一、現(xiàn)場管理與持續(xù)改善周概述
班組建設(shè)與班組長能力提升
班組文化與班組長心智修練
TWI一線管理班組能力提升練習
什么是現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理與改善
現(xiàn)場管理與改善的目標――QCD
顧客的要求
五個基本問題
管理里五大職能
一流現(xiàn)場的員工
成功的現(xiàn)場管理者
現(xiàn)場之屋
星級現(xiàn)場管理評價標準
班組星級現(xiàn)場管理創(chuàng)建與持續(xù)改善

二、現(xiàn)場管理與改善的三大支柱
5S活動
消除浪費
標準化
三、質(zhì)量、成本和交期的管理
品質(zhì)是成本、交期的基礎(chǔ)
質(zhì)量規(guī)劃與源流管理
現(xiàn)場質(zhì)量管理
如何降低成本
如何確保產(chǎn)品交期
四、　現(xiàn)場5M 管理
作業(yè)員管理
產(chǎn)品物料管理
設(shè)備管理
作業(yè)方法管理
測量管理
五、作業(yè)標準
標準作業(yè)的意義
標準作業(yè)制定
標準維護與改進：PDCA與SDCA
編制QC工程表七大步驟及其應用
六、目視化管理
目視化管理的目標
讓問題無處可藏
接觸事實
設(shè)定目標/建立標準
使工作現(xiàn)場時刻處于受控狀態(tài)。
七、現(xiàn)場安全管理
事故等級金字塔
安全之河
為什么會發(fā)生事故
安全的標準化
用于安全團隊工具
安全操作流程與現(xiàn)場管理者責任
八、星級現(xiàn)場管理評價標準及班組創(chuàng)建實施
星級現(xiàn)場管理評價標準
星級現(xiàn)場管理評分方法
企業(yè)創(chuàng)建星級現(xiàn)場管理培訓輔導咨詢方案
班組創(chuàng)建星級現(xiàn)場管理培訓輔導咨詢方案