《大數據時代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉型》課程詳情
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模塊一、商業(yè)模式轉型的必要性u 當今企業(yè)經營環(huán)境的主要特征
u 微利時代的產品特征與客戶需求
u 成功商業(yè)模式的基礎
Ø 案例分析：知名品牌運營公司的商業(yè)模式
Ø 案例分析：不同商業(yè)模式下的內部報表支持體系
模塊二、什么是商業(yè)模式u 什么是商業(yè)模式
u 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的目的
u 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的方向
u 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的環(huán)節(jié)
Ø 案例研討：商業(yè)模式探討
模塊三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析u 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型
u 企業(yè)價值鏈模型
u 企業(yè)價值鏈分析
Ø 案例分析：客戶和商品價值數據分析模型
Ø 案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實現路徑u 商業(yè)模式創(chuàng)新導向分類
u 商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
u 商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
u 商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
u 商業(yè)模式創(chuàng)新實現路徑
模塊五、商業(yè)模式轉型設計工具u 尋找市場核心需求，進行市場定位
Ø 案例分析：重新定位的法則
u 如何設計價值主張
Ø 案例分析：哈根達斯與灣仔碼頭水餃
u 如何梳理客戶關系
Ø 案例分析：月餅券的客戶到底是誰
u 業(yè)務系統(tǒng)的復制能力
Ø 案例分析：標準化與流程管理
u 如何找到關鍵資源和能力
Ø 案例分析：從產品供應商到服務供應商的核心能力建立
u 盈利模式設計
Ø 案例分析：建立數據模型的工具
u 現金流結構設計
Ø 案例分析：正現金流量的采購與銷售結構設計
u 影響企業(yè)價值最大化的因素
Ø 研討：資本市場如何給企業(yè)定價
《大數據時代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉型》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經理、副總、總監(jiān)等高層管理人員
《大數據時代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉型》課程目的
戰(zhàn)略轉型的思維；
創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；
增強企業(yè)核心競爭力；
找出商業(yè)模式的本質和變化規(guī)律；
提供了戰(zhàn)略轉型的實戰(zhàn)工具。
《大數據時代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉型》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《大數據時代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉型》所屬專題
excel培訓、
企業(yè)轉型、
商業(yè)模式、
營銷數據分析、
《大數據時代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉型》授課培訓師簡介
楊云
上海交通大學MBA項目特聘講師
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系理、數據管理專家
大數據時代綜合運用數據管理指導決策管理工作
聚焦管理數據量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本
背景介紹：
職場經驗：
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗。
現運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經理；國內某著名上市集團公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
學歷及教育背景：
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA
上海交通大學 管理學院 MBA
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海師范大學 理論物理系 學士
《大數據時代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉型》報名服務流程
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