《總裁的領(lǐng)軍之道——破解企業(yè)人才管理六大核心難題》課程詳情
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課程背景
中國企業(yè)一路高歌猛進(jìn)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，開始面臨真正的考驗(yàn)。收入增長放緩，盈利能力走弱，同時(shí)需要應(yīng)對(duì)國際國內(nèi)更加不確定的政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。華為、聯(lián)想、海爾也沒有例外。企業(yè)家們已紛紛意識(shí)并開始進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但在打造具備轉(zhuǎn)變所需要的核心人才隊(duì)伍方面，他們有著以下的困惑——
q 如何讓企業(yè)擁有強(qiáng)健的大腦，從而搭建領(lǐng)導(dǎo)班子？
q 如何擺脫對(duì)個(gè)別能人的依賴，從而形成高管梯隊(duì)？
q 如何讓責(zé)任壓力層層傳遞，從而實(shí)現(xiàn)合理授權(quán)？
q 如何不讓庸者揮霍寶貴機(jī)會(huì)，辨別人才真?zhèn)危?br />針對(duì)以上問題，我們特邀原華為人力資源副總裁吳建國先生，與我們一同分享《總裁的領(lǐng)軍之道——破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》的精彩課程，從領(lǐng)導(dǎo)班子搭建、梯隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)管理等方面，課程穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析，基于中國企業(yè)在人才管理中遭遇的六大頑疾，給出行之有效的企業(yè)核心問題的解決方案式培訓(xùn)。
一、搭藝術(shù)班子
1、 理解柳傳志的高管三要?jiǎng)?wù)--"搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍"
（1） 案例討論：中國企業(yè)班子問題及其癥結(jié)分析
2、 領(lǐng)導(dǎo)班子搭建的核心要點(diǎn)
（1） 管理經(jīng)典：搭班子的三條鐵律
（2） 案例1：華為的"狼狽"計(jì)劃與"政委"設(shè)置
（3） 案例2：馬化騰與劉熾平的搭配特點(diǎn)
（4） 案例3：任正非與孫亞芳的搭配特點(diǎn)
二、高管梯隊(duì)建設(shè)
1、 中國企業(yè)"能人依賴癥"的緣由與教訓(xùn)
（1） 案例：任正非、王石的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
2、 梯隊(duì)建設(shè)的"三要素"--準(zhǔn)確篩選+加速培養(yǎng)+配套激勵(lì)
（1） 案例1：IBM、GE二家百年老店的法則
（2） 案例2：萬科如何形成人才梯隊(duì)
（3） 案例3：華為輪值CEO的特點(diǎn)
3、 加速梯隊(duì)成長的秘訣--如何實(shí)現(xiàn)"以賽代練"？
三、準(zhǔn)確辨別人才
1、 普遍的困惑--究竟需要什么樣的人才？
（1） 案例討論：企業(yè)看人走眼的三大癥結(jié)分析
2、 提升人才甄別的準(zhǔn)確率--行為識(shí)別法：從50%到80%
（1） 案例1、外部人才引入難點(diǎn)與解決方案
（2） 案例2：內(nèi)部人才調(diào)配的難點(diǎn)與解決方案
四、激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力
1、 理解人性是有效激勵(lì)的前提
（1） 案例：任正非對(duì)中國人性的深刻理解
2、 像理解客戶一樣透析人才的需要
（1） 案例分析：除了錢，高級(jí)人才究竟還想得到什么？
3、 運(yùn)用適合中國人的長效激勵(lì)方式
（1） 案例1：華為的虛擬限制性股權(quán)解析
（2）案例2：內(nèi)部合伙人制的最佳實(shí)踐
五、讓責(zé)任層層傳遞
1、 中國企業(yè)為什么總是"皇帝很急，太監(jiān)不急？"
（1） 管理經(jīng)典："授權(quán)"實(shí)際是"授責(zé)"
（2） 案例分析：責(zé)任界定的普遍誤區(qū)--責(zé)任就是本質(zhì)工作
2、 三板斧實(shí)現(xiàn)責(zé)任傳遞
（1） 案例1：合理授權(quán)的藝術(shù)
（2） 案例2：監(jiān)管到位的方案
（3） 案例3：責(zé)任與激勵(lì)的對(duì)接
六、建立退出機(jī)制
1、 新陳代謝，是企業(yè)成長的自然規(guī)律
（1） 案例：企業(yè)人才的生命周期管理
2、 中國企業(yè)的四大退出機(jī)制解析
《總裁的領(lǐng)軍之道——破解企業(yè)人才管理六大核心難題》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總裁/總經(jīng)理、決策層高管
《總裁的領(lǐng)軍之道——破解企業(yè)人才管理六大核心難題》課程目的
1、 了解領(lǐng)導(dǎo)班子搭建三條鐵律、梯隊(duì)建設(shè)三要素
2、 掌握運(yùn)用行為識(shí)別法準(zhǔn)確辨別所需人才的方法
3、 領(lǐng)悟適合中國人的長效激勵(lì)方式
4、 學(xué)習(xí)合理授權(quán)的藝術(shù)
《總裁的領(lǐng)軍之道——破解企業(yè)人才管理六大核心難題》所屬分類
特色課程
《總裁的領(lǐng)軍之道——破解企業(yè)人才管理六大核心難題》所屬專題
人才管理、
《總裁的領(lǐng)軍之道——破解企業(yè)人才管理六大核心難題》授課培訓(xùn)師簡介
吳建國
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1996年加入華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持及參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。
專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。管理暢銷書《華為的世界》第一作者。
先后為中國電信、TCL、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟、中國銀聯(lián)、宇通客車、蒙牛乳業(yè)、中集集團(tuán)、華潤集團(tuán)等提供組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升、任職資格、績效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化的咨詢服務(wù)。
專業(yè)背景
澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授，數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問。文章廣泛刊登在《中國企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評(píng)論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》等。
服務(wù)客戶
西門子（中國）、華為技術(shù)、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、OPPO、蘇泊爾、李寧、安踏、蒙牛、東軟集團(tuán)、邁瑞、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)等
《總裁的領(lǐng)軍之道——破解企業(yè)人才管理六大核心難題》報(bào)名服務(wù)流程
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