《財(cái)務(wù)如何成為業(yè)務(wù)伙伴（業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造） 案例精講班》課程詳情
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 財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動(dòng)，如何改善？
 財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)部門提出的要求讓業(yè)務(wù)部門總感覺受到種種限制，為什么？
 公司提倡財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，支持業(yè)務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)二者的融合？
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)都只是關(guān)門做賬，并不關(guān)心業(yè)務(wù)活動(dòng)。但如今，隨著企業(yè)管理水平的提升，財(cái)務(wù)職能也在發(fā)生顯著變化，財(cái)務(wù)逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終結(jié)果會(huì)體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理決策越來越離不開財(cái)務(wù)的支持。
因此，就要求財(cái)務(wù)必須了解業(yè)務(wù)，并且能夠?qū)�業(yè)務(wù)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財(cái)務(wù)的智囊作用，對(duì)財(cái)務(wù)來說，也是一種新的挑戰(zhàn)。本次培訓(xùn)結(jié)合多家公司遇到的實(shí)際問題，幫助財(cái)務(wù)人員更加明確職能定位，提升對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的支持作用，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)”的有效融合，從而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，有效支持管理決策。


9月25日


上午
09:00-12:00

下午
13:30-16:30

破冰：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系

一、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響力
1、企業(yè)戰(zhàn)略、決策與財(cái)務(wù)的關(guān)系
2、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響力和決策力
3、財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)

二、財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位
1、財(cái)務(wù)角色定位模型
l 做業(yè)務(wù)部門的好搭檔
l 積極行動(dòng)，有遠(yuǎn)見，做事有前瞻性
l 支持商業(yè)決策
l 為業(yè)務(wù)經(jīng)理提供意見和建議
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)利和地位
3、財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和使命
l 反映，監(jiān)督，提早警示，以及服務(wù)
4、優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作模式
融合之基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持

三、財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)
1、建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)
3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系
4、開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)
5、新形勢(shì)下如何做好財(cái)務(wù)工作

四、財(cái)務(wù)的智囊角色：財(cái)務(wù)分析與決策支持
1、財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（業(yè)務(wù)部門）
2、如何用財(cái)務(wù)來透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
l 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密
l 資金變動(dòng)的原因
3、如何從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績(jī)效
l 方法與工具
l 如何提出有效的改善建議
 
9月26日


上午
09:00-12:00

下午
13:30-16:30

4、如何通過財(cái)務(wù)幫助管理層找到核心問題
5、財(cái)務(wù)在公司重大項(xiàng)目中的支持作用
6、財(cái)務(wù)對(duì)公司業(yè)務(wù)模式的顧問指導(dǎo)
案例分析：
案例1：財(cái)務(wù)職能的發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要影響。
案例2：財(cái)務(wù)如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持作用。
案例3：財(cái)務(wù)對(duì)銷售收入和利潤(rùn)質(zhì)量的分析。
案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)問題。
拓展應(yīng)用：
討論1：優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理必須做好的幾件事情。
討論2：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題？
討論3：財(cái)務(wù)經(jīng)理如何向管理層匯報(bào)工作？
融合之核心：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管控

五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫
1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的真實(shí)透明
3、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警的應(yīng)用
4、財(cái)務(wù)分析報(bào)告如何撰寫

六、先進(jìn)的全面預(yù)算管理運(yùn)用
1、如何建立適合企業(yè)的全面預(yù)算體系
2、做好預(yù)算編制的前提工作
3、預(yù)算編制過程管理：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
4、簡(jiǎn)單靈活預(yù)算編制的技巧
5、如何讓業(yè)務(wù)部門做好預(yù)算？
案例分析：
案例5：全面預(yù)算管理的上下結(jié)合如何真正落地。
拓展應(yīng)用：
討論4：如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理？
總結(jié)：
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。


《財(cái)務(wù)如何成為業(yè)務(wù)伙伴（業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造） 案例精講班》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、下屬單位及事業(yè)部財(cái)務(wù)骨干、管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)人員等。

《財(cái)務(wù)如何成為業(yè)務(wù)伙伴（業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造） 案例精講班》課程目的
 明確財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力。
 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展。
 學(xué)會(huì)運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)分析透視經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題，完善管理。
 能夠運(yùn)用成本、預(yù)算和內(nèi)部控制等財(cái)務(wù)管控工具，實(shí)現(xiàn)降本增效和風(fēng)險(xiǎn)管控。


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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、

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