《未來財務(wù)模式—財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與企業(yè)經(jīng)營分析高級研修班》課程詳情
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課程特色
•【模式借鑒】參考財務(wù)共享中心最佳實踐,明確最適合自身的財務(wù)共享中心發(fā)展模式
•【流程設(shè)計】學(xué)會設(shè)計財務(wù)共享服務(wù)的詳細(xì)流程,理解建設(shè)財務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素,
•【操作性強(qiáng)】理解財務(wù)共享中心的人員素能要求,選址,并順利完成財務(wù)人員的專業(yè)化分工
•【獨樹一幟】國內(nèi)定位于經(jīng)營管理信息的經(jīng)營分析決策的少有課程,以實戰(zhàn)為導(dǎo)向
•【獨具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài),讓財務(wù)分析落地
•【獨步天下】切實可用的分析方法與模型,幫助企業(yè)打開精益化管理之門
課程背景
近年,隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷擴(kuò)張,經(jīng)營環(huán)境的日趨變化,企業(yè)的財務(wù)管控能力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)分散式、重復(fù)式財務(wù)管理模式使得企業(yè)成本大幅增加,而且效率低下,大大的制約企業(yè)的飛速發(fā)展。如何完善自身流程梳理和制度建設(shè)?建設(shè)降本增效的企業(yè)管理模式?成為企業(yè)關(guān)注的重點。
財務(wù)共享服務(wù)中心模式起源于上世紀(jì)80年代,由美國福特、通用等制造企業(yè)率先提出,是將財務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、流程再造,由總部統(tǒng)一對其進(jìn)行處理的管理模式,是一個數(shù)據(jù)大集中、大管理的財務(wù)管控模式。據(jù)統(tǒng)計近20年內(nèi)世界五百強(qiáng)中有90%的美國企業(yè),50%的歐洲企業(yè)(IBM、通用、惠普、戴爾)建立的共享服務(wù)中心,在中國近10年內(nèi),中國電信,中國移動,中國太平洋保險,華為、中興、海爾、長虹、蘇寧等450家企業(yè)建立了財務(wù)共享服務(wù)中心,作為全球公認(rèn)壓縮成本、提高服務(wù)水準(zhǔn)中成效最為卓著的一種管理體系,共享服務(wù)中心平均為企業(yè)降低了30%的財務(wù)運作成本,人員減少到20%,無疑成為企業(yè)集團(tuán)實施擴(kuò)張戰(zhàn)略的必然選擇。
2013年12月9日,國家財政部在印發(fā)的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》的通知中明確指出,分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會計工作的集中,逐步建立財務(wù)共享服務(wù)中心。這項規(guī)定為我國企業(yè)探索建立共享服務(wù)中心提供了政策支持。財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)變革,數(shù)據(jù)大集中、大管理的集團(tuán)管控“全新時代”即將來臨!
財務(wù)共享服務(wù)中心模式建立后,企業(yè)擁有了自己數(shù)據(jù)中心,財務(wù)人士可以從核算的工作抽身而出,將更多的時間放在更有價值的經(jīng)營分析、對預(yù)算的預(yù)測和控制上,對企業(yè)大量數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行快速有效地深入分析和處理,從而在第一時間內(nèi)獲得最有價值的規(guī)律和模式,知曉隱藏的利弊得失,避免盲目決策和“拍腦袋”做決定帶來的各種陷阱,為幫助企業(yè)高層進(jìn)行正確的運籌決策提供有力的幫助,有效的實現(xiàn)集團(tuán)管控。
往往很多企業(yè)知道經(jīng)營分析很重要,但卻沒有真正如何懂得進(jìn)行經(jīng)營分析的人才,企業(yè)只能退而求其次——索性不進(jìn)行有深度(有價值)的財務(wù)分析,但本課程從實戰(zhàn)角度出發(fā),培訓(xùn)老師擁有16年的跨國企業(yè)財務(wù)經(jīng)驗和9年財務(wù)分析師經(jīng)驗;曾就職于IBM 、摩托羅拉、李爾、康明斯等多家世界500強(qiáng)外資公司的中國總部從事財務(wù)分析、財務(wù)培訓(xùn)>及管理工作,對跨國企業(yè)經(jīng)營分析理念、方法和工具模型了如指掌,理論聯(lián)系實際,課程100%來于頂級跨國企業(yè)案例。
(第一天)
第一模塊:財務(wù)共享中心規(guī)劃
1、財務(wù)共享服務(wù)--集團(tuán)公司共享服務(wù)的核心
•什么是財務(wù)共享服務(wù)
•財務(wù)共享中心與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式有何區(qū)別
•財務(wù)共享中心模式的發(fā)展
2、財務(wù)共享中心的職能定位
•財務(wù)轉(zhuǎn)型如何支持企業(yè)核心戰(zhàn)略發(fā)展
•財務(wù)共享中心與公司戰(zhàn)略銜接
•核算標(biāo)準(zhǔn)化、效率提升還是成本降低增加內(nèi)部客戶滿意度?
3、財務(wù)共享中心的整體規(guī)劃
•財務(wù)共享中心規(guī)劃的總體原則
•如何選擇合適的財務(wù)共享中心運營模式
•總部轉(zhuǎn)型、財務(wù)部門轉(zhuǎn)型及內(nèi)部客戶轉(zhuǎn)型
•成本效益分析
•如何進(jìn)行財務(wù)共享中心選址
•戰(zhàn)略目標(biāo)與選址要素
•工作中心的整體布局與細(xì)節(jié)考量
•財務(wù)共享中心的組織規(guī)劃
•財務(wù)共享中心在集團(tuán)組織架構(gòu)中的位置
•不同財務(wù)共享中心的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對比
•財務(wù)共享中心匯報關(guān)系的轉(zhuǎn)變
•如何選擇第三方合作伙伴進(jìn)行信息系統(tǒng)支持
案例分析:
案例1:某跨國企業(yè)的第一個亞太共享中心建設(shè)
案例2:中國領(lǐng)先企業(yè)的財務(wù)共享中心模式
第二模塊:財務(wù)共享中心組建
4、財務(wù)共享中心流程設(shè)計
•財務(wù)共享中心的運作模式與服務(wù)范圍確認(rèn)
•外部報賬關(guān)系分析與報賬審核流程設(shè)計
•核算的職能分配與流程設(shè)計
•資金收支模式與結(jié)算流程設(shè)計
•其他職能流程設(shè)計
•財務(wù)共享中心的制度體系建設(shè)
•與業(yè)務(wù)部門的服務(wù)水平協(xié)議
•財務(wù)共享中心的管理辦法及內(nèi)控細(xì)則
•財務(wù)共享中心績效指標(biāo)與評價關(guān)鍵點
5、財務(wù)共享中心技術(shù)平臺設(shè)計
•企業(yè)技術(shù)環(huán)境現(xiàn)狀評估與分析
•設(shè)計技術(shù)平臺實施計劃
•財務(wù)在線系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計
•系統(tǒng)開發(fā)測試與上線推廣
6、財務(wù)共享中心建立的難點與風(fēng)險應(yīng)對
•財務(wù)變革目標(biāo)不明確
•成員單位及主要部門負(fù)責(zé)人的利益點分析
•短期方案如何向長期方案進(jìn)行有效過渡
•人為變革的風(fēng)險控制
•共享服務(wù)中心實施初期的關(guān)鍵人員流失、新募人員的技能不熟練以及新系統(tǒng)不穩(wěn)定造成的混亂及應(yīng)對方法
案例分析:
案例3:某在華集團(tuán)的財務(wù)共享中心管理
案例4:世界500強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)共享中心建設(shè)與管理
(第二天)
第一模塊:如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系
為什么管理者不滿意財務(wù)人員的分析報告
財務(wù)分析對企業(yè)的意義
企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題
財務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”
管理者科學(xué)決策三件寶
管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)
自動化模型-牽一發(fā)動全局,管理者離不開它
部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴
培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法
數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
分析工具系統(tǒng)化
財務(wù)管控系統(tǒng)化
第二模塊:如何設(shè)計管理者駕駛艙
管理者駕駛艙概論
為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)
案例分享:經(jīng)典的外企管理者駕駛艙
管理駕駛艙的設(shè)計理念
三級KPI指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系
戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)
財務(wù)分析指標(biāo)
業(yè)務(wù)執(zhí)行指標(biāo)
量化分析是管理駕駛艙之魂
成本與成本動因:如何從定性分析走向定量分析
案例分享:工廠電量分析模型
銷售與銷售動因如何構(gòu)建定量分析
管理者駕駛艙必備組件介紹
儀表盤
動態(tài)圖
子彈圖
復(fù)合圖
交互式圖
解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)
提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
財務(wù)分析的本質(zhì)
財務(wù)分析的步驟
第三模塊:如何設(shè)計自動化財務(wù)模型
經(jīng)典外企500強(qiáng)自動化預(yù)算模型的設(shè)計與應(yīng)用
案例分享:經(jīng)典的外企500強(qiáng)自動化預(yù)算模型
方法保障:標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)模板的設(shè)計理念
技術(shù)保障:常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具介紹
制度保障:如何防止財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息脫節(jié)
案例分享:部門/項目財務(wù)狀況體驗表的設(shè)計與應(yīng)用
本量利模型的設(shè)計與應(yīng)用
為什么企業(yè)需要進(jìn)行不確定情境條件下的分析
盈虧平衡點的分析
敏感性分析
情境分析
第四模塊:總結(jié):經(jīng)營分析的本質(zhì)與思維體系導(dǎo)圖
經(jīng)營分析的本質(zhì)
案例分享:如何預(yù)測存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
如何撰寫經(jīng)營分析報告
財務(wù)管控體系與思維導(dǎo)圖
如何建立財務(wù)管控體系
頭腦風(fēng)暴:如何建立自己公司的財務(wù)管控思維導(dǎo)圖
總結(jié):在經(jīng)營決策引導(dǎo)中體現(xiàn)財務(wù)分析的價值
《未來財務(wù)模式—財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與企業(yè)經(jīng)營分析高級研修班》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、CEO、財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)/會計共享服務(wù)中心相關(guān)人員、信息化負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人等。
《未來財務(wù)模式—財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與企業(yè)經(jīng)營分析高級研修班》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《未來財務(wù)模式—財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與企業(yè)經(jīng)營分析高級研修班》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
《未來財務(wù)模式—財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與企業(yè)經(jīng)營分析高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
Mr tong
現(xiàn)任職于某大型外資跨國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心總監(jiān),受聘為某大型跨國機(jī)構(gòu) “全球共享服務(wù)專家”,曾任中國某大型跨國集團(tuán)公司共享服務(wù)中心總監(jiān)、財務(wù)信息中心總監(jiān),在國內(nèi)最早負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心(SSC)建設(shè),具有多年財務(wù)信息化與財務(wù)共享服務(wù)領(lǐng)域的實踐經(jīng)歷。主持和參與了中國電信等國內(nèi)多幾十家企業(yè)共享服務(wù)和財務(wù)信息化咨詢項目。此外,Mr tong是國內(nèi)財務(wù)共享領(lǐng)域最年輕的專家,具有多年講師及咨詢經(jīng)驗。
呂鍕
呂老師是業(yè)界公認(rèn)財務(wù)分析高手,曾任IBM中國大區(qū)財務(wù)總監(jiān),摩托羅拉中國、康明斯財務(wù)經(jīng)理等職,16年的跨國公司工作經(jīng)驗,近9年任職于IBM、Motorla、康明斯等世界頂級企業(yè)擔(dān)任高級財務(wù)分析師,對財務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算編制管理,SAP系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有獨到的認(rèn)識。另外呂老師擁有近8年財務(wù)實務(wù)講師經(jīng)驗,2006年便開始兼任IBM與Motorola企業(yè)財務(wù)講師,因?qū)I(yè)精深,授課認(rèn)真、專業(yè),站在學(xué)員的角度為學(xué)員排憂解難,獲得學(xué)員的一致高度評價。服務(wù)包括:IBM、摩托羅拉、NOKIA、康明斯、美的等數(shù)百家企業(yè)。