《QC7大手法》課程詳情
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講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，并且以最佳的解決路徑，選擇適當?shù)募夹g(shù)和工具，例如質(zhì)量控制七大手法，依靠小組的力量，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問題的根本原因，從而解決復(fù)雜問題。同時，也講解了作為管理層的公司領(lǐng)導，如何在公司內(nèi)形成激勵的氣氛和條件，保證全員性質(zhì)量改進活動長久開展。

前言
一、新QC七大手法：
1．關(guān)聯(lián)圖法 — 理清復(fù)雜因素間的關(guān)系
1)功能用途
①　用于紛繁復(fù)雜的因果糾纏分析
②　用于現(xiàn)場問題的掌握
③　用于市場調(diào)查及抱怨分析
④　用于方針管理的展開
2)案例分析及討論
2．系統(tǒng)圖法 — 系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標的手段
1)功能用途
①　新產(chǎn)品研制過程中設(shè)計質(zhì)量的展開；
②　制訂質(zhì)量保證計劃,對質(zhì)量活動進行展開；
③　與因果圖結(jié)合使用；
④　目標、方針、實施事項的展開；
⑤　明確部門職能、管理職能；
2)案例分析及討論
3．親和圖法 — 從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息
1)功能用途
①　掌握問題重點，想出改善對策
②　用于市場調(diào)查和預(yù)測
③　用于企業(yè)方針，目標的判定及推展
④　用于研究開發(fā)，效率的提高
⑤　用于 TQM 的推行
2)案例分析及討論
4．矩陣圖法 — 多角度考察存在的問題
1)功能用途
①　明確硬件與軟件之間的關(guān)系
②　明確質(zhì)量要求和原料特性間的關(guān)系
③　明確質(zhì)量要求和制程條件間的關(guān)系
④　制程不良與抱怨或制程條件間的關(guān)系
2)案例分析及討論
5．PDPC法 — 預(yù)測設(shè)計中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果
1)功能用途
①　方針管理中實施項目的計劃
②　制程中異常現(xiàn)象的防止及對策
③　重大事故預(yù)測及防止
④　新品設(shè)計開發(fā)計劃，計劃預(yù)測及對策
2)案例分析及討論
6．箭條圖法 — 合理制定進度計劃
1)功能用途
①　用于新品開發(fā)計劃和管理
②　用于產(chǎn)品改進計劃的制訂和管理
③　試生產(chǎn)階段計劃制訂和管理
④　量產(chǎn)階段計劃制訂和管理
⑤　工廠遷移計劃及管理
⑥　工程安裝，修繕計劃和管理
⑦　其它日程計劃管理
2)案例分析及討論
7．矩陣數(shù)據(jù)解析法—多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析
1)功能用途
①　新產(chǎn)品開發(fā)的企劃
②　復(fù)雜的品質(zhì)評價
③　自市場調(diào)查的資料中，要把握顧客所要求的品質(zhì)
④　從多量的資料中解析不良要因
⑤　牽涉到復(fù)雜性要因的工程解析
2)案例分析及討論
二、疑問與答疑
三、測試

學員背景要求：
對生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制的基本了解。


《QC7大手法》培訓受眾
本教程適用希望開展全員性改進活動的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員（車間主管、班組長、技術(shù)骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動的高層管理人員。
培訓教材：
中衛(wèi)公司版權(quán)所有的教材。

《QC7大手法》課程目的
n 通過培訓，學員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題，并遵循有紀律的問題解決法；
n 能夠靈活運行各項質(zhì)量管理工具（包括QC七大工具，解決質(zhì)量問題或?qū)嵺`自我建議；
n 提高客戶意識、公司意識。

《QC7大手法》所屬分類
生產(chǎn)管理

《QC7大手法》所屬專題
新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓營、統(tǒng)計過程控制培訓、

《QC7大手法》授課培訓師簡介

《QC7大手法》報名服務(wù)流程

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