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應收賬款催收及信用管理
添加時間:2014-03-28      修改時間: 2014-03-28      課程編號:100162183
《應收賬款催收及信用管理》課程大綱
合同及交易單據的管理
如何保障公司的合法權益
保障公司債權的文書有哪些
保障公司債權的三大重要文件
如何進行有效的合同管理
商業(yè)往來為什么要簽訂合同
合同管理注意的細節(jié)
怎么樣的合同才有效
簽訂合同時需要注意的細節(jié)
預防合同條款陷阱
格式合同的無效條款
如何管好第一手資料——票據
收貨確認單的管理
發(fā)票的管理
對賬單的管理
如何授權——授權委托書的管理
授權委托書的作用
什么情況下需要簽訂授權委托書
黑名單管理
其他管理工具介紹
【案例】看看這份合同的陷阱在哪里?


二、應收賬款的成本管理
機會成本
管理成本——因賒銷和管理應收賬款而發(fā)生的費用:
調查費用
信息費用
收款費用
壞賬損失成本
稅收成本
【案例】不同信用條件下,應收賬款成本的計算及政策選擇


三、應收賬款管理的指標計算
應收帳款周轉率
應收帳款周轉天數
應收賬款與收入的比
【案例】從承德露露與深深寶A應收賬款周轉率看企業(yè)管理水平


四、應收賬款管理的思路和方法
應收賬款的決策
信用政策及其執(zhí)行
應收賬款的內部控制制度
【案例】格力為什么可以先款后貨


五、應收帳款的決策
提供不提供賒銷的決策
對什么人提供賒銷的決策
提供多少賒銷的決策
賒銷期限的決策
【案例】應收賬款的策略是渠道管理第一策略


六、信用政策的制定
信用政策主要包括三個方面:信用標準,信用條件,收款政策
信用標準
信用條件
收款政策
【案例】信用政策與企業(yè)的競爭地位之間的關系


七、應收帳款的內部控制制度
應收賬款的風險分析
應收賬款控制制度
【案例】銷售環(huán)節(jié)的制度及風險管控措施


八、如何從根本上解決應收賬款的問題
應收賬款形成的社會原因
應收賬款形成的企業(yè)原因
解決應收賬款的問題,要解決的幾大問題
【案例】為什么承德露露沒有應收賬款

《應收賬款催收及信用管理》所屬分類
財務稅務

《應收賬款催收及信用管理》所屬專題
信用管理培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、應收賬款管理、
《應收賬款催收及信用管理》內訓服務流程
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簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師湯婧平老師簡介
湯婧平
湯婧平
注冊會計師
浙江省中科商學院訪問教授
畢馬威會計師事務所特聘講師
多家公司財務顧問
中華會計網校、財考網、上海財經大學特聘講師
北京大學、清華大學、中南財經政法大學EMBA班特聘講師


湯老師研究方向

全面預算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權激勵、財務風險控制 企業(yè)內控
【出版圖書】
《白話財務管理》
《總經理全面預算一本通》
《總經理成本控制一本通》
《總經理如何管控財務》
《總經理內控一本通》
《透過財報看管理》


湯老師擅長領域

【擅長領域】 工業(yè)、房地產、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當等行業(yè),及各大學總裁班,會計班

湯老師主打課程:

《白話財務管理》
《全面預算管理實戰(zhàn)》
《如何從報表上看管理的問題》
《財務人員如何管理》
《財務戰(zhàn)略與風險控制》
《股權激勵考核體系》
《企業(yè)內控管理實務操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財務戰(zhàn)略及分析》
【經典語錄】
財務管理管的不僅僅是錢,還有對錢的態(tài)度!
男人是張資產負債表,有資本不代表有實力;女人是張利潤表,有利潤不等于有錢;家庭和社會關系是張現金流量表,有錢還要看是什么錢
尼采曾經說過,女人不是被男人騙了,女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候,她就愿意上當受騙。換句話說,我們不是被別人騙了,我們是被自己的判斷所欺騙了!當一件事情對我們來說,有足夠誘惑的時候,我們就愿意上當受騙!
財務管理是一個“理性的價值”管理,與“感性的期望值”相結合的管理,她最終要平和的問題是“值不值”,而“值不值”也不是一個結論,是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。。。。。。

部分培訓企業(yè):

中國移動、海信集團、紅杉資本、億利集團、遠大集團
華迪集團、航天信息股份有限公司、中國兵器裝備集團
美泰格集團、風華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機械集團
中國鋼研集團、玄極科技股份有限公司、旭陽煤化工集團
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團、江蘇賽威電器、霍州煤電集團、北京蘇荷時代
北京交控集團、吉林大唐房地產開發(fā)有限公司
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·有效控制成本的方法
·信貸風險管理
·上市公司財務戰(zhàn)略與財務分析
·全面預算管理
·非財務人員的財務管理
·財務與業(yè)務融合及價值貢獻
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