《PMP認證培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 2014年6月7日 下午14:00-16:50
13:30-14:00 簽到入場
14:00-14:10 主持人開場 - 學友互動認識
14:10-16:40 分享主題：《項目經(jīng)理的卓越領導力》
分享議題： 1、項目團隊溝通的障礙
2、說服力：實現(xiàn)項目團隊控制
3、激發(fā)力：進行項目團隊激勵
4、協(xié)調(diào)力：達成項目團隊一致
嘉 賓：上海交通大學/荷蘭商學院工商管理博士 劉同老師

16:40-16:50 互動交流、活動結束

第一部分： PMBOK知識體系講解

5天系統(tǒng)、全面對PMBOK知識體系學習，從戰(zhàn)略框架角度把握項目管理精髓。幫助學員從多視角、多層面掌握項目管理核心知識，結合案例，理解知識點、工具、模版的實用性，并達到應用目的，讓學員從戰(zhàn)略角度體會實用項目管理理念。

第一天 項目管理概念、框架、過程
第二天 補充內(nèi)容：項目計劃、執(zhí)行和控制
第三天 十大知識領域4-6章（整體，范圍，時間）
第四天 十大知識領域7-9章（成本，質(zhì)量，人力資源）
第五天 十大知識領域10-13章（溝通，風險，采購，干系人）

第二部分：
全真模擬考試 三天 上午考試,下午試題解析

熟悉PMP考試題型；不同時間節(jié)點把握備考進度，成績報告準確分析存在問題和備考方向，不斷優(yōu)化學習方法和備考思路

第三部分： 精要串講，一天 網(wǎng)絡授課,根據(jù)學習進度反復重聽
結合章節(jié)疑難點進行分析和知識梳理，建立過程組和知識領域間的框架關系

《PMP認證培訓》課程目的
 情景教學模式：PMBOK知識體系結合經(jīng)典案例，系統(tǒng)學習項目管理知識體系
 全面掌握項目管理工具、模版，以實用為目的，理論學習和實踐完美結合
 項目化思維，提升經(jīng)理人應對復雜項目的綜合能力
 時刻把握PMP考題動向，系統(tǒng)學習知識，成功通過PMP考試。

《PMP認證培訓》所屬分類
研發(fā)項目

《PMP認證培訓》所屬專題
PMP項目管理專業(yè)人士資格認證、

《PMP認證培訓》授課培訓師簡介

《PMP認證培訓》報名服務流程

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