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有效的崗位分析與評估

添加時間：2014-07-25 修改時間： 2014-07-25 課程編號:100265455

《有效的崗位分析與評估》課程詳情

一、工作分析的用途
- 工作分析的用途
- 高管理階層的支持
- 各職能部門的合作參予
- 整體工作分析項目的周密計劃

二、有關(guān)工作分析的定義
三、工作價值體系的資料搜集
四、工作分析的方法
五、工作分析問卷的設(shè)計

六、崗位說明書
- 什么是職位說明書？
- 撰寫職位說明書的目的
- 職位說明書在企業(yè)管理和人力資源管理中的地位
- 編寫職位說明書的職責劃分

七、工作分析面談的進行
- 工作分析面談的步驟
- 工作分析面談的注意事項
八、工作分析的其它方式

九、崗位評估
- 職位評估的作用
- 常見職位評估的錯誤分析
- 職位評估委員會的組建
- 職位評估委員會的任務(wù)
- 職位評估方法

《有效的崗位分析與評估》所屬分類

生產(chǎn)管理

《有效的崗位分析與評估》所屬專題

崗位分析培訓、

《有效的崗位分析與評估》授課培訓師簡介

劉老師

15年人力資源管理實踐經(jīng)驗，供職于五百強企業(yè)，對人力資源管理、組織設(shè)計，企業(yè)文化建設(shè) 與再造，以及職業(yè)規(guī)劃管理等有著深厚的造詣。除了工作學習外，還熱衷于知識的傳播和經(jīng)驗的分享，擁有豐富的人力資源管理課程培訓和人力資源管理咨詢經(jīng)驗。
曾經(jīng)為多家著名企業(yè)講授人力資源管理課程，與二十幾所全國知名高校合作為畢業(yè)生進行職業(yè)規(guī)劃指導，并就成才與職業(yè)規(guī)劃作講座。
授課特點
剝繭抽絲，娓娓道來；用豐富的課程內(nèi)容和案例分享，引導學員將人力資源管理管理與實踐相結(jié)合；提供豐富的管理工具，具有很強的實操性。

《有效的崗位分析與評估》報名服務(wù)流程

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課程顧問符小姐

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課程名稱：	有效的崗位分析與評估
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