《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 l 第一章 現(xiàn)場管理概要
2 現(xiàn)場與管理
2 現(xiàn)場為什么那么重要?
2 現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系
2 現(xiàn)場管理的基本方法
2 生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容
2 生產(chǎn)活動的六大目標(biāo)

l 第二章 現(xiàn)場改善的理念和方法

2 美國式創(chuàng)新和日本式改善
2 改善-KAIZEN : 從個人智商到組織智商
2 改善的五個基本要素
2 改善的三大基礎(chǔ)
2 現(xiàn)場管理者與改善的關(guān)系
2 一流現(xiàn)場管理的方法和工具

l 第三章 現(xiàn)場品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化

2 品質(zhì)意識和零缺陷管理
2 如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系
2 品質(zhì)管理與預(yù)防
2 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化
2 優(yōu)秀現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進步驟
2 標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項

l 第四章 5S和目視管理

2 什么是5S？5S 的核心內(nèi)容是什么？
2 先整理再整頓；從清掃到清潔
2 員工素養(yǎng)--一切管理的基礎(chǔ)
2 目視管理的作用與作法
2 優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理（照片說明）
2 推行5S 必須經(jīng)歷的三個階段
2 如何持續(xù)有效地推行5S：多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進經(jīng)驗

l 第五章 現(xiàn)場效率管理與TPM

2 人員依賴型企業(yè)的效率管理
2 設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理
2 設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理
2 追求卓越的生產(chǎn)綜合效率
2 如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
2 優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理

l 第六章 現(xiàn)場浪費和IE改善

2 如何識別7種浪費？
2 管理的本質(zhì)：如何消除浪費
2 什么是IE，IE 的目的
2 如何通過IE改善來降低生產(chǎn)成本
2 IE改善的4原則和改善實例
2 動作經(jīng)濟原則
2 如何消除動作浪費
2 SMED快速換型和換線

l 第七章 現(xiàn)場問題分析與解決

2 大部分現(xiàn)場問題重復(fù)發(fā)生的原因是什么？
2 如何準(zhǔn)確界定和聚焦問題
2 持續(xù)問為什么？尋找根本原因
2 用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹立對策和措施
2 對策的徹底落實：甘特圖和行動計劃
2 效果固化：如何防錯？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何培訓(xùn)？
2 問題分析和解決方法與工具
2 問題分析和解決案例討論

《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長

《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)》課程目的
Ø 了解作為現(xiàn)場管理者的企業(yè)地位和工作內(nèi)容，明確自身崗位職責(zé)，以及角色分工, 掌握如何管人管事的權(quán)變管理，加強各生產(chǎn)管理方面協(xié)調(diào)能力，同時提高執(zhí)行能力。
Ø 掌握現(xiàn)場管理者所應(yīng)該具備的基本技能,和現(xiàn)場管理的方式方法,以及目標(biāo)、設(shè)備、5S、質(zhì)量改善與安全的活動在現(xiàn)場如何開展, 提高現(xiàn)場系統(tǒng)管理，硬件管理，規(guī)范管理，質(zhì)量成本控制意識，最終提升TEAM/group的整體績效.
Ø 提高現(xiàn)場管理者的管理技巧，通過如何用人，溝通交流，激勵，以及自我成長規(guī)劃管理， 做好人員的管理工作

《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)》所屬專題
現(xiàn)場管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、

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