《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理》課程大綱
課程背景：
作為企業(yè)的管理者,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行，需要更加開(kāi)闊的視野和更全面的管理技能。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今精益化管理中如魚(yú)得水，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如何將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，將是每個(gè)企業(yè)總經(jīng)理都需要思考的問(wèn)題。
課程收益：
通過(guò)學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過(guò)尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力與成本控制能力。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
1、學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向
2、學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表，透過(guò)數(shù)據(jù)看管理
3、達(dá)成各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上有效溝通
4、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)成本控制
5、建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法
6、利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績(jī)效的有效途徑與方法
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)人員
授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。
課程大綱：
第一講：對(duì)財(cái)務(wù)管理的重新認(rèn)識(shí)
1、什么是財(cái)務(wù)
2、財(cái)務(wù)的職能
3、財(cái)務(wù)管理的主要作用
4、財(cái)務(wù)管理的目的
第二講：讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
1、財(cái)務(wù)報(bào)表為我們提供了哪些信息
2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
3、管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析
1）企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
1、錢(qián)從哪里來(lái)的
2、錢(qián)流到哪里去了
3、資金的結(jié)構(gòu)是否合理
2）企業(yè)的“面子”：損益表
1、過(guò)去做了哪些事
2、是否賺到了錢(qián)
3、懂得賺錢(qián)原理才能賺到錢(qián)
3）企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
1、運(yùn)營(yíng)中收到了多少貨幣資金
2、運(yùn)營(yíng)中花掉了多少貨幣資金
3、沒(méi)有錢(qián)該找誰(shuí)
4 各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析
第三講：通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路
1、一個(gè)起點(diǎn)：銷(xiāo)售收入
2、三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、資本
3、兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡
二、分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策
1、營(yíng)運(yùn)資本分析
2、運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本工具，防范資金風(fēng)險(xiǎn)
3、提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)資源
第四講：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定與預(yù)算編制
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
1、確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù)
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
二、預(yù)算管理體系的建立
1、預(yù)算的定義與作用
2、全面預(yù)算管理體系
3、預(yù)算的執(zhí)行與控制
4、預(yù)算的調(diào)整
5、預(yù)算差異分析及考核
第五講：有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本
1、會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)
2、從管理角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá)
3、懂得成本才能控制成本
4、對(duì)成本的重新思考
二、誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1、成本管理管什么
2、 本-量-利分析
3、誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、有效的進(jìn)行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點(diǎn)
3、成本控制成功的關(guān)鍵因素
《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理》所屬專(zhuān)題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
工廠(chǎng)精細(xì)化管理、
戰(zhàn)略合并、
《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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