《新形勢(shì)下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制》課程詳情
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由于各種各樣的原因，不少企業(yè)今年的日子并不好過(guò)，裁員的企業(yè)不在少數(shù)。在這樣的環(huán)境下，控制用工成本成了企業(yè)的必修課 , 雖然頭痛但無(wú)法回避。
減員增效，是很多企業(yè)在面對(duì)不利經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)采取的主要措施之一，因此導(dǎo)致很多企業(yè)hr不得不將大量的時(shí)間花費(fèi)在應(yīng)對(duì)被裁員工的糾纏 , 補(bǔ)償金的計(jì)算發(fā)放 , 爭(zhēng)議處理 , 苦不堪言！
經(jīng)濟(jì)不景氣公司裁員、降薪、休假，被裁、被降人員中有人聚眾鬧事，造謠并揚(yáng)言要申請(qǐng)仲裁，為防“羊群效應(yīng)”，企業(yè)如何預(yù)防？我們此時(shí)此該做什么準(zhǔn)備來(lái)幫助自己、企業(yè)、員工應(yīng)對(duì)這個(gè)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)呢？

一、減員的法律誤區(qū)及勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防
1、減員的法律誤區(qū)（減員=裁員、賠錢(qián)即辭退、違紀(jì)即辭退、無(wú)損失不能辭退……)
2、減員的若干種操作方式（期滿終止、停止招聘、嚴(yán)格管理、裁員……）
3、勞動(dòng)合同期滿終止的操作實(shí)務(wù)
4、裁員的若干種理由、法定條件與程序、注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)控制
5、如何節(jié)約裁員成本與選擇最優(yōu)的裁員操作模式
6、“三期”女員工、醫(yī)療期內(nèi)員工、工傷人員、勞務(wù)派遣工等特殊人員的處理
7、有關(guān)裁員的最新地方規(guī)定及與現(xiàn)行法律規(guī)定之間沖突的解決
8、減員過(guò)程中的典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例及疑難問(wèn)題解答

二、減員過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、假期計(jì)算誤區(qū)及勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防
1、減員過(guò)程中常見(jiàn)的補(bǔ)償、賠償計(jì)算誤區(qū)和應(yīng)對(duì)
2、減員時(shí)的違約金、補(bǔ)償金和賠償金的有效控制
3、減員的假期（年休假等）處理
4、減員的成本控制

三、新形勢(shì)下的降薪誤區(qū)、休假誤區(qū)及勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防
1、什么情況下可以降薪
2、什么情況下可以扣工資
3、強(qiáng)制無(wú)薪休假、停薪留職合法嗎？
4、經(jīng)營(yíng)危機(jī)下怎么安排各類(lèi)休假
5、降薪、休假勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防

四、企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣的最佳策略選擇

五、案例分享及互動(dòng)答疑


《新形勢(shì)下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制》課程目的
1、掌握減員、降薪、休假的法規(guī)政策；
2、了解用工成本的控制方略；
3、掌握減員、降薪、休假的風(fēng)險(xiǎn)管控技巧。

《新形勢(shì)下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬分類(lèi)
人力資源

《新形勢(shì)下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬專(zhuān)題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、

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