《QCC品管圈》課程大綱
一、活動(dòng)主題選定
二、組圈
1、QCC活動(dòng)意義
2、QCC運(yùn)作方法
3、員工從QCC活動(dòng)可得到的好處
4、圈登記的目的
5、QCC活動(dòng)主題選定方法
6、主題選定的重點(diǎn)
三、數(shù)據(jù)收集
四、現(xiàn)狀把握
1 現(xiàn)狀把握的重點(diǎn)
2 現(xiàn)狀把握常用的手法
3 以層別法把握現(xiàn)狀
4 訂定活動(dòng)目標(biāo)、計(jì)劃
5 設(shè)計(jì)查檢表進(jìn)行數(shù)據(jù)收集
6 收集數(shù)據(jù)的技巧
5.要因解析
6.掌握問題重點(diǎn)
1 重點(diǎn)導(dǎo)向(80:20法則)的觀念
2 掌握活動(dòng)主題重點(diǎn)的手法
3 要因解析的手法
4 發(fā)掘問題要因的技巧
5 特性要因圖使用方法
6 對(duì)要因加以確認(rèn)
7.對(duì)策實(shí)施
8.對(duì)策提出
1 對(duì)策提出與評(píng)價(jià)
2 產(chǎn)生好對(duì)策的要點(diǎn)
3 防呆(防錯(cuò)Fool-Proof)對(duì)策是車間改善重點(diǎn)
4 對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表作成
5 對(duì)策實(shí)施的方法
6 對(duì)策實(shí)施困難時(shí)的因應(yīng)方法
9.效果維持
10.效果確認(rèn)
1 效果確認(rèn)的重要性
2 效果確認(rèn)的手法
3 有效對(duì)策提出提案
4 使改善效果維持的方法
5 標(biāo)準(zhǔn)化的意義
6 標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)
11.成果比較
12.成果整理
1、活動(dòng)資料整理
2、報(bào)告場所準(zhǔn)備
3、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)建立

《QCC品管圈》課程目的
QCC品管圈活動(dòng)因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,針對(duì)企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進(jìn)行分析解決。使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問題的能力,進(jìn)而有效提升競爭力及塑造團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方法.，通過課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握QCC品管圈運(yùn)作的精義，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實(shí)踐中及時(shí)有效的解決企業(yè)面臨問題，培訓(xùn)效果立竿見影！

《QCC品管圈》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《QCC品管圈》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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