国产精品兄妹伦理片一区二区 ,另类小说亚洲古典校园

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向從CEO的角度看財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值

添加時(shí)間：2014-03-25 修改時(shí)間： 2014-03-25 課程編號:100262119

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向從CEO的角度看財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值》課程詳情

、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理觀
1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
3、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的核心要素
4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架
5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
——企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)涵、度量及實(shí)現(xiàn)方式
二、從價(jià)值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)
1、保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)
2、支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)
3、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)
4、討論：哪些財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值？
三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最新趨勢：
1、財(cái)務(wù)核算集中化
2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專業(yè)化
3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
4、華為、中興“三位一體”財(cái)務(wù)體系案例分享
四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對財(cái)務(wù)人員的分類要求
1、共享服務(wù)人員及能力要求
2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員及能力要求
3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員及能力要求
4、如何由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財(cái)務(wù)能力的通才型人才
5、案例分享：成功CFO的成長軌跡
五、管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)價(jià)值的要點(diǎn)
1、價(jià)值發(fā)現(xiàn)——管理會(huì)計(jì)如何承接企業(yè)戰(zhàn)略主題
2、價(jià)值梳理——財(cái)務(wù)價(jià)值鏈模型
3、事前管理、動(dòng)態(tài)管理、績效管理的利器----預(yù)算管理
4、管理駕駛艙——精準(zhǔn)的經(jīng)營分析
5、直接創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)——成本管理
6、守住價(jià)值的底線——內(nèi)部控制

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向從CEO的角度看財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值》培訓(xùn)受眾

　　　企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理。

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向從CEO的角度看財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值》課程目的

l 深入理解財(cái)務(wù)對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)
l 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理觀
l 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體系
l 掌握管理會(huì)計(jì)的主要方法和工具
l 優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分享

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向從CEO的角度看財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向從CEO的角度看財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值》所屬專題

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向從CEO的角度看財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值》授課培訓(xùn)師簡介

楊奕

　　　
　　楊奕老師：副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師；近年來，為北京市國資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng)；近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、國務(wù)院國資委研究中心等。

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向從CEO的角度看財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢

十六年誠信品牌值得信賴

一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需

海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變

多城市開課，讓您擁有更多選擇更多便利

會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算

公開課需求 課程編號：100262119 咨詢熱線：020-29042042

課程名稱：	基于戰(zhàn)略導(dǎo)向從CEO的角度看財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值
您的真實(shí)姓名：	* （請一定使用真實(shí)姓名）
性別：	先生女士
公司名稱：
E-mail地址：	*
電話/手機(jī)：	* （電話請帶上區(qū)號，謝謝）
QQ：
上課時(shí)間：	（時(shí)間格式：2025-01-25）
上課地點(diǎn)：
費(fèi)用預(yù)算：	* 元人民幣。（請?zhí)顚憯?shù)字，不需要填寫單位。）
其它咨詢：
驗(yàn)證數(shù)字：	*

準(zhǔn)時(shí)開課

報(bào)名有禮！

1、報(bào)名參加本課程，可獲得雙倍積分！
　　點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程，老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分！
　　點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠！
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼！
　　點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程

相關(guān)專題

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析

相關(guān)培訓(xùn)

[內(nèi)訓(xùn)課] 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

[內(nèi)訓(xùn)課] 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

[內(nèi)訓(xùn)課] 非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

[內(nèi)訓(xùn)課] 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理——突破績效瓶頸

[內(nèi)訓(xùn)課] 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（精華版）課程大綱

[內(nèi)訓(xùn)課] 經(jīng)營財(cái)務(wù)管理——財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值

[內(nèi)訓(xùn)課] 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——理解財(cái)務(wù)，搞懂財(cái)務(wù)，

[內(nèi)訓(xùn)課] 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

[內(nèi)訓(xùn)課] 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范