《一線非人管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊 一線經(jīng)理人了解人力資源的好處
有利于招聘到優(yōu)秀的員工
有利于員工關(guān)系管理
有利于創(chuàng)造良好的工作氛圍

第二模塊 一線經(jīng)理與人力資源人員的配合
了解公司人事制度及流程
明確人力資源部門的職責(zé)
充分利用人力資源部門提供的資源

第三模塊 一線經(jīng)理人與人力資源部門配合
了解公司人事規(guī)章
遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程
明確人力資源部門的功能
公司對(duì)部門人力資源管理的要求
確定人力資源部門能給予的資源

第四模塊 一線經(jīng)理的人力資源管理應(yīng)用
如何做好日常人力資源管理
直線主管的日常人力資源管理技巧
創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
確實(shí)要了解員工
指導(dǎo)員工的方法
公平合理分工
保持雙向溝通

第五模塊 如何做好績效考評(píng)
績效考評(píng)的流程
與員工共同訂立目標(biāo)
績效考評(píng)過程中與人力資源部的配合
績效考評(píng)中應(yīng)注意的問題

第六模塊 指導(dǎo)員工的方法
利用部門內(nèi)部會(huì)議安排指導(dǎo)時(shí)間
日常工作中隨時(shí)可以教導(dǎo)
抱著愛心、耐心來教導(dǎo)
公平合理分工
怎樣做到合理分配
讓員工有輪崗/輪職學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
保持雙向溝通
溝通三要素：文字、語調(diào)、肢體動(dòng)作
控制選擇性認(rèn)知

第七模塊 一線經(jīng)理人目標(biāo)制訂
目標(biāo)制訂的流程
目標(biāo)的順序及可行性
目標(biāo)的修訂
控制工作進(jìn)度

《一線非人管理》培訓(xùn)受眾
一線主管、經(jīng)理、人力資源部門

《一線非人管理》課程目的
了解部門經(jīng)理在公司人力資源管理戰(zhàn)略中扮演的角色
學(xué)習(xí)主要的人力資源管理技巧和方法
有效提升企業(yè)整體人力資源管理水平

《一線非人管理》所屬分類
人力資源

《一線非人管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、

《一線非人管理》授課培訓(xùn)師簡介

《一線非人管理》報(bào)名服務(wù)流程

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