《新財(cái)務(wù)經(jīng)理必修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一：從專業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換為專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
1.角色的突變
2.敢于授權(quán)
3.經(jīng)理的心態(tài)與壓力管理

模塊二：財(cái)務(wù)經(jīng)理 的4大核心職責(zé)
1.管理日常工作——基本工作能力
2.財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀
3.現(xiàn)金流管理
4.成本管理

模塊三：管理日常工作——基本工作能力
1.涉外財(cái)務(wù)文件寫作
2.溝通與協(xié)調(diào)
3.總結(jié)與討論：財(cái)務(wù)經(jīng)理如何做好跨部門溝通 ？

模塊四：財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1. 分析資產(chǎn)負(fù)債表-把握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2.分析營(yíng)運(yùn)資金-把握企業(yè)的血脈
3.分析利潤(rùn)表-把握投資回報(bào)
4.財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫作訓(xùn)練

模塊五：現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理
1.現(xiàn)金管理的作用
2.如何把握現(xiàn)金流的規(guī)律
3.如何進(jìn)行日、周、月、季度的現(xiàn)金測(cè)算
4.現(xiàn)金調(diào)節(jié)的四個(gè)策略
5.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策

模塊六：成本管理實(shí)踐
1.成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
2.成本核算的關(guān)鍵要素
3.成本分析與決策
4.成本削減計(jì)劃


《新財(cái)務(wù)經(jīng)理必修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管；新上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理、 準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理； 希望能夠從事財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)人員。

《新財(cái)務(wù)經(jīng)理必修班》課程目的
1.明確財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)和角色定位，學(xué)會(huì)做正確地事情；
2.掌握財(cái)務(wù)管理工作必備的4大核心技能：管理日常工作，財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀、現(xiàn)金流管理、成本管理 ；
3.幫助老板理解和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作；掌握財(cái)務(wù)報(bào)告 寫作方法；
4.掌握溝通 協(xié)調(diào)技巧，提升財(cái)務(wù)部的工作效率；
5.提高財(cái)務(wù)管理 技巧，幫助老板控制成本和保證現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。

《新財(cái)務(wù)經(jīng)理必修班》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《新財(cái)務(wù)經(jīng)理必修班》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、

《新財(cái)務(wù)經(jīng)理必修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《新財(cái)務(wù)經(jīng)理必修班》報(bào)名服務(wù)流程

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