《工業(yè)工程技術實戰(zhàn)訓練》課程詳情
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第一模塊 工業(yè)工程研究的目的和基本方法現(xiàn)場改善的有力武器
把工業(yè)工程做到極致就是精益生產
增值與非增值活動
現(xiàn)場八大浪費
工業(yè)工程追求零浪費
約束資源與非約束資源
從哪里著手
案例:日、美企業(yè)工業(yè)工程運用與發(fā)展
第二模塊 高效生產基礎時間分析基礎
經濟動作
動作分析
動作分析的目的與改善順序
動素分析
動作經濟原則與三角形原理(螺栓活動)
12種動作浪費
時間研究與生產線平衡
時間研究目的與方法
秒表,記錄表,流程分解原則
標準工時結構與測時計時方法
標準工時制訂
實際時間與標準時間的差異補正
標準工時的意義
PTS,綜合數據等
寬放設定
案例分析
第三模塊 工業(yè)工程要點一:均衡生產生產布置
車間布置的基本形式
布置分析和改善
工作單元的柔性設計
單元制生產模式
搬運分析和原則
影響搬運的因素,搬運路徑分析
改善搬運方式的著眼點
搬運工具設計與選擇
工廠內部物流改善
生產線平衡(演練:生產線平衡)
全員生產性維護
快速切換---切換改善
案例研討
第四模塊 工業(yè)工程之要點二:程序分析流程分析
流程分析概述
流程分析記號
流程分析的步驟
流程圖,數據收集,流程分析,改善方案,標準化
工藝流程分析案例
改善四原則
分析六大步驟
聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作
《工業(yè)工程技術實戰(zhàn)訓練》培訓受眾
IE部、改善部、工藝部、生產部等部門的相關負責人
《工業(yè)工程技術實戰(zhàn)訓練》課程目的
通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握
工業(yè)工程在生產現(xiàn)場改善中的作用
工業(yè)工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等
改善措施中的人際關系處理和資源協(xié)調
《工業(yè)工程技術實戰(zhàn)訓練》所屬分類
生產管理
《工業(yè)工程技術實戰(zhàn)訓練》所屬專題
IE工業(yè)工程培訓、
《工業(yè)工程技術實戰(zhàn)訓練》授課培訓師簡介