4．可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

應(yīng)聘者的基礎(chǔ)心理與行為特征
面試官的姿態(tài)及對招聘重要性的理解
對不同崗位所需關(guān)鍵勝任力的評價標(biāo)準(zhǔn)
　　1、人才勝任素質(zhì)模型
　　2、普通人才所需的勝任力
　　3、中層管理者所需的勝任力
　　4、核心人才所需的勝任力

四、很多企業(yè)在選拔人才時的誤區(qū)是什么？
　　1、企業(yè)所需要的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2、企業(yè)招聘人才的主要目的？
3、管理者在選拔人才時，是為自己用，還是企業(yè)用？
4、管理者是招比自己優(yōu)秀的，還是不如自己的？
5、人才價值體現(xiàn)？

五、掌握選拔人才的四項(xiàng)核心標(biāo)準(zhǔn)及技巧，讓你一眼選準(zhǔn)人才
　　重點(diǎn)：選拔人才，就是選拔有高度意愿加入公司的人。

六、不同崗位人才招聘的渠道與方法
1、內(nèi)部招聘與外部招聘的方式分別有哪些？其區(qū)別是什么？
2、如何對應(yīng)聘者進(jìn)行有效篩選；
3、提高筆試有效的途徑有哪些？
4、對簡歷中虛假信息如何有效區(qū)分和背調(diào)？
5、針對不同崗位的人才應(yīng)如何選擇合適的招聘渠道？

七、招聘不同階段的技巧練習(xí)
（一）1、面試的準(zhǔn)備階段；
　2、面試的開始階段，如何消除應(yīng)聘者的緊張情緒；
　3、開始的實(shí)施階段；
　4、面試的結(jié)束；
　5、面試的評估階段。
�。ǘ�）在面試前、中、后需要注意的事項(xiàng)。
如何有效提升應(yīng)聘人員加入企業(yè)的意愿？具體如何操作，才能更好地提高招聘完成率。（現(xiàn)場演練）
�。ㄈ�）傳統(tǒng)招聘和面試人才時的誤區(qū)是什么？為何效果不佳？
　　比如針對不同崗位應(yīng)選擇何種最佳的招聘渠道。
　（四）面試方法中結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用及區(qū)別；
（五）面試問題的設(shè)計(jì)技巧；設(shè)置基本問題的主要依據(jù)
1、招聘崗位的工作說明書；
2、應(yīng)聘者的個人資料。
（六）面試提問的方式
1、開放式提問（無限開放式和有限開放式）；
2、封閉式提問（是或否）；
3、清單式提問；
4、假設(shè)式提問；
5、重復(fù)式提問；（你剛才的意思是…？）
6、確認(rèn)式提問（鼓勵應(yīng)聘者繼續(xù)與考官交流）；
7、舉例式提問。
（七）面試提問時需注意的問題
1、盡量避免提出引導(dǎo)性的問題；
2、有意提問一些相互矛盾的問題；
3、了解應(yīng)聘者的動機(jī)；
4、所提問題要直截了當(dāng)，語言簡練；
5、除了傾聽外，還要觀察應(yīng)聘者的非語言行為；
6、在面試提問中要注意了解應(yīng)聘者的動機(jī)問題。
�。ò耍�無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、心理測試的有效運(yùn)用

八、企業(yè)選拔人才的原則1、不認(rèn)同企業(yè)價值觀，又沒有能力的人；（不用）
　　　2、不認(rèn)同企業(yè)價值觀，但有能力的人；（慎用）
　　　3、認(rèn)同企業(yè)價值觀，但沒有能力的人；（培養(yǎng)）
　　　4、認(rèn)同企業(yè)價值觀，又有能力的人；（重用）

九、作最終錄用決策時，應(yīng)注意的事項(xiàng)
1、盡量使用全面衡量的方法；
2、減少作出錄用決策的人員；
3、不能求全責(zé)備；
4、多重淘汰式、補(bǔ)償式、結(jié)合式方法的有效運(yùn)用。

十、評估招聘工作完成效果的三個標(biāo)準(zhǔn)
十一、成功招聘的8個秘訣
1、寫一份清楚的工作描述；
2、了解你已經(jīng)有了哪些人才（內(nèi)部優(yōu)先）；
3、在招聘流程中貫徹企業(yè)的價值觀；
4、使用專業(yè)評估測試來選拔高級領(lǐng)導(dǎo)者；
5、努力尋找并傾聽不同意見；
6、設(shè)置一個試用期，并進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核；
7、為新員工指定導(dǎo)師；
8、隨時關(guān)注新員工動態(tài)。
十二、多種實(shí)用面試技巧分享及現(xiàn)場模擬演練

◆資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
◆“基于高度意愿的人才選拔智慧”創(chuàng)始人
◆國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師職稱
◆北京大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、鄭州外資企業(yè)管理學(xué)院客座教授
◆中國知名人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——凱若管理培訓(xùn)中心簽約高級講師
◆十四年上市服裝企業(yè)、大型制藥集團(tuán)、食品生產(chǎn)、臺資酒店業(yè)等人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
◆八年授課及近百家企業(yè)300場次實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)歷
◆始終抱著對客戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，凡合作過的客戶90%都進(jìn)行了二次以上培訓(xùn)
◆曾創(chuàng)造培訓(xùn)界同一家客戶重復(fù)采購八次課程的記錄
◆曾任中國上市運(yùn)動服裝361°公司——人力資源總監(jiān)
◆曾任新加坡華中食品集團(tuán)（中國）有限公司——人力資源總監(jiān)
◆曾任河南省華中食品有限公司——行政與人力資源總監(jiān)
◆曾任上市輔仁藥業(yè)集團(tuán)——人力資源高級主管
二、主講課程
《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技巧》、《核心人才的選用育留智慧》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人力資源的人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《績效管理實(shí)務(wù)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《員工心態(tài)與激勵》、《企業(yè)文化建設(shè)》等。
◆培訓(xùn)方式：授課+案例+咨詢+互動體驗(yàn)式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升。`
◆授課風(fēng)格：創(chuàng)新、互動、激情、生動、實(shí)用。
曾服務(wù)的近百家企業(yè)、院校部分名單
361°（上市企業(yè)）、中國核工業(yè)集團(tuán)（國企）、河北省電力公司（國企）、華中食品集團(tuán)（合資）、輔仁藥業(yè)集團(tuán)（上市企業(yè)）、聯(lián)美利華生物科技、山東威亞汽車發(fā)動機(jī)公司、寧夏舍弗勒機(jī)械公司（外資）、開封制藥集團(tuán)（國企）、宋河酒業(yè)、美易達(dá)建材（高端衛(wèi)浴代理商）、河南帝益肥、鄭州磴槽投資集團(tuán)、小蔡飾品、上海萬家睛防水工程、萬邦國際農(nóng)產(chǎn)品公司、一帆機(jī)械設(shè)備、金絲狐男裝、中建七局集團(tuán)、中鐵七局、北京大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、輕工業(yè)學(xué)院、外資學(xué)院、凱若管理培訓(xùn)中心、長得聯(lián)利電子、偉健商貿(mào)（超繼運(yùn)動）、慧祥煤業(yè)、豫聯(lián)中山投資、順風(fēng)船塑料助劑、河南映天建設(shè)工程、國威環(huán)保工程、寶視達(dá)眼鏡連鎖、前程無憂、中國移動、中國聯(lián)通、阿里科技、晨光實(shí)業(yè)、隆之茂裝飾、金城時代置業(yè)、超匯實(shí)業(yè)、廣星電子、白象食品集團(tuán)、仲坤計(jì)算機(jī)、北京中藝虹騰文化傳媒、上海華彥弘美化妝品、中國人民人壽保險(xiǎn)、索爾斯國際酒店、香泉酒軒餐飲、中州國際飯店、桂康酒業(yè)等。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息