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QCC品管圈 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-04-30      修改時(shí)間: 2014-04-30      課程編號(hào):100263265
《QCC品管圈》課程詳情
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1.全員參與、全員改善----品管圈
--何為QCC品管圈?
--QCC的種類(lèi)
--QCC組建程序
2.QCC推動(dòng)13步及評(píng)價(jià)
--如何推動(dòng)品管圈(13步驟)?
--QCC成果如何評(píng)審?
--QCC成果如何發(fā)布及激勵(lì)?
3.QCC實(shí)施過(guò)程的應(yīng)用技術(shù)
--PDCA
--6步工作法
--QC七大手法
--數(shù)據(jù)收集――檢查表
--解決主要問(wèn)題――排列圖
--原因分析――因果圖、層別法、散布圖
--過(guò)程控制――直方圖、控制圖
--課堂練習(xí):采用QC七大手法進(jìn)行問(wèn)題解決
4.如何控制工作的成本?
--如何識(shí)別地下工廠――七大浪費(fèi)
--如何識(shí)別工作中的可節(jié)約的成本?
--如何計(jì)算可節(jié)約的成本?
--如何控制工作中可節(jié)約的成本?
--課堂練習(xí):識(shí)別可節(jié)約成本及解決方案


《QCC品管圈》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量相關(guān)人員

《QCC品管圈》課程目的
通過(guò)培訓(xùn)可以幫助企業(yè)工程師和班組長(zhǎng)采用QCC工作方法去識(shí)別改善需求和實(shí)施改善,掌握有效的改善方法,提升其分析現(xiàn)狀進(jìn)行改善的能力,有效的提升其班組的整體改善水平和能力,增強(qiáng)班組凝聚力,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量能力的全面提升和成本的有效降低。


《QCC品管圈》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《QCC品管圈》所屬專題
新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)

《QCC品管圈》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
資深質(zhì)量、生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家。
【學(xué)歷背景】
1985年安徽師范大學(xué)物理系畢業(yè)。
【工作經(jīng)歷】
--1985年7月-1995年7月,在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠工作。在蕪湖汽車(chē)儀表廠10年間,工藝(2年)/研發(fā)(2年)/質(zhì)量工程(3年)/檢驗(yàn)科科長(zhǎng)(3年)。(該廠是汽車(chē)儀表、傳感器、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件等汽車(chē)零部件專業(yè)生產(chǎn)廠家,該廠擁有各類(lèi)機(jī)加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產(chǎn)線,是汽車(chē)儀表行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)的汽車(chē)儀表研究所為行業(yè)所。)
--1995年8月-2004年8月在Siemens-VDO西門(mén)子威迪歐工作,任質(zhì)保部經(jīng)理/主管體系(該公司是汽車(chē)儀表、燃油供油系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)的專業(yè)生產(chǎn)廠家。)該公司是上海大眾、一汽-大眾、上海通用、長(zhǎng)安福特、神龍富康、菲亞特、日本鈴木、日本尼桑、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級(jí)供應(yīng)商。
負(fù)責(zé)按照客戶要求建立質(zhì)量管理系統(tǒng),負(fù)責(zé)客戶審核的迎審、改善,該公司是上海大眾、一汽-大眾、上海通用、神龍富康、菲亞特、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級(jí)供應(yīng)商。
負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的建立、維護(hù)、認(rèn)證,1998年主導(dǎo)通過(guò)了VDA6.1&QS9000的德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證,2000年主導(dǎo)通過(guò)了ISO14001的德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證,2003年在沒(méi)有咨詢公司的參與情況下獨(dú)立完成了ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系的建立并通過(guò)德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證。
負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量體系開(kāi)發(fā)、評(píng)審和供應(yīng)商的培養(yǎng),負(fù)責(zé)按照Siemens VDO、客戶的審核條例(Formel Q、VDA6.3等)進(jìn)行第二方的審核,進(jìn)行供方的PPAP批準(zhǔn)和供應(yīng)商整個(gè)壽命期(從供應(yīng)商選擇到供應(yīng)商停產(chǎn))的質(zhì)量管理,幫助供方建立和完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和推行精益生產(chǎn)。
參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項(xiàng)目。
--到德國(guó)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理;
--2004年8月至2006年12月國(guó)內(nèi)某汽車(chē)行業(yè)專業(yè)咨詢公司工作,從事汽車(chē)行業(yè)的質(zhì)量、生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目工作。
【優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)】
--對(duì)大眾汽車(chē)/通用汽車(chē)/福特汽車(chē)/雪鐵龍/菲亞特等主機(jī)廠的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究,具備近20年的汽車(chē)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
--按照顧客的要求對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)、評(píng)審、培育供應(yīng)商,有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
--熟悉各種汽車(chē)業(yè)質(zhì)量管理體系,如:ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
--擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善:5S/QCC/IE/TPM/精益生產(chǎn)/生產(chǎn)計(jì)劃/過(guò)程控制/班組建設(shè)等。
--擅長(zhǎng)各種質(zhì)量工具:APQP/FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/DOE等。
--同時(shí)主要研究及咨詢方向還有:項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策劃與管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、服務(wù)/物流管理、6Sigma...等。
【主要成就】
--曾經(jīng)為河北中興汽車(chē)(原田野汽車(chē))、大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)(大連)有限公司、BOSCH博世-無(wú)錫威孚汽車(chē)柴油系統(tǒng)、Dondfeng-Visteon東風(fēng)偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔(上海)、江鈴汽車(chē)集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、賓科精密部件(中國(guó))、揚(yáng)州柴油機(jī)、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機(jī)有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團(tuán)、Amphenol-TFC安費(fèi)諾-泰姆斯、遠(yuǎn)東連桿集團(tuán)、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬(wàn)事興汽車(chē)部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機(jī)械、上海聯(lián)達(dá)安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車(chē)鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機(jī)械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車(chē)空調(diào)、無(wú)錫好達(dá)電子等近40余家知名汽車(chē)企業(yè)提高過(guò)質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的咨詢服務(wù)。
--培訓(xùn)過(guò)武漢本田汽車(chē)、廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、奇瑞汽車(chē)、奇瑞科技、濰柴集團(tuán)、福耀集團(tuán)、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班(上海)、DELPHI德?tīng)柛、Rogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調(diào)國(guó)際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門(mén)、庫(kù)博賽陽(yáng)、葵和精密電子、中鼎集團(tuán)、寧波拓普集團(tuán)、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車(chē)空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車(chē)電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國(guó)際一流汽車(chē)行業(yè)和其它行業(yè)企業(yè)近60余家GTR。
【擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程】
--TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)
--TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員
--三體合一(ISO9001/ISO14001/OHSAS18001)管理體系內(nèi)審員
--五大手冊(cè)培訓(xùn)和企業(yè)深化內(nèi)訓(xùn)
--VDA4.3(項(xiàng)目管理)
--VDA6.3(過(guò)程審核)
--VDA6.5(產(chǎn)品審核)
--大眾汽車(chē)集團(tuán)(Formel Q)/雪鐵龍汽車(chē)集團(tuán)(Q3P)的特殊要求
--供應(yīng)鏈管理(也可做項(xiàng)目)
--杰出班組管理
--質(zhì)量功能展開(kāi)QFD
--新、舊QC七大手法
--QCC品管圈
--TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)(也可做項(xiàng)目)
--TQM全面質(zhì)量管理
--包裝設(shè)計(jì)及包裝管理
--設(shè)備潛在失效模式及其影響分析MFMEA(也可做項(xiàng)目)
--質(zhì)量成本(也可做項(xiàng)目)
--經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策劃和管理(也可做項(xiàng)目)
--目標(biāo)與績(jī)效管理(也可做項(xiàng)目)
--企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(也可做項(xiàng)目)
--物流風(fēng)險(xiǎn)管理(也可做項(xiàng)目)
--6 Sigma(也可做項(xiàng)目)
--6S管理(也可做項(xiàng)目)
--精益生產(chǎn)(也可做項(xiàng)目)
《QCC品管圈》報(bào)名服務(wù)流程
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2024-11-05 QCC品管圈操作實(shí)務(wù)
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] QCC品管圈
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劉雙旺
  • 培訓(xùn)師:劉雙旺
  • 所在地:北京
  • 汽車(chē)生產(chǎn)質(zhì)量管理專家
韓永春
  • 培訓(xùn)師:韓永春
  • 所在地:東莞
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