《企業(yè)生存之道—戰(zhàn)略、模式、人才》課程詳情
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第一天
主題：把握趨勢，贏在模式 中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以及企業(yè)家的應對措施。
歐盟、東盟、WTO、馬亞西亞新山經(jīng)濟特區(qū)、東南十國、亞太經(jīng)合會，對企業(yè)家意味著什么
金磚四國、VISTA五國，企業(yè)家如何順勢而為
兩岸三通對中國企業(yè)的影響。
未來10年全球、中國經(jīng)濟趨勢，今天的企業(yè)家如何做好充足準備
預測2008中國樓市、股市：牛市熊市猴市
如何解讀經(jīng)濟政策
二．至少應該關注的十個與中國企業(yè)發(fā)展息息相關的商業(yè)模式案例
案例：貝發(fā)“個十百千萬”；傳統(tǒng)小行業(yè)如何年創(chuàng)營業(yè)額4億分眾傳媒借助商業(yè)模式創(chuàng)新相關內(nèi)容導讀“創(chuàng)新” 精益自動化BB項目培訓班 北京 2013-11-1(3天)精益自動化BB項目課程培訓，內(nèi)容涉及精益自動化改善策略，精益自動化實施路線圖，提供精益自動化工廠解決方案，精益自動化工廠項目評估，精益自動化創(chuàng)新策略，精益自動化優(yōu)化策略等，旨在使學員掌握精益自動化BB項目管理技能。
三．企業(yè)家的三個生死按鈕
管理模式、商業(yè)模式、投融模式
商業(yè)模式
——全球經(jīng)濟一體化的進程正步入“商業(yè)模式”，中國企業(yè)如何抓住這次機會縮短與歐美企業(yè)的差距
投融模式
——善用投融模式，加快企業(yè)發(fā)展速度；
——準備在新加坡、香港、深圳創(chuàng)業(yè)版，納斯達克、倫敦創(chuàng)業(yè)版上市
第二天 主題：搞懂數(shù)字，倍增利潤 （ 9：00-18：00）
一、企業(yè)經(jīng)營的目的，如何揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
問題：中國企業(yè)為何長大就死了為何企業(yè)盈利狀況不佳
案例：美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。
分析：從經(jīng)營的原點出發(fā)建立企業(yè)競爭力的管理制度，企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘密。
二、發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的經(jīng)營管理問題
問題：企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點、要點為什么企業(yè)越大越易倒閉
案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問題；德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。
分析：通過管理數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)找出企業(yè)經(jīng)營管理的解決之道。企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項活動的匹配。
三、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題
問題：以往的會計指標已不能衡量新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的成功，企業(yè)資產(chǎn)結構不同影響盈利經(jīng)營方式。
案例：航空公司的經(jīng)營與服裝公司的經(jīng)營方式、上海通用物流與沃爾瑪供應商管理。
分析：銷量與定價策略，產(chǎn)品組合盈利策略，如何使用凈營運資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。 四、企業(yè)全面化管理——讓所有人都承擔經(jīng)營的壓力
問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
分析：如何打通經(jīng)營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。 五、用數(shù)字化預算全面控制公司管理
問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯
分析：企業(yè)如何通過預算管理來整合日常管理 六、股東回報與風險價值控制
問題：對企業(yè)投資回報的判斷。
案例：高科技項目與傳統(tǒng)項目差異度的回報。
分析：回報率與風險率的平衡。
《企業(yè)生存之道—戰(zhàn)略、模式、人才》培訓受眾
企業(yè)家、股東、企業(yè)總監(jiān)級別以上決策層管理者、創(chuàng)業(yè)者
《企業(yè)生存之道—戰(zhàn)略、模式、人才》課程目的
金融危機下企業(yè)生存之道-暨全球創(chuàng)新商業(yè)模式論壇課程特色與背景
兩天課程點破困境迷局，利用趨勢，讓商業(yè)模式 創(chuàng)造利潤新奇跡。
史永翔帶您看懂數(shù)字、分析數(shù)字、管理數(shù)字，解密數(shù)字背后隱藏的危機 、潛力、秘密，及時發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)！
林偉賢帶您突破思維、打開格局、把握趨勢，解密商業(yè)模式背后隱藏的關鍵資源、交易結構、企業(yè)價值，快速成長！
《企業(yè)生存之道—戰(zhàn)略、模式、人才》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)生存之道—戰(zhàn)略、模式、人才》授課培訓師簡介
胡大平
著名人物為南京大學哲學系教授，1962年生，哲學博士，南京大學馬克思主義研究院副院長，哲學系教授，博士生導師，南京大學馬克思主義社會理論研究中心研究員。獨立和合作出版著作教材十部，公開發(fā)表學術論文百篇。教育部新世紀人才支持計劃青年學術帶頭人、江蘇省青藍工程中青年學術帶頭人、霍英東青年教師獎獲得者，江蘇省優(yōu)秀博士論文獲得者，曾獲得江蘇省哲學社會科學優(yōu)秀成果二、三等獎，參與出版的《走進馬克思》獲13屆中國圖書獎和第六屆國家圖書獎提名獎。另有同名培訓師 。
授課風格
博采眾長，緊跟時間脈搏，及多年管理實踐及咨詢經(jīng)驗和成功案例和組織運行研究開發(fā)了一系列建立高績效團隊的精品課程及企業(yè)咨詢服務。
作為美國情境領導授權講師、及美國“HP卓越領導力”唯一華人講師，結合海爾、聯(lián)想實踐，融合中國傳統(tǒng)領導學經(jīng)典、借鑒西點軍校、通用電器、微軟等公司現(xiàn)代領導里實踐，提出了一套即適合中國國情與國際社會相匹配的領導理論。
服務過的企業(yè)
中國證券業(yè)協(xié)會,各大銀行,各大證券公司,各大保險公司,大連工商局,中山工商局,中國電信,南方都市報,江門日報,北京大學、中山大學,經(jīng)理人,可口可樂,美國艾利,萬科集團,福耀集團,康佳集團,許繼集團,北京五洲皇冠假日酒店,海虹化纖,華帝燃氣,賢成集團,宗申摩托,華邦制藥,潤迅通信,東方熱電,比亞迪,完美集團,大成基金,鵬華基金、東華機械、廣北電、順德移動、廣州聯(lián)通、中集集團、江蘇移動、匯仁集團、羅門哈斯等
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