《工業(yè)工程技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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第一模塊 工業(yè)工程研究的目的和基本方法現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器
把工業(yè)工程做到極致就是精益生產(chǎn)
增值與非增值活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)
工業(yè)工程追求零浪費(fèi)
約束資源與非約束資源
從哪里著手
案例:日、美企業(yè)工業(yè)工程運(yùn)用與發(fā)展
第二模塊 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)時(shí)間分析基礎(chǔ)
經(jīng)濟(jì)動(dòng)作
動(dòng)作分析
動(dòng)作分析的目的與改善順序
動(dòng)素分析
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理(螺栓活動(dòng))
12種動(dòng)作浪費(fèi)
時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡
時(shí)間研究目的與方法
秒表,記錄表,流程分解原則
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)方法
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂
實(shí)際時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異補(bǔ)正
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義
PTS,綜合數(shù)據(jù)等
寬放設(shè)定
案例分析
第三模塊 工業(yè)工程要點(diǎn)一:均衡生產(chǎn)生產(chǎn)布置
車間布置的基本形式
布置分析和改善
工作單元的柔性設(shè)計(jì)
單元制生產(chǎn)模式
搬運(yùn)分析和原則
影響搬運(yùn)的因素,搬運(yùn)路徑分析
改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
工廠內(nèi)部物流改善
生產(chǎn)線平衡(演練:生產(chǎn)線平衡)
全員生產(chǎn)性維護(hù)
快速切換---切換改善
案例研討
第四模塊 工業(yè)工程之要點(diǎn)二:程序分析流程分析
流程分析概述
流程分析記號(hào)
流程分析的步驟
流程圖,數(shù)據(jù)收集,流程分析,改善方案,標(biāo)準(zhǔn)化
工藝流程分析案例
改善四原則
分析六大步驟
聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作
《工業(yè)工程技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
IE部、改善部、工藝部、生產(chǎn)部等部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人
《工業(yè)工程技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
通過(guò)對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討,期望學(xué)員了解和掌握
工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用
工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用,包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等
改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)
《工業(yè)工程技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工業(yè)工程技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
IE工業(yè)工程培訓(xùn)、
《工業(yè)工程技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介