《贏在戰(zhàn)略》課程詳情
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認識新朋友，教學體系及學習方式介紹介紹
第一天上午：戰(zhàn)略 聯(lián)想/白天鵝公司的戰(zhàn)略案例
自測: 你的企業(yè)能做多大？
討論：運用八大原則制定自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
第一天下午：模式 1、企業(yè)成長路徑、動力源
2、最常見的經(jīng)營模式
3、做戰(zhàn)略的流程
第二天上午：組織
1、員工管理 2、明茨伯格的管理模型
3、企業(yè)的管理模型
4、戰(zhàn)略性財務管理
5、信息要系統(tǒng)
6、組織中的一些關鍵崗位
7、組織建設的關鍵點
8、組織架構設計流程
第二天下午：人事 1、成大事必須依靠的5種人
2、人事流程
3、企業(yè)的5個控制系統(tǒng)
4、五力模型
5、人事體系內(nèi)容總結
第三天上午：指導
顧問點評指導
第三天下午：指導
顧問點評指導
《贏在戰(zhàn)略》培訓受眾
1、老板，董事長，總經(jīng)理，企業(yè)接班人，老板下一代 、核心業(yè)務部門高管2、最佳學習團隊：每家企業(yè)由以上人員組成2－3人的學習團隊，迅速達成共識，掌握方法和工具，形成內(nèi)部推進小組，迅速建立企業(yè)的經(jīng)營管理體系
《贏在戰(zhàn)略》課程目的
1、梳理本企業(yè)戰(zhàn)略、模式和組織，讓戰(zhàn)略、模式、組織清晰可見
2、通過一堂課，學會制定企業(yè)戰(zhàn)略的原則方法和步驟，老板做戰(zhàn)略規(guī)劃不用愁
3、得到一套系統(tǒng)工具和操作方法，回去即可實施
4、帶回一套戰(zhàn)略解決方案，落地不用愁
5、咨詢式培訓：得到超值解決方案，回去即可執(zhí)行
《贏在戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《贏在戰(zhàn)略》授課培訓師簡介
宋新宇
宋新宇博士是易中公司的創(chuàng)始人，董事長。
先后獲得德國科隆大學管理學碩士、經(jīng)濟學博士。
曾任歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭.貝格中國區(qū)董事總經(jīng)理。
德國最大的財經(jīng)日報《商報》贊譽他為“中國最成功的戰(zhàn)略專家”。
民營企業(yè)的老板們評價他是“儒雅的商人，智慧的顧問”。
受益于他的企業(yè)客戶近50萬家。
《贏在戰(zhàn)略》報名服務流程
020-29042042
