《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》課程詳情
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研發(fā)及技術(shù)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：
1、 如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場目標(biāo)的達成而努力？
2、 研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？
3、 研發(fā)的KPI 指標(biāo)體系如何進行分解，KPI 指標(biāo)如何進行量化和過程跟蹤？
4、 技術(shù)工作如何進行量化，不能量化的工作是否可以考核？
5、 績效目標(biāo)制定和考核結(jié)果反饋的過程中如何與員工進行溝通？
6、 研發(fā)績效管理中如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點？
7、 如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時激勵之間的關(guān)系？
8、 在激勵不足的情況下如何達到預(yù)期目標(biāo)并不至產(chǎn)生負(fù)面作用？
9、 研發(fā)內(nèi)部如何針對不同的職位進行分類的考核（部門主管、項目經(jīng)理、員工……）？

一、 案例分析
1. 分析角色A（主管）和角色B（跨部門工作的員工）在該案例中各承擔(dān)哪些職責(zé)？
2. 造成績效考核結(jié)果無法達成共識的原因是什么？
3. 思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？

二、 研發(fā)及技術(shù)人員的考核與激勵概述
1. 研發(fā)績效管理面臨的主要問題
　1）. 研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳
　2）. 研發(fā)及技術(shù)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新
　3）. 研發(fā)及技術(shù)團隊的激勵手段缺乏和滯后
　4）. 研發(fā)的計劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績效目標(biāo)無法達成，造成考核困難
　5）. ……
2. 針對以上問題業(yè)界最佳實踐的解決之道
3. 研發(fā)的價值鏈分析
4. 研發(fā)績效管理的獨特性
　1）. 創(chuàng)新型工作的特點
　2）. 研發(fā)及技術(shù)人員的特點
　3）. 研發(fā)績效管理的原則
5. 研發(fā)績效管理的PDCA 循環(huán)（計劃、輔導(dǎo)、考核與評價、反饋）
6. 如何利用績效管理對產(chǎn)品開發(fā)進行牽引
7. 研發(fā)及技術(shù)人員激勵要素的構(gòu)成
8. 研發(fā)及技術(shù)人員激勵措施的設(shè)計
　1）. 物資激勵
　2）. 非物資激勵
　3）. 激勵手段的靈活運用－》如何低成本達到良好的效果
9. 研發(fā)及技術(shù)績效管理的總體思路
　1）. 研發(fā)中高層的績效管理
　2）. 產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門經(jīng)理的績效管理
　3）. 基層員工的績效管理
10. 實例講解：
　1）. 愛立信及IBM 公司的研發(fā)績效管理的PDCA 循環(huán)
　2）. 某案例公司研發(fā)人員常用的激勵手段
　3）. 某案例公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點
11. 演練與問題討論

三、 研發(fā)技術(shù)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
1. 如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓
2. 業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路
3. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)
　1）. 述職會成為故事會
　2）. 每個述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績不行
　3）. 沒有述職評議的標(biāo)準(zhǔn)
4. 研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則
5. 研發(fā)高層述職管理的模型
6. 研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容
　1）. 述職報告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容
　2）. 研發(fā)中高層的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
7. 研發(fā)高層述職管理的操作
　1）. 操作的流程
　2）. 述職評議的過程
8. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理
　1）. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)
　2）. 任職資格中如何關(guān)注行為規(guī)范
　3）. 任職資格如何進行評議
9. 實例講解：
　1）. Microsoft 公司和IBM 公司的述職報告模板
　2）. 某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析
　3）. 某案例公司年度任職資格評議的過程分析
10. 演練與問題討論

四、 基于價值鏈的研發(fā)技術(shù) KPI 指標(biāo)設(shè)計
1. 業(yè)界公司KPI 指標(biāo)制定過程中的誤區(qū)
2. 如何從端到端的流程的角度來設(shè)計研發(fā)的KPI 指標(biāo)
3. 研發(fā)體系KPI 指標(biāo)制定的原則
4. 研發(fā)體系KPI 制定的方法
　1）. 平衡計分卡的方法
　2）. 魚骨圖的方法
5. 設(shè)定研發(fā)KPI 需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S）
6. 研發(fā)體系的KPI 指標(biāo)庫
　1）. 產(chǎn)品線的KPI 指標(biāo) 的制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理……）
　2）. 資源線的KPI 指標(biāo)的制定（軟件、硬件、測試、工藝、QA……）
　3）. 職能管理部門的KPI 指標(biāo)的制定（HR、項目管理、配置管理……）
7. 研發(fā)體系KPI 的應(yīng)用
8. 研發(fā)績效的量化管理
　1）. 研發(fā)績效量化管理中存在的問題
　2）. 研發(fā)績效量化管理的原則
　3）. 量化不了結(jié)果的KPI 指標(biāo)怎么辦？
　4）. 研發(fā)績效量化管理如何操作（考核績效、考核改進）
9. 實例講解：
　1）. 某案例公司的研發(fā)體系KPI 指標(biāo)庫（指標(biāo)與部門的對應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)定義、示例……）
　2）. 某案例公司KPI 指標(biāo)的量化管理的經(jīng)驗數(shù)據(jù)――》過程能力基線PCB
10. 演練與問題討論

五、 研發(fā)績效的目標(biāo)管理
1. 研發(fā)績效目標(biāo)迷茫的原因分析
2. 研發(fā)績效目標(biāo)的分層體系
　1）. 研發(fā)高層的績效目標(biāo)
　2）. 研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團隊、研發(fā)人員的績效目標(biāo)
3. 研發(fā)績效目標(biāo)的來源
　1）. 項目團隊
　2）. 資源部門
　3）. 個人發(fā)展和成長
4. 研發(fā)績效目標(biāo)制定的方法――個人績效承諾PBC
　1）. 贏的承諾（WINNING）
　2）. 執(zhí)行承諾（EXECUTION）
　3）. 團隊承諾（TEAMWORK）
5. 采用個人績效承諾PBC 方式的優(yōu)點分析
6. 如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點制定個人績效承諾PBC
7. 研發(fā)人員制定績效目標(biāo)存在的問題分析
　1）. 目標(biāo)太具有挑戰(zhàn)性如何把握
　2）. 工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績效目標(biāo)如何制定
　3）. 計劃發(fā)生較大延遲時績效目標(biāo)是否需要調(diào)整？
8. 績效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改（PIP）
9. 實例講解：
　1）. 某案例公司的個人績效承諾PBC 模板分析
　2）. 某案例公司幾個典型職位的個人績效承諾（軟件工程師、硬件工程師、測試工程師……）
10. 演練與問題討論

六、 研發(fā)及技術(shù)團隊/個人的績效輔導(dǎo)
1. 研發(fā)管理中各種團隊的構(gòu)成
　1）. 產(chǎn)品決策團隊PAC
　2）. 產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT
　3）. 職能部門FT
2. 研發(fā)團隊中各種角色的職責(zé)
3. 研發(fā)團隊的各種考核模式
　1）. 功能部門與項目考評相結(jié)合
　2）. 項目考評方式
　3）. 功能部門考評方式
4. 研發(fā)個人績效輔導(dǎo)的方式
5. 研發(fā)人員工作太忙怎么輔導(dǎo)？
6. 研發(fā)管理人員太忙怎么輔導(dǎo)？
7. 針對不同類型的員工如何進行績效輔導(dǎo)
　1）. 指揮傾向型
　2）. 關(guān)系傾向型
　3）. 思考傾向型
　4）. 聽命行事型
8. 實例講解：
　1）. 某案例公司的研發(fā)績效輔導(dǎo)的要求和具體操作模板
9. 演練與問題討論

七、 研發(fā)技術(shù)績效的評價與反饋管理
1. 研發(fā)績效評價到底誰說了算（資源線、產(chǎn)品線、HR……）？
2. 績效評價的原則（程序公正、過程與結(jié)果并重）
3. 績效評價的結(jié)果是否公開（不公開、公開、部分公開……）
4. 績效評價方法
　1）. 人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比
　2）. 考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）
　3）. 如何進行跨部門人員的績效評價
　4）. 新員工如何評價（經(jīng)常是墊背的……）
5. 績效溝通反饋要注意的問題
　1）. 績效管理診斷箱
　2）. 研發(fā)人員有效溝通的障礙
　3）. 績效反饋的方法（如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點……）
6. 如何面對員工質(zhì)疑或投訴
　1）. 可不可以民告官
　2）. 如何處理打小報告、越級報告
7. 績效反饋的“一個中心、兩個基本點和四項基本原則”
8. 如何處理績效反饋中的沖突
9. 如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進行反饋溝通
　1）. 明星員工
　2）. 問題員工
　3）. 如何激活休克魚？
10. 實例講解：
　1）. 某案例公司的研發(fā)績效反饋的操作表格和模板
11. 案例討論

八、 研發(fā)技術(shù)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配
1. 績效考核結(jié)果運用的領(lǐng)域
2. 如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪）
3. 研發(fā)獎金分配的價值導(dǎo)向
4. 研發(fā)獎金的構(gòu)成
　1）. 個人獎/團隊獎
　2）. 項目獎
　3）. 績效獎
　4）. 季度獎
　5）. 年終獎
5. 研發(fā)獎金分配的原則
6. 研發(fā)季度、年度獎金的分配思路（蓄水池）
7. 研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作
8. 實例講解：
　1）. 某案例公司研發(fā)體系獎金計算的公式及分配思路
　2）. 某案例公司研發(fā)體系長期激勵措施的設(shè)計和實踐經(jīng)驗
9. 案例討論

《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)骨干/HR負(fù)責(zé)人、HR考核專員/產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家……等。

《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》課程目的
1. 分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)績效管理方案
2. 分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)及技術(shù)人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法
3. 掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點
4. 掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
5. 掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的KPI 指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)的價值鏈
6. 掌握研發(fā)及技術(shù)團隊和個人的績效目標(biāo)制定的方法（PBC）
7. 掌握研發(fā)及技術(shù)團隊和個人的績效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧
8. 掌握績效管理的PDCA 循環(huán)，績效的評價和反饋的技巧
9. 掌握研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計激勵措施
10. 分享講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐

《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》所屬分類
人力資源

《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》授課培訓(xùn)師簡介

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