《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向從CEO的角度看財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理觀
1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
3、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的核心要素
4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架
5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
——企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)涵、度量及實(shí)現(xiàn)方式
二、從價(jià)值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)
1、保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)
2、支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)
3、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)
4、討論：哪些財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值？
三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最新趨勢(shì)：
1、財(cái)務(wù)核算集中化
2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化
3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
4、華為、中興“三位一體”財(cái)務(wù)體系案例分享
四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員的分類(lèi)要求
1、共享服務(wù)人員及能力要求
2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員及能力要求
3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員及能力要求
4、如何由專(zhuān)業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財(cái)務(wù)能力的通才型人才
5、案例分享：成功CFO的成長(zhǎng)軌跡
五、管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)價(jià)值的要點(diǎn)
1、價(jià)值發(fā)現(xiàn)——管理會(huì)計(jì)如何承接企業(yè)戰(zhàn)略主題
2、價(jià)值梳理——財(cái)務(wù)價(jià)值鏈模型
3、事前管理、動(dòng)態(tài)管理、績(jī)效管理的利器----預(yù)算管理
4、管理駕駛艙——精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)分析
5、直接創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)——成本管理
6、守住價(jià)值的底線(xiàn)——內(nèi)部控制

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向從CEO的角度看財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值》培訓(xùn)受眾
　　　企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理。

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向從CEO的角度看財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值》課程目的
l 深入理解財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)
l 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理觀
l 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體系
l 掌握管理會(huì)計(jì)的主要方法和工具
l 優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分享

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向從CEO的角度看財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向從CEO的角度看財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值》所屬專(zhuān)題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向從CEO的角度看財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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