《新任經(jīng)理管理能力技能訓(xùn)練》課程詳情
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課程特色
理論講解、案例研論、情景模擬、視頻教學(xué)，等等
附錄1：部分工具表單
1、改正中層干部常見失誤計劃表
2、中層干部自身角色分析表
3、“問題猴子”管理策略表
4、員工表現(xiàn)評價表
5、企業(yè)適用管理模式分析表
6、麥肯錫每月工作計劃表
7、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析表
8、自我目標(biāo)檢驗表
9、工作處理效能表
10、目標(biāo)卡
11、每月工作計劃表
12、溝通能力分析表
13、保健因素與激勵因素分析表
14、期望領(lǐng)導(dǎo)法實施表
……
附錄2：部分客戶見證
大連力和公路工程公司
企業(yè)地位：遼寧省技術(shù)領(lǐng)先型的公路施工企業(yè)
項目背景：公司從國企改制之后，思路觀念需要從“讓我做”向“我要做”改變，管理團(tuán)隊需要從技術(shù)型向客戶型轉(zhuǎn)變，新來的大學(xué)生在公司中已經(jīng)成長起來，需要給他們更加廣闊的發(fā)展平臺。
項目名稱：MTP管理能力系列訓(xùn)練等培訓(xùn)及微咨詢
項目效果：通過培訓(xùn)，改正過去國企當(dāng)中一些不好的思想觀念，樹立股東意識、市場意識、成本意識、客戶意識，實質(zhì)就是樹立起“結(jié)果意識”。在進(jìn)一步的微咨詢中，建立了集團(tuán)管控模式，形成了內(nèi)部市場合作機制，建立了5I運營模式，實行了全員內(nèi)部競聘與績效考核，團(tuán)隊執(zhí)行力得到很大提升，2013年公司效益比上年度增長80%，創(chuàng)歷史新高。
揚州東升汽車零部件制造有限公司
企業(yè)地位：國內(nèi)汽車穩(wěn)定桿行業(yè)龍頭企業(yè)
項目背景：公司發(fā)展太快，制度管理跟不上，管理團(tuán)隊又來自四面八方，需要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動；同時，國內(nèi)市場空間有限，公司希望逐步向國際化邁進(jìn)。
項目名稱：MTP管理能力系列訓(xùn)練等培訓(xùn)及微咨詢
項目效果：通過培訓(xùn)及微咨詢，公司管理團(tuán)隊責(zé)任清晰、結(jié)果明確，構(gòu)造企業(yè)“人才工廠”，運營機制有效執(zhí)行，2012年內(nèi)2次實現(xiàn)德國戴姆勒的供應(yīng)商驗收結(jié)果滿意，順利成為戴姆勒全球穩(wěn)定桿供應(yīng)商，為實現(xiàn)與國際企業(yè)接軌打下了良好的基礎(chǔ)。德國專家說：“東升的管理水平接近德國企業(yè)。
”
中國建筑裝飾工程有限公司北京第五分公司
企業(yè)地位：國內(nèi)高檔裝修領(lǐng)先品牌
項目背景：近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅猛，隨著項目增多、產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實施、遠(yuǎn)程管理幅度增加，行業(yè)中固有的一些管理不規(guī)范，人員素質(zhì)參差不齊，執(zhí)行力不強等不良習(xí)慣，影響著公司的持續(xù)發(fā)展。
項目名稱：MTP管理能力系列訓(xùn)練等培訓(xùn)及微咨詢
項目效果：通過從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理體系的建立與運營，公司管理效率得到了很大提升，項目數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量與客戶滿意度進(jìn)入到了歷史最好的時期，團(tuán)隊形成了以業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向的風(fēng)氣，2011年效益同比增長100%。
課程背景
企業(yè)因為發(fā)展需要，常常會提拔公司業(yè)務(wù)骨干到管理崗位，可大部分骨干并不具備上崗條件，他們通常會存在以下問題：
技術(shù)上，十分的留戀，一遇到具體工作就親力親為；
工作上，總有做不完的事情，總是很忙，很累；
對下級，分配工作或提要求的時候總是遇到障礙；
對上級，領(lǐng)導(dǎo)讓制定工作計劃，可卻無從下手；
對同級，不大敢相信，覺得無法管理對方，生怕人家關(guān)鍵時刻不配合……
課程收益：
本課程將輔導(dǎo)新任經(jīng)理學(xué)習(xí)和掌握一些最核心的管理技能，幫助他們快速實現(xiàn)從“骨干員工”到“合格經(jīng)理”的角色轉(zhuǎn)變，承擔(dān)起管理職責(zé)。
第一講：新任經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變及管理的角色認(rèn)知與組織管理原則
一、角色認(rèn)知的重要性
二、管理者組織角色的深度解碼
三、自我角色的反饋與規(guī)劃
第二講：績效管理
一、概述績效管理
二、績效如何管理
1、目標(biāo)計劃制定
【綜合案例】：《沃克答記者問》
2、組織實施
3、績效考核
4、結(jié)果應(yīng)用
三、超越績效管理
1、一個績效鐵律：行為驅(qū)動績效
2、一個績效模型：什么決定行為
3、一個績效公式：行為+（ ）=意義
第三講：人員管理
一、選對人：人員管理的前提
二、育好人：人員管理的關(guān)鍵
三、用活人：人員管理的核心
四、留住人：人員管理的難題
第四講：自我管理
一、上篇：自我探索
二、中篇：自我設(shè)計
三、下篇：自我賦能
1、時間管理
2、情緒管理
3、人際管理
4、組織溝通
《新任經(jīng)理管理能力技能訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
各類企業(yè)中高層管理人員（未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，想提升自身管理能力），以及基層管理骨干和儲備干部
《新任經(jīng)理管理能力技能訓(xùn)練》課程目的
1、使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責(zé)，做好承上啟下的橋梁；
2、學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的管理者，制定計劃目標(biāo)、指導(dǎo)下屬，并給予工作授權(quán)；
3、知人善任，帶人帶心，學(xué)習(xí)激勵部屬；
4、認(rèn)識溝通的重要性，掌握高效溝通的PAC技巧，建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境；
5、掌握出色的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，懂得控制和協(xié)調(diào)的技巧，增強部門的凝聚力；
6、通過專業(yè)的系統(tǒng)訓(xùn)練，幫助學(xué)員具備高效勝任力，從而讓學(xué)員奠定堅實的管理能力基礎(chǔ),及解決問題的能力。
《新任經(jīng)理管理能力技能訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理
《新任經(jīng)理管理能力技能訓(xùn)練》所屬專題
新任經(jīng)理管理技能、
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓(xùn)、
《新任經(jīng)理管理能力技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
鄭老師
北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士
中南大學(xué)管理工程博士
北京吉利大學(xué)商學(xué)院特聘教授
中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心特聘研究員
企業(yè)行為動力系統(tǒng)“PEC”模型的創(chuàng)立者和推動者
2005年獲得“學(xué)習(xí)型組織•中國年度人物”殊榮
2010年獲得“正泰電氣國際業(yè)務(wù)合作伙伴突出貢獻(xiàn)獎”殊榮
2011年獲得“前沿金壇獎•年度品牌企業(yè)家”殊榮
現(xiàn)任：泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司董事長
北京綠生活商貿(mào)有限公司董事長兼總裁
西安辰光能源科技有限公司股東董事
曾任：正泰集團(tuán)人力資源總監(jiān)及采購副總
普瑞馳(北京)機電設(shè)備有限公司董事長（保留股東身份）
森普沃（北京）新材料有限公司董事長（保留股東身份）
部分服務(wù)過的客戶：
大型集團(tuán)：正泰集團(tuán)、ABB、西門子、中國電子科技集團(tuán)29所（四威集團(tuán)）、施耐德、德力西、報喜鳥集團(tuán)、華峰集團(tuán)、中國船舶重工集團(tuán)公司、廣州發(fā)展集團(tuán)、江西銅業(yè)、恒信遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國南車、敏實集團(tuán)、湖北正茂集團(tuán)、甲佳集團(tuán)、鼎信集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中海油、安徽華松集團(tuán)、富興集團(tuán)、東風(fēng)南方、深圳邁瑞集團(tuán)、TCL集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、東風(fēng)汽車、華晨集團(tuán)、廣州本田、富士康集團(tuán)、北汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬科集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、綠地房地產(chǎn)企業(yè)等。
金融銀行業(yè)：中國人壽保險股份有限公司（北京、廣州）、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、招商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行（河南省分行、吉林省分行、廣西省分行）、中國注冊金融分析師CRFA管理中心(河南)、菏澤農(nóng)村信用聯(lián)社、郴州市農(nóng)村信用聯(lián)社等。
《新任經(jīng)理管理能力技能訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
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