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統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制&測(cè)量系統(tǒng)分析 SPC&MSA 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-06-09      修改時(shí)間: 2014-06-09      課程編號(hào):100264504
《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制&測(cè)量系統(tǒng)分析 SPC&MSA》課程詳情
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2 導(dǎo)入
2 以經(jīng)理用獎(jiǎng)罰代SPC的故事導(dǎo)出SPC…
2 什么是SPC?什么是控制圖?
2 歷史,兩種不同的原因,規(guī)格線與控制線的區(qū)別
2 重要性(QS9000,6sigma管理,持續(xù)改進(jìn))
2 制作控制圖前要做的工作
2 數(shù)據(jù)的2種類型
2 怎樣采集數(shù)據(jù)
2 準(zhǔn)備工作:多功能小組,MSA,測(cè)量計(jì)劃,樣本量
2 制作控制圖(以Xbar-R圖為例)
2 舉例演示
2 分組實(shí)驗(yàn):組成多功能小組,角色分配,MSA(如果無(wú)法用P值簡(jiǎn)單判斷,可略),測(cè)量計(jì)劃,數(shù)據(jù)采集,制作控制圖
2 得到控制圖后,如何分析?
2 幾種主要失控狀態(tài)及可能原因
a) 出界
b) 連續(xù)在單側(cè)
c) 顯示出規(guī)則的圖案
d) 近中心線…
2 控制圖分析:控制圖有失控傾向嗎?
e) 如果有,是哪一類?
f) 如果沒(méi)有,而過(guò)程表現(xiàn)又不好,那又是什么原因?
2 得到控制圖后,如何分析?
2 幾種主要失控狀態(tài),及可能原因
g) 出界
h) 連續(xù)在單側(cè)
i) 顯示出規(guī)則的圖案
j) 近中心線…
2 實(shí)例分析:剛才的控制圖有問(wèn)題嗎?
k) 如果有,是哪一類?
2 作控制圖的技術(shù)問(wèn)題
2 如何分組?
l) 群內(nèi),群間的概念
2 介紹其他控制圖
2 每組只有一個(gè)數(shù)據(jù):?jiǎn)沃狄苿?dòng)極差圖
m) 舉例…
2 其他圖用在什么場(chǎng)合:
n) P圖,X-S圖,nP圖,c圖,u圖
2 如何改進(jìn)?實(shí)際工作中會(huì)遇到的問(wèn)題?
2 舉例說(shuō)明:經(jīng)理學(xué)了SPC后怎么做?
2 回到實(shí)驗(yàn)中去改進(jìn)
2 各組發(fā)表報(bào)告
2 控制圖的活用
2 舉例說(shuō)明

2 總結(jié)與回答問(wèn)題


MSA測(cè)量系統(tǒng)分析

l 測(cè)量系統(tǒng)介紹
2 MSA基本概念
2 為什么要考慮測(cè)量系統(tǒng)變異
Ø 數(shù)據(jù)變異的來(lái)源
Ø 誤差因素的影響
2 MSA的重要性
l 測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性
2 可接受的測(cè)量系統(tǒng)
Ø 對(duì)總變量的影響
Ø 對(duì)生產(chǎn)規(guī)格的影響
2 測(cè)量分析前的準(zhǔn)備
2 測(cè)量系統(tǒng)變異的組成部分
l 測(cè)量系統(tǒng)分析(結(jié)合案例)
2 計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)研究
Ø 偏倚
ü 進(jìn)行研究
ü 結(jié)果分析—作圖法
ü 結(jié)果分析—數(shù)據(jù)法
ü 舉例-偏倚
ü 偏倚研究的分析
Ø 穩(wěn)定性
ü 進(jìn)行研究
ü 結(jié)果分析—作圖法
ü 結(jié)果分析—數(shù)據(jù)法
ü 舉例—穩(wěn)定性
Ø 線性
ü 進(jìn)行研究
ü 結(jié)果分析-作圖法
ü 線性--舉例
ü 線性接受準(zhǔn)則
ü 導(dǎo)致非線性可能的原因
ü 重復(fù)性和再現(xiàn)性(R&R)
ü 取樣的代表性
Ø 極差法
ü 示例:GRR分析—極差法
ü 均值-極差法
ü 進(jìn)行研究
ü 結(jié)果分析-作圖法
ü %R&R接受準(zhǔn)則
ü 結(jié)果分析
ü 案例
ü 方差分析法 ANOVA介紹
2 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)研究
Ø 計(jì)數(shù)型量具
Ø 小樣法分析
Ø 大樣法分析介紹
l 驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)的步驟(案例模擬學(xué)習(xí))
l 合格測(cè)量系統(tǒng)的判定方法
l 如何改善測(cè)量測(cè)量系統(tǒng)以滿足工作需要



《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制&測(cè)量系統(tǒng)分析 SPC&MSA》培訓(xùn)受眾
經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和質(zhì)管人員;從事統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用的見(jiàn)習(xí)管理人員

《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制&測(cè)量系統(tǒng)分析 SPC&MSA》所屬分類
生產(chǎn)管理

《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制&測(cè)量系統(tǒng)分析 SPC&MSA》所屬專題
SPC培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)、MSA測(cè)量系統(tǒng)分析、

《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制&測(cè)量系統(tǒng)分析 SPC&MSA》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
侯老師
◆ 學(xué)歷:畢業(yè)浙江大學(xué),工商管理碩士
◆ 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶
◆ 中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)ISO9001國(guó)家注冊(cè)審核員
◆ 中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)ISO14001國(guó)家注冊(cè)審核員
工作經(jīng)歷:
◆ 十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),精通六西格瑪管理和精益管理,對(duì)質(zhì)量體系和質(zhì)量工具有深入研究,可以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。有在德國(guó)卡爾斯魯厄大學(xué)進(jìn)修以及德國(guó)工廠實(shí)踐的經(jīng)歷,集德國(guó)卓越制造經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)管理實(shí)踐于一身的制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善專家。
◆ 曾先后任職于外資大型企業(yè),擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專職六西格瑪黑帶和質(zhì)量經(jīng)理職務(wù)。長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)革新活動(dòng)。在企業(yè)任職期間,成功推行精益生產(chǎn)和六西格瑪管理等企業(yè)革新項(xiàng)目,提高了企業(yè)生產(chǎn)效率,降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),在管理咨詢和培訓(xùn)工作上具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
風(fēng)格與特點(diǎn):
◆ 實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格,不拘泥于理論,但能將問(wèn)題代入到理論中來(lái)解決。豐富的案例教學(xué),能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。使每一位學(xué)員都能:樂(lè)在課堂中,學(xué)到腦子中,用在工作中。

最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是:
◆ 六西格瑪
◆ 精益管理
◆ TS 16949
◆ 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(APQP&PPAP)
◆ 失效模式及后果分析(FMEA)
◆ 測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
◆ 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)
◆ 8D
◆ TWI

受訓(xùn)部分客戶:
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司,上海岡奇電子有限公司,廣運(yùn)科技蘇州有限公司,廣寶集團(tuán)廣州建興光電有限公司無(wú)錫立霸有限公司,上海東巖機(jī)械有限公司,蘇州天燁集團(tuán),惠州金山線束有限公司,昆山沃金線束有限公司,滁州新江玻璃有限公司。

  作為專門(mén)研究質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)的我把每一節(jié)課都用質(zhì)量管理理念和精益思想來(lái)設(shè)計(jì)出每一分鐘都有價(jià)值的高質(zhì)量教學(xué),超越學(xué)員和客戶的期待。
我的教學(xué)以快樂(lè)作為目標(biāo)。
學(xué)員充滿激情,課堂充滿活力,這才是每個(gè)學(xué)員向往的地方。
沒(méi)有學(xué)不會(huì)的知識(shí),只有教不好的講師。
課堂上師生互動(dòng)的快樂(lè),結(jié)束時(shí)突然頓悟的快樂(lè),結(jié)束后實(shí)際應(yīng)用取得佳績(jī)的快樂(lè)……
講師的水平是要學(xué)員和客戶來(lái)評(píng)價(jià)的。

  新江玻璃質(zhì)量部長(zhǎng)徐正玲:“從你的課堂中,我不僅僅能學(xué)到該課程的知識(shí),更重要的給了我很多思維方式,對(duì)我的職業(yè)生涯規(guī)劃也很有幫助,可以說(shuō)你提供了該課程的基本質(zhì)量,還提供了很多魅力質(zhì)量給我們!
  天津聚海生產(chǎn)部長(zhǎng)呂濤:“我不僅僅學(xué)到了理論知識(shí),更重要的是通過(guò)你的豐富的案例讓我學(xué)到了如何應(yīng)用,而且是各種不同情況的應(yīng)用,避免我們未來(lái)走很多彎路。同時(shí)你為我們知識(shí)延伸學(xué)習(xí)提供的建議,為未來(lái)的知識(shí)補(bǔ)充提供了方向!
  BSH Quality Director Mr. Schulz:” Congratulations, Mr. Hou, you deserve to win most valuable trainer. You must be here next round.”
 。˙SH 質(zhì)量總監(jiān):“祝賀你獲得本輪課程最受歡迎講師,下輪培訓(xùn)你一定還要來(lái)!保
  
  SEUFFER Global Purchasing VP Mr. Wandler:” My honor to choose you from your company as our trainer, I am very impressed by your professional quality knowledge. Thanks a lot for enabling our suppliers.”
(SEUFFER全球采購(gòu)副總:“很榮幸從貴司眾多精英中選擇你作為我們的講師,你專業(yè)的質(zhì)量管理知識(shí)給我留下深刻影像,非常感謝你提升我們中國(guó)供應(yīng)商的能力!)
我最愛(ài)的一句話:“The best or nothing.”
   想見(jiàn)證我說(shuō)的一切,我在課堂等你。
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其它咨詢: 
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王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
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韓永春
  • 培訓(xùn)師:韓永春
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  • 培訓(xùn)師:韓永春
  • 所在地:東莞
程錫蘭
  • 培訓(xùn)師:程錫蘭
  • 所在地:北京
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
SPC培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
胡文興
  • 培訓(xùn)師:胡文興
  • 所在地:深圳
  • 汽車質(zhì)量管理大師
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
SPC培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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