《卓越人才管理藝術與策略》課程大綱
課程背景：

“二十一世紀企業(yè)最大的難題是人才”企業(yè)人才管理的四大困惑
Ø 要”空降兵”還是“嫡系部隊”
Ø 如何在內部發(fā)現(xiàn)和識別人才
Ø 管理者如何有效培養(yǎng)和激勵人才
課程對象：總經理、副總經理、總監(jiān)、經理

課程收益：如果將人做為企業(yè)的資本，通過學習可以獲得五大收益—
Ø 發(fā)現(xiàn)“企業(yè)潛力股”
Ø 激活“存量資本”
Ø 形成合理的資本結構
Ø 儲備“資本”庫
Ø 修煉主管對人力資本管理的能力

課程大綱：
第一講、人才管理的核心是生態(tài)
1、什么是企業(yè)的卓越人才
2、檢視文化
工具：文化審計模型
3、有利于人才的生態(tài)環(huán)境
案例：A公司
4、沒有管理，員工只能是普通員工
第二講、如何呼召人才
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略
2、呼召人才五步法
案例：沃爾瑪案例
3、人才標準-人才素質模型
案例：萬科人才素質模型
4、識人的技巧
5、人才盤點與梯隊計劃
第三講、如何栽培人才
1、陪伴成長-從戰(zhàn)略到人才學習地圖
2、如何塑造人才的品質
3、如何做好人才表率
4、如何關注和醫(yī)治人才
角色扮演
激勵的多種形式
第四講、如何差傳人才
1. 如何愿景激勵
2. 委以重任的策略
3. 組織上如何去支持
4. 必要的方法傳授
第五講、世界500強推崇的“服務型領導”
1、服務型領導-超越第五級經理人
2、服務型領導就是以服務員工為導向
3、“服務型”領導的十大修煉
第六講、“服務型”領導的管理技巧
1、服務型領導的溝通技巧
2、服務型領導的壓力與情商管理
3、服務型領導的自我形象管理


《卓越人才管理藝術與策略》課程目的
Ø 發(fā)現(xiàn)“企業(yè)潛力股”
Ø 激活“存量資本”
Ø 形成合理的資本結構
Ø 儲備“資本”庫
Ø 修煉主管對人力資本管理的能力



《卓越人才管理藝術與策略》所屬分類
特色課程

《卓越人才管理藝術與策略》所屬專題
卓越服務、人才管理、工廠精細化管理、

《卓越人才管理藝術與策略》內訓服務流程

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