《貝爾賓團(tuán)隊角色授證顧問》課程詳情
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九種團(tuán)隊角色的起源與研究過程
來自本源的理論與九種角色 的定義
如何衡量九種角色及九種角色的行為特征
如何理解主要的報告（輔導(dǎo)互動式）
九種團(tuán)隊 角色的人際關(guān)系互動（上級，平級和下屬）
團(tuán)隊角色的應(yīng)用：
應(yīng)用一：
個人報告的應(yīng)用：
①自我認(rèn)知、了解伙伴； ②互信互賴； ③自我發(fā)展；
應(yīng)用二：
人崗匹配報告的應(yīng)用：
①選完美團(tuán)隊； ②組建項目團(tuán)隊； ③現(xiàn)有團(tuán)隊診斷分析與提升。
應(yīng)用三：
團(tuán)隊報告應(yīng)用：
①幫助預(yù)測不同職位上的人們的績效，探索低績效產(chǎn)生的原因 ；②制定提升方案。
應(yīng)用四：
識別困難的人際互動，建立互利的工作關(guān)系。
個人、團(tuán)隊及崗位報告的范圍
如何分析與解讀團(tuán)隊報告
個人與團(tuán)隊的實際應(yīng)用與聯(lián)系（企業(yè)數(shù)據(jù)）
案例學(xué)習(xí)：如何運用貝爾賓模型提升個人與團(tuán)隊效率
授證考試
貝爾賓團(tuán)隊角色的其他應(yīng)用（根據(jù)需求）
學(xué)員工作坊模擬
《貝爾賓團(tuán)隊角色授證顧問》所屬分類
人力資源
《貝爾賓團(tuán)隊角色授證顧問》所屬專題
角色認(rèn)知、
團(tuán)隊建設(shè)、
《貝爾賓團(tuán)隊角色授證顧問》授課培訓(xùn)師簡介
藺紅云
中國唯一有資格做授證課程的顧問 。曾在國內(nèi)知名人力資源管理>咨詢公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù),負(fù)責(zé)咨詢與調(diào)研業(yè)務(wù)，參與過公司收購并購項目與新公司的組建工作。成功引進(jìn)多項國際知名人力資源>領(lǐng)域項目。她曾留學(xué)英國并供職于英國 RMA 金融風(fēng)險管理>機構(gòu)擔(dān)任顧問，從事金融風(fēng)險投資>和企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)。她在人力資源戰(zhàn)略管理>，薪酬>數(shù)據(jù)研究與管理>及績效管理>方面有著深厚的研究。在人力資源管理、客戶服務(wù)>、銷售與業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域有超過近20年的工作經(jīng)驗，曾為國內(nèi)外多家知名企業(yè)高管提供過團(tuán)隊咨詢診斷服務(wù)。
《貝爾賓團(tuán)隊角色授證顧問》報名服務(wù)流程
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