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慧眼識才—立體畫面感面試技巧 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-01-21      修改時間: 2014-01-21      課程編號:100261625
《慧眼識才—立體畫面感面試技巧》課程詳情
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n 第一章 快速識別適合的人才和面試問法
適合的人才需要實(shí)現(xiàn)6個匹配
面試問法:關(guān)鍵問題+完整問題

n 第二章 快速識別人崗匹配的人才和面試問法
人崗匹配的人才是做好五項(xiàng)事情的人才
人崗匹配面試問法:問出五條線索

n 第三章 快速識別人和組織匹配的人才和面試問法

典型的五種組織要求
面試問法:圍繞著組織特色的要求設(shè)計問題

n 第四章 快速識別有實(shí)力的人才和面試問法

識別實(shí)力主要依據(jù):做事寬度、高度、標(biāo)準(zhǔn)和時空條件。
整體實(shí)力要看:個人實(shí)力+所在系統(tǒng)情況
個人實(shí)力要看:軟實(shí)力+資源條件+互動借力
個人軟實(shí)力要看:想+能
面試實(shí)力的問法
一、引導(dǎo)性問法,不要被對方帶跑
二、問題要有結(jié)構(gòu)性框架

n 第五章 快速識別有潛力的人才和面試問法

從【過去相似】的事件看潛力
以小見大,在【過程】中看潛力
有方向有動力,從【意愿】中看潛力
動力的持久性,從【意向】和【守住意向】看潛力
懂不懂,從【認(rèn)識】看潛力
動動腦子,從【思維力和感知力】看潛力。
外練筋骨皮,內(nèi)練一口氣,從【氣力水平】看潛力。
從【互動模式】看潛力。
從【反思特質(zhì)】和【深層次的認(rèn)識】看潛力。
面試潛力問法:
一、 相似事件問潛力
二、 留空問過程
三、 情理問意愿
四、 情景案例+時空條件設(shè)計法,問意向和守住意向
五、 大路子問法+畫面感問法+鋪墊法,問認(rèn)識
六、 反映式問法+對手戲,問思維力和感知力
七、 現(xiàn)場演示法和過去推斷法,問氣力水平
八、 挑錯+支持,問互動模式
九、 談自我、人生、家庭、興趣、回顧過去等話題,問深層次
的認(rèn)識和反思

《慧眼識才—立體畫面感面試技巧》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層經(jīng)理、人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)其他中層管理者等;

《慧眼識才—立體畫面感面試技巧》課程目的
n 課程特色一:完整而系統(tǒng)地講解了識人標(biāo)準(zhǔn),用生動的視頻教學(xué)方式層層深入,從實(shí)力到潛力,清晰地展示出識別人才的結(jié)構(gòu)化評判標(biāo)準(zhǔn);
n 課程特色二:傳授了實(shí)用而巧妙的面試問法,問真假,問高低,并在現(xiàn)場示范。此次面試培訓(xùn)將全面提升學(xué)員的【綜合評判】能力和【面試提問追問】水平。

《慧眼識才—立體畫面感面試技巧》所屬分類
人力資源

《慧眼識才—立體畫面感面試技巧》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、

《慧眼識才—立體畫面感面試技巧》授課培訓(xùn)師簡介
白女士
一、 講師背景
   1991年畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理系,先作了8年大學(xué)老師,后進(jìn)入人力資源領(lǐng)域從事人才測評、職業(yè)咨詢、項(xiàng)目管理工作。1998年開始建立了國內(nèi)最早的職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)體系,是這個領(lǐng)域服務(wù)模式與咨詢技術(shù)最早的開拓者和實(shí)踐者之一。她曾經(jīng)參與數(shù)千人的企業(yè)人才測評案例,親自執(zhí)行300多名企業(yè)中高層管理人員的一對一的職業(yè)咨詢。
   5年來,白玲被南方周末、中國青年報、北京青年報、前程周刊、北京人才市場報、精品購物指南、三聯(lián)生活周刊、時尚、職業(yè)女性、健康之友等多家媒體采訪報道,在上述媒體發(fā)表文章200多篇,目前是《前程周刊》成功人物訪談的特約評論人,《都市主婦》白玲專欄的主持人、中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目嘉賓。
   白老師善于應(yīng)用人才測評技術(shù)為企業(yè)選拔合適的人才,借鑒國內(nèi)外的理論和方法,建立了職業(yè)生涯規(guī)劃的思想和方法體系,立足于人才測評技術(shù)、診斷技術(shù)、溝通技術(shù)、決策技術(shù)等四類技術(shù),面向職業(yè)選擇、職業(yè)轉(zhuǎn)換、職業(yè)優(yōu)化等三大主題,將長期致力于從職業(yè)規(guī)劃的角度促進(jìn)人——職匹配、人——職發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)人力資本的增值。
三、擅長課程
   《如何選拔和面試》、《如何建立員工發(fā)展的培訓(xùn)體系》、《如何進(jìn)行科學(xué)的人才評估》、《如何提高溝通能力》、《如何優(yōu)化自己的職業(yè)生涯》、《企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃手冊》、《如何提高溝通能力》等。
四、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
   中國國際航空公司、海南航空、大唐電信、中國網(wǎng)通、中聯(lián)重科、三一重工、民生銀行、北京住總集團(tuán)、萬科集團(tuán)北京分公司、金融街控股、中國保險集團(tuán)、中國平安保險、太平人壽、深圳鵬華基金、美國友邦保險有限公司、泰康人壽、興業(yè)銀行(福州)、陽光新業(yè)地產(chǎn)、廣州美林基業(yè)、綠城集團(tuán)、韓國LS集團(tuán)、丹佛斯集團(tuán)、美國應(yīng)用材料、香港億陽、ABB中國、重慶聯(lián)通、江蘇移動、深圳金碟、北京航港物流、中集集團(tuán)、江蘇連云港港務(wù)、陽江核電、廣東電網(wǎng)、佛山電網(wǎng)、廣東電力、廣州本田、東風(fēng)汽車、武漢東風(fēng)商用車、北汽福田、奇瑞汽車、廣州國藥、華普信息、合肥匯安、珠海矩力、NEC中國、深圳天音公司、東莞新科公司、康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、科通集團(tuán)、九陽家電、美的、海信集團(tuán)、歐普照明、雷士照明、青島環(huán)山集團(tuán)等等。
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