《價(jià)值流分析及其應(yīng)用》課程詳情
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“價(jià)值流圖”的方法，在豐田公司被稱為“物料及信息流圖”。它不僅是一個(gè)很好的改善工具，更是一個(gè)“學(xué)習(xí)管理”的手段。豐田生產(chǎn)體系的實(shí)踐者在制定和實(shí)施精益時(shí)，用它來描述當(dāng)前的狀態(tài)與未來的理想狀態(tài)，從其中找出差距，努力朝理想狀態(tài)不斷的進(jìn)行改善。這種圖析方法已經(jīng)成為分豐田日常運(yùn)作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工具，通過“價(jià)值流圖”，找出浪費(fèi)，并且消除浪費(fèi)，增加對(duì)客戶的價(jià)值。



1、什么是價(jià)值流圖
2、物料流和信息流
3、價(jià)值流經(jīng)理
4、使用價(jià)值流圖析工具
5、選擇一個(gè)產(chǎn)品系列
6、繪制當(dāng)前價(jià)值流圖（結(jié)合TWI企業(yè)）
7、結(jié)合本公司繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
8、孤島作業(yè)與連續(xù)流
9、批量生產(chǎn)與單件流
10、推動(dòng)生產(chǎn)與拉動(dòng)生產(chǎn)
11、精益價(jià)值流原則
12、繪制未來價(jià)值流圖（結(jié)合TWI企業(yè)）
13、繪制本公司未來價(jià)值流圖
14、分步實(shí)施策略
15、價(jià)值流計(jì)劃
16、公共資源管理



《價(jià)值流分析及其應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理/主管、IE工程師、工藝工程師等，以及一切從事生產(chǎn)活動(dòng)的管理人員

《價(jià)值流分析及其應(yīng)用》所屬分類
生產(chǎn)管理

《價(jià)值流分析及其應(yīng)用》所屬專題
價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)、

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