《非人力資源的人力資源管理沙盤》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變
n 戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么
n 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的人力資源變量有哪些
n 人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)
n 人力資源的六大機(jī)制和九大系統(tǒng)介紹
n 人力資源管理如何從無(wú)為走向價(jià)值創(chuàng)造
n 走向職能管理崗位后的人事角色認(rèn)知
n 職能經(jīng)理主要的人力資源工作有哪些
n 職能經(jīng)理該如何開展人力資源的選育用留工作

第二部分：什么是卓越管理力
n 解讀管理智慧與管理哲學(xué)
n 管理者的五項(xiàng)工作是什么
n 管理者的勝任力模型是什么
n 管理游戲及講師點(diǎn)評(píng)

第三部分 卓越非人管理沙盤
n 管理游戲：總經(jīng)理的任務(wù)是什么！
n 管理沙盤（40或20個(gè)關(guān)于員工的心態(tài)、情緒、培養(yǎng)、挽留、任用、激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估等方面的沙盤）
n 管理游戲：如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)？
n 管理游戲1：如何完成總經(jīng)理的任務(wù)�。ㄟ@是一個(gè)關(guān)于管理五大職能的游戲，測(cè)試非人管理者如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)目標(biāo)的游戲）
n 管理沙盤1：您會(huì)如何管理密報(bào)是非謠言的下屬？您會(huì)如何管理面臨重大危機(jī)的下屬？您會(huì)如何對(duì)待下屬的進(jìn)步？您會(huì)如何管理下屬的特權(quán)要求？您會(huì)如何處理沖突？您會(huì)如何管理情緒低落的下屬？您會(huì)如何激勵(lì)下屬？等
n 管理游戲2：如何給西游人物設(shè)定KPI和KCI？（這是一個(gè)關(guān)于績(jī)效管理的游戲，測(cè)試非人管理者的績(jī)效管理能力）
n 管理沙盤2：您會(huì)如何管理總找客觀理由的下屬？您會(huì)如何辭退不可救藥的下屬？您會(huì)如何管理排擠新人的下屬？您會(huì)如何向下屬進(jìn)行授權(quán)？您會(huì)如何創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織？您會(huì)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣？您會(huì)如何管理個(gè)性員工？您會(huì)如何管理負(fù)面的公眾性事件？您會(huì)如何管理謊言連篇的下屬？
n 管理游戲3：海灘救人�。ㄟ@是一個(gè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組游戲，測(cè)試非人管理者的傾聽、表達(dá)、溝通、管理能力）


第四部分 課程小結(jié)及溝通
n 課程小結(jié)
n 現(xiàn)場(chǎng)溝通


《非人力資源的人力資源管理沙盤》培訓(xùn)受眾
總裁，總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，高層管理者、財(cái)務(wù)其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

《非人力資源的人力資源管理沙盤》所屬分類
人力資源

《非人力資源的人力資源管理沙盤》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、非人力資源的人力資源管理、非人力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、

《非人力資源的人力資源管理沙盤》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非人力資源的人力資源管理沙盤》報(bào)名服務(wù)流程

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