《QC7大手法》課程詳情
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講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議，并且以最佳的解決路徑，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和工具，例如質(zhì)量控制七大手法，依靠小組的力量，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問(wèn)題的根本原因，從而解決復(fù)雜問(wèn)題。同時(shí)，也講解了作為管理層的公司領(lǐng)導(dǎo)，如何在公司內(nèi)形成激勵(lì)的氣氛和條件，保證全員性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)長(zhǎng)久開(kāi)展。

前言
一、新QC七大手法：
1．關(guān)聯(lián)圖法 — 理清復(fù)雜因素間的關(guān)系
1)功能用途
①　用于紛繁復(fù)雜的因果糾纏分析
②　用于現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的掌握
③　用于市場(chǎng)調(diào)查及抱怨分析
④　用于方針管理的展開(kāi)
2)案例分析及討論
2．系統(tǒng)圖法 — 系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段
1)功能用途
①　新產(chǎn)品研制過(guò)程中設(shè)計(jì)質(zhì)量的展開(kāi)；
②　制訂質(zhì)量保證計(jì)劃,對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行展開(kāi)；
③　與因果圖結(jié)合使用；
④　目標(biāo)、方針、實(shí)施事項(xiàng)的展開(kāi)；
⑤　明確部門(mén)職能、管理職能；
2)案例分析及討論
3．親和圖法 — 從雜亂的語(yǔ)言數(shù)據(jù)中汲取信息
1)功能用途
①　掌握問(wèn)題重點(diǎn)，想出改善對(duì)策
②　用于市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)
③　用于企業(yè)方針，目標(biāo)的判定及推展
④　用于研究開(kāi)發(fā)，效率的提高
⑤　用于 TQM 的推行
2)案例分析及討論
4．矩陣圖法 — 多角度考察存在的問(wèn)題
1)功能用途
①　明確硬件與軟件之間的關(guān)系
②　明確質(zhì)量要求和原料特性間的關(guān)系
③　明確質(zhì)量要求和制程條件間的關(guān)系
④　制程不良與抱怨或制程條件間的關(guān)系
2)案例分析及討論
5．PDPC法 — 預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果
1)功能用途
①　方針管理中實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃
②　制程中異�，F(xiàn)象的防止及對(duì)策
③　重大事故預(yù)測(cè)及防止
④　新品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，計(jì)劃預(yù)測(cè)及對(duì)策
2)案例分析及討論
6．箭條圖法 — 合理制定進(jìn)度計(jì)劃
1)功能用途
①　用于新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和管理
②　用于產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃的制訂和管理
③　試生產(chǎn)階段計(jì)劃制訂和管理
④　量產(chǎn)階段計(jì)劃制訂和管理
⑤　工廠(chǎng)遷移計(jì)劃及管理
⑥　工程安裝，修繕計(jì)劃和管理
⑦　其它日程計(jì)劃管理
2)案例分析及討論
7．矩陣數(shù)據(jù)解析法—多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析
1)功能用途
①　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企劃
②　復(fù)雜的品質(zhì)評(píng)價(jià)
③　自市場(chǎng)調(diào)查的資料中，要把握顧客所要求的品質(zhì)
④　從多量的資料中解析不良要因
⑤　牽涉到復(fù)雜性要因的工程解析
2)案例分析及討論
二、疑問(wèn)與答疑
三、測(cè)試

學(xué)員背景要求：
對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量控制的基本了解。


《QC7大手法》培訓(xùn)受眾
本教程適用希望開(kāi)展全員性改進(jìn)活動(dòng)的公司各部門(mén)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員（車(chē)間主管、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開(kāi)展QCC活動(dòng)的高層管理人員。
培訓(xùn)教材：
中衛(wèi)公司版權(quán)所有的教材。

《QC7大手法》課程目的
n 通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并遵循有紀(jì)律的問(wèn)題解決法；
n 能夠靈活運(yùn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工具（包括QC七大工具，解決質(zhì)量問(wèn)題或?qū)嵺`自我建議；
n 提高客戶(hù)意識(shí)、公司意識(shí)。

《QC7大手法》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《QC7大手法》所屬專(zhuān)題
新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)、

《QC7大手法》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《QC7大手法》報(bào)名服務(wù)流程

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