《高效能生產(chǎn)主管綜合訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知與職責(zé)定位
生產(chǎn)主管的幾種角色
　　　生產(chǎn)主管的地位和使命
　　　生產(chǎn)主管的職責(zé)和任務(wù)
　　　生產(chǎn)主管的勝任能力分析
生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
　　　成為優(yōu)秀主管的幾個(gè)關(guān)鍵
　　　從員工到主管角色的轉(zhuǎn)變
　　　從技術(shù)型人才轉(zhuǎn)型到管理型人才

第二部分：車(chē)間班組現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的象和范圍
現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求
現(xiàn)場(chǎng)管理異常案例分析
如何組織規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)與要求
現(xiàn)場(chǎng)定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)
5S的含義及作用
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)
實(shí)施5S優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對(duì)照
案例討論：海爾OEC管理對(duì)我們的啟示

第三部分：班組日常管理與效率提升

討論與總結(jié)：怎樣開(kāi)好班前會(huì)
討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
什么是生產(chǎn)線平衡
如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“零切換”思路
如何進(jìn)行交接班管理
討論與總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)安全教育的重點(diǎn)

第四部分：急單、插單、短交期訂單的解決對(duì)策

如何面對(duì)急單、插單和短交期訂單
緊急訂單的常規(guī)解決辦法
如何有效地縮短生產(chǎn)周期
單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點(diǎn)
單元生產(chǎn)方式的獨(dú)特作用
單元生產(chǎn)的不同類(lèi)型與實(shí)際布局
單元生產(chǎn)方式的實(shí)施注意事項(xiàng)

第五部分：生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)的控制

案例：成本控制對(duì)企業(yè)生存的重要性
現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)分析與案例解讀
如何做好現(xiàn)場(chǎng)物料的管理
現(xiàn)場(chǎng)呆廢料產(chǎn)生的原因分析
管理呆廢料的注意事項(xiàng)
做好現(xiàn)場(chǎng)備品備件的管理，減少浪費(fèi)
物耗產(chǎn)生的原因分析
做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
如何減少生產(chǎn)切換的時(shí)間，減少浪費(fèi)
制定物料損耗率與消耗品控制

第六部分：生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的控制

班組品質(zhì)管理的要點(diǎn)
QCC活動(dòng)開(kāi)展的步驟
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常處理的正確思路
現(xiàn)場(chǎng)不合格品的處理思路和方法
腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)注意的事項(xiàng)
首件、自檢、互檢管理的方法
不良品控制與品質(zhì)追溯

第七部分：車(chē)間人員的管理

案例討論：三個(gè)和尚為什么沒(méi)水吃
班組長(zhǎng)應(yīng)從哪些方面著手樹(shù)立自己的威信
案例：如何解決“我很忙”
優(yōu)秀的基層干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
人員工作教導(dǎo)四步法
表?yè)P(yáng)的技巧和批評(píng)的注意事項(xiàng)
案例討論：如何處理問(wèn)題員工
如何正確地引導(dǎo)不同類(lèi)型的員工
關(guān)愛(ài)部屬的技巧
案例模擬討論：如何關(guān)心部屬

第八部分：?jiǎn)T工培訓(xùn)與激勵(lì)

　培訓(xùn)員工的十三種模式
　如何開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教材
　員工的物質(zhì)激勵(lì)技巧
　員工的精神激勵(lì)技巧
　外面激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)有互補(bǔ)
　員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
　培養(yǎng)有素質(zhì)的下屬

第九部分：高效會(huì)議技巧與組織溝通技能

　班組會(huì)議三要素
　班組會(huì)議內(nèi)容及組織管理
　班組早會(huì)管理
　班組例會(huì)管理
　專(zhuān)案會(huì)議管理
　如何得到上同的信任與授權(quán)
　如何有效提出改善意見(jiàn)
　如何平衡員工關(guān)系與企業(yè)利益
　如何帶動(dòng)下屬進(jìn)行提案改善

第十部分：生產(chǎn)主管個(gè)人魅力塑造

　執(zhí)行力培養(yǎng)
　王才-將才-干才
　生產(chǎn)主管“五力模型”分析
　IQ與EQ分析
　積極心態(tài)塑造
　個(gè)人時(shí)間管理
　壓力情緒處理
　班組管理的十把金鑰匙


《高效能生產(chǎn)主管綜合訓(xùn)練》課程目的
決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行在班組。班組是企業(yè)的基本細(xì)胞。生產(chǎn)主管是零號(hào)首長(zhǎng)，其直接帶兵打仗，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用。然而，“我們的班組長(zhǎng)基本上是做出來(lái)的，技能嫻熟，一個(gè)人做事絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”。承擔(dān)管理職能的一線干部，多數(shù)是“球星出身”，只發(fā)揮了“技術(shù)能手”的作用，沒(méi)能帶出一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)！本課程基于生產(chǎn)主管的勝任能力，對(duì)生產(chǎn)主管的日常作業(yè)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、現(xiàn)場(chǎng)改善能力、人員管理能力進(jìn)行全面提升。

《高效能生產(chǎn)主管綜合訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《高效能生產(chǎn)主管綜合訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
高效能人士的習(xí)慣、

《高效能生產(chǎn)主管綜合訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高效能生產(chǎn)主管綜合訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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