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課題3.精實(shí)生產(chǎn)衡量指標(biāo)－價(jià)值流分析

添加時(shí)間：2013-06-26 修改時(shí)間： 2013-06-26 課程編號(hào):100158783

《課題3.精實(shí)生產(chǎn)衡量指標(biāo)－價(jià)值流分析》課程大綱

一、定義
　　1、何謂精實(shí)制造(Lean Mfg)
　　2、價(jià)值流是什么What is Value Stream
　　3、價(jià)值流圖是什么What is Value Stream Map
二、價(jià)值流圖分析之利益Benefits of Value Stream Mapping
　　1、現(xiàn)狀價(jià)值流圖
　　2、未來價(jià)值流圖
　　3、未來價(jià)值流圖析步驟
三、衡量指標(biāo)簡介
Dock to dock (DTD)
Build to schedule (BTS)
First time through (FTT)
Overall equipment effectiveness (OEE),
total Cost
四、價(jià)值流圖析基本功能
　　1、價(jià)值流圖析應(yīng)用
　　2、價(jià)值流圖繪制
五、價(jià)值流改善
　　1、以目視化表示物流與信息流
　　2、提供一價(jià)值流的藍(lán)圖供作執(zhí)行
　　3、讓每一個(gè)人都必須對(duì)范圍有所了解
　　4、始能達(dá)成精實(shí)化的流
六、現(xiàn)狀圖析案例
　　1、收集數(shù)據(jù)
　　2、學(xué)習(xí)點(diǎn)
七、精實(shí)生產(chǎn)――衡量指標(biāo)計(jì)算與分析
　　1、進(jìn)料倉庫道出貨倉庫時(shí)間------DTD Dock to Dock
　　2、首次合格率 ------FTT First time through
　　3、依排程生產(chǎn) ------BTS Build to schedule
　　4、總和設(shè)備效率 ------OEE Overall equipment effectiveness
八、價(jià)值流分析與改進(jìn)
　　1、后拉式訂購生產(chǎn)
　　2、OEE與7大損失
　　3、首次合格率& 隱藏因素
　　4、牛刀小試時(shí)間- 解說
　　5、FPS 5個(gè)階段性步驟
　　6、什么是附加價(jià)值?
　　7、MRP式物流、信息流及庫存回報(bào)之難題

《課題3.精實(shí)生產(chǎn)衡量指標(biāo)－價(jià)值流分析》所屬分類

生產(chǎn)管理

《課題3.精實(shí)生產(chǎn)衡量指標(biāo)－價(jià)值流分析》所屬專題

價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)、

《課題3.精實(shí)生產(chǎn)衡量指標(biāo)－價(jià)值流分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師劉毅老師簡介

劉毅

☆著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級(jí)咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理（1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2000至2005）
（負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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