點
● 行動轉化工具《決定矩陣》
● 學習如何做出最佳決策
● 學習在解決問題過程中如何化解分歧和跨部門溝通協(xié)調
一次成功 2.5H
一、一次成功四步法
■ 描述計劃的目標
■ 找出問題和機會
■ 設計預防問題和促進機會的措施
案例分析：馬行長應該怎么做？
● 使學員掌握形勢分析技術
二、一個基本原則
三、分步處理問題
■ 確定并列出每件事情和問題（找出問題，不能遺漏）
■ 將各個問題相互分離開來，定義下來
■ 確定處理事情的先后順序
■ 確定優(yōu)先順序思維工具的練習與評點
■ 選擇思維技巧
● 現場演練：學員實際問題的形勢分析
● 行動轉化工具：《形勢分析四步法》
● 使學員掌握合理安排工作內容的思維技巧
■ 制定預警指標和備用方案
● 案例分析：關鍵客戶拜訪的接待計劃
● 現場演練：學員實際問題的計劃分析
● 行動轉化工具：《一次成功四步法》
● 使學員掌握執(zhí)行計劃、檢查計劃和后備計劃的制訂技術
● 識別促進性措施和應急性措施
● 建立計劃的預警系統(tǒng)和指標
二、完美計劃思維工具《PDPC》的練習與評點
行動轉化工具《PDPC》
掌握PDPC法
回顧總結與行動計劃 0.5H
一、回顧總結
● 重要知識點分享
● 學員分享
● 通過學員的回顧總結分享幫助學員鞏固所學，
并清晰自己需要提升的方向
● 填寫行動計劃表
● 行動轉化工具:《課后行動改善計劃》
● 幫助學員形成行動改善計劃，輔助知識到行動的轉變
《領導者之劍—問題分析與解決》培訓受眾
希望深入訓練思考能力、學習掌握群體共同解決問題和決策技術，需要解決復雜經營、管理、生產和專業(yè)技術問題的所有中高層經理、主管和管理人士
《領導者之劍—問題分析與解決》課程目的
Ÿ 正本清源，掌握當前形勢的判斷、分析和定義的思維技巧
Ÿ 尋根究底，掌握探究本源的原因分析思維技巧
Ÿ 科學決策，掌握集思廣益，群策群力的方案選擇思維技巧
Ÿ 一次成功，掌握風險分析與預防的計劃思維技巧
Ÿ 群狼戰(zhàn)術，掌握現場團隊方式來解決問題得技巧
Ÿ 高效團隊，掌握統(tǒng)一的思維邏輯和流程，構建統(tǒng)一的思維模式
Ÿ 據統(tǒng)計，“世界500強”企業(yè)中，已經有500多萬經理人掌握了這一思維工具，掌握這一工具將使您：
Ÿ 幫您找出不良或最佳思維的真實原因，確立最優(yōu)的解決方案
Ÿ 提高您和團隊的快捷、有效的工作思路，從而迅速徹底的解決問題
Ÿ 建立以解決問題為導向的工作模式和思維模式
Ÿ 掌握解決問題過程中說服同事、上級和下級的高級溝通技術
Ÿ 掌握調動現場人員的領導力和執(zhí)行力的管理技術，真正創(chuàng)造性的發(fā)揮現場力
《領導者之劍—問題分析與解決》所屬分類
綜合管理
《領導者之劍—問題分析與解決》所屬專題
情境領導培訓、
問題分析與解決培訓、
《領導者之劍—問題分析與解決》授課培訓師簡介
劉同兵
四川大學計量測試與控制學士、浙江大學MBA工商管理碩士，曾任職博世電動工具（中國）有限公司生產部經理，MOTOROLA移動通信設備有限公司品保部經理和黑帶冠軍。劉老師同時是美國PDP人力資源管理教練， 擁有MOTOROLA大學認可的TTT資格內部培訓講師。
專長領域
基層主管管理技能提升，新任中層管理者綜合管理技能訓練，中層干部管理技能（MTP），管理者高級問題分析與解決 professional problem-solve thinking skills，現場問題的分析與解決8D/problem solving/QCC/QC 7 tools
授課風格
善于運用簡單易懂的管理語言“翻譯”艱澀難懂的管理術語，從而使課程內容極易理解。大量實際案例的講解，使學員對于管理中的實際工作應用技巧有透徹的領悟。基于多年的深入研究和實際運用經驗，講師可以針對學員個案提供針對性的專業(yè)建議。以學員為導向，課程全程以客戶的案例進行分析討論，具有極強的針對性。
服務企業(yè)
電子電信業(yè)：三星集團總部、索尼愛立信、松下控制器、冠捷電子、諾基亞、深圳富士康集團、貝迪科技 安菲諾、博士倫、瑞侃電子……
機械制造業(yè)：博世電動工具、科世達、日立電子 麥太保、海爾洗碗機、震德注塑、博格華納達峰機械、京山輕工、烽火科技集團、中聯(lián)科技集團、蘇斯蘭能源、金龍客車……
電器行業(yè)：賽博（法國）電器、九陽集團 、松下電器、三花集團、榮事達美的……
冶金化工行業(yè)：圣戈班 韓泰輪胎 遠紡工業(yè)集團 博威冶金集團 伊尚化妝品 蘇華化工、瀚宇博德化工……
其它行業(yè)：太太樂（雀巢）、今麥郎食品、金伯利紙業(yè)、施貴寶藥業(yè)、光明牛奶、德爾格醫(yī)療設備、西安楊森、西貝餐飲、福萊克斯、諾和諾德醫(yī)藥、龍燈瑞迪制藥、艾貝服飾、廈門卷煙廠、惠爾康食品、建發(fā)集團、無錫熱電廠……
《領導者之劍—問題分析與解決》報名服務流程
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