《如何規(guī)避商業(yè)地產開發(fā)全過程 《36個致命風險點及相關案例深度解析》》課程詳情
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面授+聽課者實際案例輔導（特色項目）。授課老師具備近十年的商業(yè)地產操盤經驗，歡迎學員帶案例現場咨詢診斷。

課程背景
商業(yè)地產開發(fā)全程風險重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個項目，大輸拖跨一個公司。本課程采取全案例講解教學，案例深刻警醒，讓學員系統(tǒng)了解商業(yè)地產全程開發(fā)過程中的各個重要風險點，找到規(guī)避策略。課程對于商業(yè)地產開發(fā)及招商運營的企業(yè)，在提升實際操盤能力，規(guī)避開發(fā)風險等方面具有極其重要的意義。

一、商業(yè)地產的現狀分析
1、 商業(yè)地產國內發(fā)展簡史 2、國內商業(yè)地產開發(fā)的失敗原因
二、商業(yè)地產前期致命風險點（16個）
1、并購項目股權與債務危機 2、合作開發(fā)
3、政府商圈規(guī)劃引導 4、貪大:城市人口不夠
5、求洋:城市時尚度不夠或周邊人口檔次低 6、國道、火車道、立交橋等影響
7、規(guī)劃設計單位選擇 8、規(guī)劃設計參數的限制
9、商業(yè)開口選擇 10、動線結構不合理
11、物業(yè)層高及荷載不合理 12、基礎設施功能不足
13、銷售與招商為導向對產品設計的影響 14、前期啟動資金及開發(fā)節(jié)奏
15、家族式管理陷阱 16、職業(yè)經理人能力鑒別
三、商業(yè)地產中期致命風險點（13個）
1、先施工后招商 2、招商與銷售的配合
3、招商與工程的配合 4、銷售代理公司選擇
5、招商代理公司選擇 6、包租模式
7、銷售節(jié)點選擇 8、業(yè)態(tài)組合
9、品牌組合 10、裝修管控
11、招商次序及節(jié)點失控 12、開業(yè)前掉鋪
13、團隊貪腐
四、商業(yè)地產后期致命風險點（7個）
1、開業(yè)時間 2、商業(yè)景觀及導示缺失
3、營銷企劃缺失 4、招商調整滯后
5、團隊配合不暢 6、多種經營品質低
7、政府關系協調
五、經典案例借鑒（2小時）
1、 定位案例 2、招商案例 3、死盤復合案例

《如何規(guī)避商業(yè)地產開發(fā)全過程 《36個致命風險點及相關案例深度解析》》培訓受眾
1、有商業(yè)地產項目在開發(fā)或運作的開發(fā)企業(yè)及相關企業(yè)中高層管理者
2、商業(yè)地產開發(fā)商決策層、運營、招商、風險管理等相關領導
3、擬進入商業(yè)地產領域的企業(yè)董事長、總經理及相關決策層領導
4、房地產企業(yè)董事長、總經理、項目總經理、策劃總監(jiān)、招商總監(jiān)、設計總監(jiān)等領導

《如何規(guī)避商業(yè)地產開發(fā)全過程 《36個致命風險點及相關案例深度解析》》所屬分類
綜合管理

《如何規(guī)避商業(yè)地產開發(fā)全過程 《36個致命風險點及相關案例深度解析》》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、風險管理、

《如何規(guī)避商業(yè)地產開發(fā)全過程 《36個致命風險點及相關案例深度解析》》關鍵詞
規(guī)避 商業(yè)地產 風險點、房產建筑、

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