《如何創(chuàng)造業(yè)績倍增戰(zhàn)略》課程詳情
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一、案例解剖領(lǐng)先企業(yè)倍增邏輯
1、復(fù)星集團高速發(fā)展，業(yè)績快速增長的成長之道。
2、蒙牛集團曾經(jīng)輝煌十年，100倍業(yè)績增長的秘密。
3、阿里巴巴遠景與價值觀驅(qū)動模式帶來業(yè)績倍增的故事。
二、企業(yè)業(yè)績倍增的邏輯梳理
1、業(yè)績的本質(zhì)是人不是數(shù)字
2、業(yè)績的本質(zhì)是客戶而不是經(jīng)營方法
3、業(yè)績的本質(zhì)是員工而不是股東
4、業(yè)績倍增的有形要素和無形要素的平衡與掌控
三、業(yè)績倍增戰(zhàn)略一：“慈善”戰(zhàn)略
1、慈善不是簡單的施舍
2、慈善背后的商業(yè)舍得邏輯
3、慈善是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)
4、慈善是企業(yè)家精神的呈現(xiàn)
5、慈善是無我利他的商業(yè)大“道”
6、如何利用“慈善”驅(qū)動公司業(yè)績快速增長的三條圣經(jīng)。
四、業(yè)績倍增戰(zhàn)略二：“資源”戰(zhàn)略
1、設(shè)計確保業(yè)績快速增長的股東結(jié)構(gòu)資源
2、如何有效的釋放股東資源勢能
3、設(shè)計確保業(yè)績快速倍增的管理團隊結(jié)構(gòu)資源
4、業(yè)績快速倍增的利息相關(guān)者資源戰(zhàn)略
五、業(yè)績倍增戰(zhàn)略三：“員工”戰(zhàn)略
1、把員工當目標而不是手段
2、實施之下而上的員工服務(wù)管理模式
3、改變員工交易結(jié)構(gòu)倍增戰(zhàn)略
4、改變員工交易結(jié)構(gòu)的三種方法
5、如何在未來更好的整合員工來持續(xù)創(chuàng)造倍增戰(zhàn)略
六、業(yè)績倍增戰(zhàn)略四：“客戶”戰(zhàn)略
1、客戶是“道”，更是“道的圓成”。
2、客戶思維決定技術(shù)思維
3、客戶數(shù)量比財務(wù)數(shù)據(jù)更重要
4、客戶戰(zhàn)略創(chuàng)造業(yè)績倍增的五種方法
5、商業(yè)的哲學(xué)拷問：誰是客戶？
七、業(yè)績倍增戰(zhàn)略五：“商業(yè)模式”戰(zhàn)略
1、商業(yè)模式的妖魔化現(xiàn)象正在大行其道。
2、商業(yè)模式的本質(zhì)：簡單是“道”。
3、商業(yè)模式倍增業(yè)績的要素：用戶、市場、產(chǎn)品、資本
4、商業(yè)模式驅(qū)動高業(yè)績增長的內(nèi)在邏輯。
5、商業(yè)模式驅(qū)動業(yè)績的操作七大要領(lǐng)
八、業(yè)績倍增戰(zhàn)略六：“資本”戰(zhàn)略
1、你所不知道的資本杠桿秘密
2、資本的本質(zhì)是人而不是資本方法和項目主體
3、資本推動業(yè)績倍增的三大原則和三大避免
4、資本推動業(yè)績倍增的兩個典型案例：聚眾傳媒和華誼兄弟
5、必須牢記的資本屬性：是戰(zhàn)略屬性而非金融屬性
《如何創(chuàng)造業(yè)績倍增戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老板、中高層
《如何創(chuàng)造業(yè)績倍增戰(zhàn)略》課程目的
為傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)造高于一般增長模式的高利潤增長模式，幫助企業(yè)實現(xiàn)倍增戰(zhàn)略。
幫助企業(yè)家 及企業(yè)高管打通公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、資本運作 以及組織能力的系統(tǒng)運營邏輯，實現(xiàn)公司經(jīng)營“一”的回歸。
《如何創(chuàng)造業(yè)績倍增戰(zhàn)略》所屬分類
市場營銷
《如何創(chuàng)造業(yè)績倍增戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡介
葉峰
葉峰博士系國內(nèi)戰(zhàn)略與商業(yè)模式領(lǐng)域的頂尖學(xué)者、“輪回戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)體系創(chuàng)建人、“慧性思維”觀點倡導(dǎo)者；長江商學(xué)院、清華大學(xué) 、北京大學(xué) 、浙江大學(xué)、上海交大 、西南財大等二十多所院校EMBA /DBA/EDP教授。金智資本創(chuàng)始人兼CEO，同時兼任多家參與投資的創(chuàng)業(yè)公司董事。
作為國內(nèi)資深的戰(zhàn)略與商業(yè)模式領(lǐng)域的專家葉峰博士以其獨有的戰(zhàn)略視角，常年活躍在包括長江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、西南財大等高校商學(xué)院EMBA與MBA的課堂上，為業(yè)界的精英講授《公司戰(zhàn)略》，《商業(yè)模式再造》，《并購重組》，《公司治理》等核心課程。葉峰博士所講課程受到了各大商學(xué)院的一致好評，是學(xué)員們公認的最受歡迎教授。
葉峰博士在創(chuàng)建金智資本之前曾擔任華信創(chuàng)業(yè)資本董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人；（SCC）戰(zhàn)略咨詢公司首席執(zhí)行官；荷蘭KFL公司中國區(qū)總裁；葉峰教授在多年橫跨咨詢、金融、實業(yè)的工作履歷中，積累了豐富的集戰(zhàn)略咨詢、投資銀行、品牌經(jīng)營、教育培訓(xùn)于一身的實操經(jīng)驗。先后累計服務(wù)超過150家國內(nèi)外優(yōu)秀公司。
【授課經(jīng)驗】
葉峰博士目前兼任國內(nèi)長江商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué) 、北京交通大學(xué)、北京科技大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、遼寧大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、復(fù)旦大學(xué) 、青島大學(xué)、重慶工商大學(xué)等23所院校DBA/EMBA/EDP教授，主講《戰(zhàn)略管理 》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《公司治理》、《資本運營 與商業(yè)模式設(shè)計》等四門核心課程。葉峰博士所授課程多次獲得學(xué)員及學(xué)院的高度評價，葉峰博士在超過15所院校的課堂上連續(xù)獲得滿分評價，是EMBA最受歡迎的老師之一。
【擔任教職】
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心副主任
北京交通大學(xué)中國戰(zhàn)略投資研究中心執(zhí)行主任
北京交通大學(xué)中國企業(yè)競爭力研究中心副主任研究員
西南財經(jīng)大學(xué)中國私募股權(quán) 中心學(xué)術(shù)委員會委員
【EMBA/EDP主講課程】
《戰(zhàn)略管理》、《公司治理》、《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》、《資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《國學(xué)智慧與資本運營》、《國學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維》
【企業(yè)培訓(xùn) 主講課程】
《國學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維》、《公司治理》、《資本運營與商業(yè)模式設(shè)計》、《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》、《文化與商道》、《戰(zhàn)略性營銷管理》、《危機管理與媒體應(yīng)對》、《變革管理 與領(lǐng)導(dǎo)力 修煉》、《創(chuàng)新營銷》
《如何創(chuàng)造業(yè)績倍增戰(zhàn)略》報名服務(wù)流程
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